コストダウンのための調達戦略の構築とその実践 ●プログラムリニューアル（大阪開催）●
旧名称：コストダウンの考え方と進め方
コストダウン戦略を実現するための施策4つにわかりやすくまとめ、実践しやすくしました。
また、従来からご要望が多かった見積査定と交渉テクニックもプログラムに追加しました。

【1】コストダウン実現の準備

【2】コストダウンのための調達戦略の構築
　(1)コストダウン率の推移と現状　
　(2)調達戦略構築のプロセス
　　 1)経営戦略・事業戦略から調達戦略・コストダウン戦術への展開
　　 2)コストダウン戦略テーマの整理

【3】コストダウン戦術策定
　1)コストダウン戦術（施策）策定の基本要素
　2)【事例演習】コスト削減のポイントを見出す

【4】コストダウンを実現させる4つの「仕掛け」
　(1)調達部門はコーディネーター
　　 1)調達部門の責任と権限の明確化
　　 2)調達予備行為を撲滅する
　　 3)「コーディネーター」とは
　　 4)技術部門とのコラボレーション　
　(2)原価企画の実践
　　 1)原価企画とジレンマの克服
　　 2)コストダウン目標設定のロジック
　(3)VE活動の活性化
　　 1)VE環境を整備する
　　 2)自社商品のTear Downで設計部門への発言力を高める
　　 3)提案制度から協同解決体制へ
　　 4)機能展開で発想の自由度を高める
　　 5)【演習】機能分析・機能展開
　(4) プロジェクト推進会議の活性化
　　 1)推進会議の真の目的
　　 2)これを実践すれば必ず活性化する
　　 3)担当者を活性化させる心理学
　　 4)【演習】模擬「プロジェクト推進会議」

【5】見積査定と交渉のテクニック
　(1)コスト構成要素
　(2)一般的な価格の査定方法
　(3)材料費査定のポイント
　(4)加工費査定のポイント
　(5)価格交渉のテクニック
　(6)【演習】見積査定と交渉