アサヒグループホールディングス株式会社

代表取締役社長 兼 CEO

泉谷 直木 氏

5冊のノートを常にデスクの引き出しに入れてあります。特に、役員は常に新しい物事を戦略的に意思決定を求められる状況下にありますので、行き詰まった時や新しい物事を生み出す際、研修で培った知識や考え方を自らの“軸”として活用しています。

アサヒビール株式会社

執行役員 生産本部副本部長

高橋 勝俊 氏

今回参加したセミナーは、各回、企業を実際に改革してこられた方の生の声を直接お聞きし、双方向の直接対話をするものでした。文化、習慣による考え方、生き方の違いを凌駕するリーダーの決断、判断の大切さ、スピードの大切さなど強く心に響き、「志」の大切さを実感いたしました。また、ある回の経営者の話は入社当時の憧れの上司に会ったような気持ちになり当時の「自分のやる気」を思い出しました。生涯継続して学び自己研鑽するということの重要性を改めて感じました。

サトーホールディングス株式会社

代表取締役執行役員会長

西田 浩一 氏

私が専務だった2006年に「経営戦略」・「財務」・「意思決定」の３科目を受講しました。そして、当社がホールディング会社に移行する直前の2011年7月（社長の時）に「組織・人材」を受講しました。はじめの３科目を受けたときに思ったのは、「役員になってからも、やはり研鑽しつづけることが重要だ」ということでした。仕事のうえでは十分な経験を積んでいたとしても、今一度、頭を整理しなおす機会を意図的に持つことが、ビジネスパーソンには必要と実感しました。そうした印象が残っており、ホールディング制に移行しようという際にも、組織について考え方を整理する一環として受講しようと思い立ちました。研修の内容も重要ですが、異業種の方々が集まる場での情報交換や、多くの方々との出会いは私にとってかけがえのない宝です。社内にばかりいると内輪の論理に陥りやすくなり、まわりが見えなくなる可能性があります。その様な時に多くの異業種の方と話をすることによって、大きな刺激を受けています。視野が広がり、経営に大変役に立っています。

東京ガス株式会社

常務執行役員 リビング法人営業部本部長

青沼 光一 氏

私は執行役員になったときに、CDP（カンパニー・ダイレクション・プログラム）を受講しました。当時このプログラムは、法務、戦略、財務・組織・人材、意思決定、マーケティングの分野のセミナーから構成されており、役員として必須の経営知識を体系的に習得することができます。今は無いようですが、セミナーを受講した後に試験を受け、Diplomaの認定証をいただきました。これからは役員が自ら能力開発に取り組み学ぶことはますます重要になってくると思います。

日本ヒューレット・パッカード株式会社

取締役 執行役員　イメージング・プリンティング事業統括

挽野 元 氏

私は執行役員の就任直後に、CDP（カンパニー・ダイレクション・プログラム）を受講しました。2年間かけて全科目を受講しました。私が受講した当時は、全科目を受講すると試験を受けるという制度があり、私もこれに挑戦しDiplomaという称号をいただきました。研修を受けっぱなしにするのではなく、自分自身の知識の定着度合いを知るには大変よい機会となりました。現在は試験制度がないと聞き、大変残念に思っています。企業経営を預かる役員の能力向上のためにも、ぜひとも復活を願っています。1科目あたりの研修は数日ですが、内容が凝縮されており、受講後にじっくり振り返る時間を意図的に持つ必要があると感じました。役員が学習し続ける姿勢を見せることで、職場のメンバーに与える好影響も大きいと思います。