−実態を捉え、価値ある場をつくり、活かしきる− 会議・ミーティング改革セミナー 〜経営貢献を意識した、成果を創り出す組織・チームの醸成へ〜

【0】よい会議・ミーティング体験の共有ZERO
　（1）よい会議・ミーティング体験を語る
　（2）よい会議・ミーティングの要素を体験から探る

【1】会議・ミーティングで起こっている問題現象
　（1）起こりがちな問題現象の紹介
　（2）会議・ミーティング中における問題現象の共有

【2】改革推進・実現に向けた準備
　（1）会議・ミーティング改革とは
　（2）会議・ミーティング改革事例
　（3）会議・ミーティング改革実現への壁

【3】改革実践のポイント
　（1）改革の意図と目的を明らかにする
　（2）会議・ミーティングを効率化する
　（3）会議・ミーティングの成果を活かす
　（4）経営成果獲得への戦略実行促進
　（5）成果共有、認知・称賛と更なる成果獲得への行動づくり

【4】改革実践を支えるフレームワーク
　（1）改革のフレームワークと基本姿勢
　（2）重視すべき改革推進の視点
　　　　1)会議・ミーティング設計改革
　　　　2)会議・ミーティング進め方改革
　　　　3)会議・ミーティング後の行動づくり改革
　（3）会議・ミーティング種類とファシリテーター

　　【演習1】「会議・ミーティング改革ポイントを見つける」
　　　・会議・ミーティング設計改革
　　　・会議・ミーティング進め方改革
　　　・会議・ミーティング後の行動づくり改革のポイントを見つける

【5】会議・ミーティング改革への現状点検
　（1）会議・ミーティングの棚卸
　　　・時間構造分析、効率化余地分析、目的分析
　（2）会議・ミーティング価値評価
　　　・価値向上余地分析
　（3）グランドデザイン設定
　　　　1)改革方向の設定
　　　　2)事業計画との連動

　　【演習2】「会議効率化の着眼を踏まえた会議点検方法」
　　　・会議・ミーティングにおける効率化余地を探る

【6】質疑応答＆1日目のまとめ
　・会議・ミーティング改革推進ポイントの確認

【0】1日目の振り返り
　・1日目から気づいたこと、発見したことを確認する

【1】会議・ミーティングの現状を知る
　（1）現状を知る“会議・ミーティング簡易診断”
　（2）会議・ミーティング簡易診断活用による状況把握方法

　　【演習3】
　　　・会議・ミーティング簡易診断から見た「自社の体質と会議・ミーティングにおける問題現象と問題の要因」を考える

【2】会議・ミーティング改革全体計画（改革グランドデザイン）を描く
　（1）改革全体計画（改革グランドデザイン）とは
　（2）改革全体計画（改革グランドデザイン）を描く視点

【3】会議・ミーティング改革を促進するスキル
　（1）会議・ミーティング場の設計、環境づくり
　（2）思い、意見吐き出し＆書き出しによる実態の見える化
　（3）意見を出しやすくする、議論が深まる場づくり

　　【演習4】
　　　・現場で実践するための「会議・ミーティング改革グランドデザイン仮説」を描く、語る、振り返る

【4】自社の会議・ミーティング改革に向けた個人としてのファーストアクションを作成する
　 ・「会議・ミーティング改革へまずやること」
　　　　1)継続していくこと　
　　　　2)やめること
　　　　3)新たにはじめること　を決める

【5】気づいたこと、発見したことを確認する
　・2日間の振り返りを行う

【6】統括＆質疑応答
　・会議・ミーティング改革実践の更なる一歩へ

【0（ZERO）項目設定の意図】
　本セミナーでは、自社・自身で抱える問題・課題を真摯に受け止め、明確にしてほしいという思いを込めて、通常【1】からスタートするプログラムに、敢えて項目【0】を設定し、それを基点・起点としてセミナーに、望めること（振り返り、気づきなど）を意図としてプログラムを構成しました。

・「今までに経験した“よい会議・ミーティング体験”と“よいと思った理由”」
・「会議・ミーティング簡易診断」