−組織と個人のより良い関係を築き組織成果を創出する− 『信頼』を基軸とした活力ある職場づくりセミナー 旧名称：信頼・貢献バリューに基づく“動機づく職場”を実現するセミナー
　　　　　　【A】“動機づく職場”構想立案セミナー

※2012年度より名称変更
信頼・貢献サイクルによる活力ある職場実現セミナー

【1】『信頼』を基軸とした活力ある職場とは
　　(1) 組織として成果が出せない背景と課題
　　(2) 信頼・貢献バリュー（※1）とは
　　(3) メンバーの意欲を支える「信頼メッセージ」と「貢献意欲」
　　(4)「場」活用の重要性
　　　　・「場」による共通理解・心理的共振の獲得
　　　　・「自分のため＝仲間のため」による関係の質・思考の質
　　【グループ討議】「自社の職場問題の確認」

【2】「4つの場アプローチ（※2）」による活力ある職場づくり
　　(1)「4つの場アプローチ」とは
　　(2)「4つの場アプローチ」の特徴と施策メニュー
　　　　・ 第1の場：現場マネジメント変革の場
　　　　　　「会社のため×行動づくりの場」
　　　　・ 第2の場：人的ネットワークの場
　　　　　　「仲間のため×気運づくりの場」
　　　　・ 第3の場：チーム活動の場
　　　　　　「仲間のため×行動づくりの場」
　　　　・ 第4の場：経営コミュニケーションの場
　　　　　　「会社のため×気運づくりの場」
　　(3)「4つの場アプローチ」の取り組み事例から学ぶ

【3】自社最適の活力ある職場づくりの実施計画
　　(1) 自社の現状に合った施策展開を
　　(2) 対象とする組織・範囲の明確化
　　(3) メンバーの意識と行動状態の把握
　　　　・ 気運づくり、行動づくり施策の現状を明確にする
　　【演習】「4つの場アプローチ簡易診断の実施」
　　(4) 基本計画（マスタープラン）を描く
　　【演習・グループ討議】「自社最適の基本計画（マスタープラン）の策定」

【4】『信頼』を基軸とした活力ある職場づくり実現の肝
　　(1)トップ層の巻き込みと承認をどのように進めるか
　　(2) 現場の誰をどう巻き込むか
　　(3) 本活動立ち上げの作戦を練るか
　　【演習・グループ討議】「活動オーソライズシナリオの策定」

【5】総括と質疑応答

※1「信頼・貢献バリュー」とは
・信頼・貢献バリューとは、以下の2点を意図する。
i)個人と組織との信頼関係を高める働きかけを行うことにより、 一人ひとりの組織に対する高い貢献意欲を引き出す。
ii)個人の価値観へ働きかけることで内発的動機づけを行い、積極的・自発的な職務遂行に取り組んでいる職場の状態を持続する。


※2「4つの場アプローチ」の概要
【第１の場】現場マネジメント変革施策
マネジメントスタイル変革を通じ、組織成員が自律的・積極的に組織目標達成業務に取り組む
【第２の場】人的ネットワーク施策
時間・体験を共有する中で、職制とは異なるつながりでの人間関係を作り出し、行動視野を広げる
【第３の場】チーム活動施策
職制とは異なる仲間と自主活動を推進し、達成感を経験し、変化への抵抗感を払拭する
【第４の場】経営コミュニケーション施策
経営層とのホットラインを設け相互交流を行うことで、経営への参画意識・オーナーシップを高める