−組織業績・人材育成・組織活性化の同時実現−
自律自走型職場を実現する組織マネジメント実務セミナー
旧名称：信頼・貢献バリューに基づく“動機づく職場”を実現するセミナー
【B】“動機づく職場”実現マネジメントセミナー
- パンフレットはこちらからご覧いただけます。
(ファイルサイズ：527 KB)
講師
|
伊藤 冬樹 |
会期・会場
| 会期 | 開催地 |
|---|---|
| 2012年3月5日(月)〜3月6日(火) 10:00〜17:00 |  |
| 2012年9月20日(木)〜9月21日(金) 10:00〜17:00 | |
| 2013年2月5日(火)〜2月6日(水) 10:00〜17:00 | |
【会場】 ;日本能率協会・研修室(東京・港区） 開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
【定員】 ２０名(５名に満たない場合は延期する場合があります)
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
参加料
| 参加費 | |
|---|---|
| (社)日本能率協会法人会員(事業所単位) | 84,000円/1名 |
| 上記会員外 | 94,500円/1名 |
・上記金額には消費税が含まれております。
開催概要
対象
●自職場の担当層のより一層の頑張りや挑戦的行動を期待しているライン部門の管理職の方々
●職場の体質改革に携わっている部門スタッフの方々
●管理職層の養成に携わっている人事・人材開発部門スタッフの方々
本セミナーのねらい
「改革行動が自律的に頻発している職場を実現したい。」といった声が多くの企業の経営者、管理者から聞かれます。このような職場を実現するポイントの一つに現場のマネジメントスタイルがあります。トップダウンマネジメントでは自律性は発揮されませんし、仲良しクラブ型マネジメントでは成果にはつながりません。
本セミナーでは、これからの組織マネジメントのあり方を明らかにし、その後、自らのマネジメント上の課題を抽出した上で、職場の改革行動をマネジメントするにあたっての管理職としての行動計画を作成します。
プログラム概要
1日目 10:00〜17:00
【1】組織マネジメント推進上の悩みの共有
・職場へのミッションの変化
・ラインメンバーの行動と意識
【演習】「自職場の問題の確認・共有化」
【2】なぜ、職場で改革行動が進まないのか
・改革が実践されるまでのプロセス
・人の意識の二面性
【3】組織マネジメントスタイルに着目する
・組織マネジメントの対象
・組織マネジメントスタイル（トップダウンvs仲良しクラブvs自律自走）
【演習】「組織マネジメントスタイルのセルフチェック」
【4】自律自走型マネジメント（※）を推進する
・マネジメントからプロデュース
・三つのマネジメントコンセプト
・四つのマネジメント基本動作
【5】場を媒体としたマネジメントの推進
・4つの場アプローチ
【演習】「4つの場アプローチ簡易診断」
2日目 10:00〜17:00
【6】自職場のマネジメント施策を企画する
・自律自走型マネジメント施策事例研究
・これまでの検討結果を材料として自職場で展開するマネジメント施策を検討する
【演習・討議】「自職場に最適な場アプローチと施策の検討」
【7】自律自走型マネジメントを組織内で定着させるための肝
・管理者自身の意識改革
・メンバーの巻き込み
【演習・討議】「自職場の推進阻害上の問題の抽出と対策検討」
【8】明日からのスタートアップ施策の実行計画立案
・推進課題を踏まえたマネジメント改革行動の第一歩を明らかにする
【演習】「自職場におけるスタートアップ施策実行計画立案」
【9】総括
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