JTS：新任執行役員セミナー｜2012 JMAトップマネジメント研修プログラム

HOME
JTS
新任執行役員セミナーー

新任執行役員セミナー

〈重点テーマ〉

「経営に対する信念」を問いなおす。
～執行役員として、自分が成すべきことを確認するために～

〈特長〉

事業の執行・結果責任を担う執行役員の責務を再認識すると共に、厳しい経営環境に即した戦略構築力・経営執行・リスクマネジメントのあり方を考察します。
執行役員に求められるリーダーシップと目標達成のためのプロセスをとらえ直し、組織変革力（組織と人を見る目）と事業革新力（戦略と数字を見る目）を高めます。
異業種間交流による相互学習により、自社・自分自身・経営に対する新たな気付きを喚起し、変革を促します。

対象	新任執行役員、執行役、関連会社・海外拠点トップ、事業部長等、同等の役職
日程（2泊3日合宿）	第38回	2012年7月19日（木）～21日（土）
	第39回	2012年9月6日（木）～8日（土）
	第40回	2012年11月8日（木）～10日（土）
	第41回	2013年2月7日（木）～9日（土）
定員	36名
会場	日本能率協会研修室（東京都港区芝公園）（宿泊：東京プリンスホテル）

プログラム（敬称略）

1日目
執行役員の使命と行動
9:30	オリエンテーション
10:00	コーディネータ講演Ⅰ 「執行役員に求められる視点と行動」〈ディスカッション〉
12:30	名刺交換会
13:30	〈講義・ディスカッション〉「執行役員に求められるリーダーシップとは」〈振り返り〉
17:00	経営者講演Ⅰ 「新任執行役員に望む」
19:00～ 21:00	夕食懇談・異業種交流
2日目
業績と戦略へのコミットメント
	セルフマネジメント・プログラム
9:30	〈講義〉会社は毎日つぶれている―執行役員とリスクマネジメント― 【講師】西村英俊西日本高速道路社長
12:00	昼食
13:00	コーディネータ講演Ⅱ 「執行役員に求められる視点と行動」
15:00	〈振り返り〉
17:00	経営者講演Ⅱ 「戦略と実行のコミットメント」
19:00～ 21:00	夕食懇談・異業種交流
3日目
リーダーシップと組織・人材マネジメント
	セルフマネジメント・プログラム
9:30	〈講義〉執行役員に求められる人間力リーダーシップとは【講師】保田健治グローバルマネジメントコンサルティング代表取締役
12:00	昼食
13:00	経営者講演Ⅲ 「トップに求められる人間力」
14:30	まとめ〈振り返り〉

経営者講演 Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ

3日間に渡り、時代を代表する経営トップにご出講いただき、経営者に求められる視点、企業戦略、組織運営・意思決定の要諦などについて実体験に基づくお話をいただきます。
＊2012年度のご講演者は逐次お知らせします。（過去の経営者講師はこちらをご覧ください）

講師（敬称略）

執行役員に求められるリーダーシップとは

実務のプロとして結果責任を持つ執行役員は、どのような意識で組織と向き合い、いかにリーダーシップを発揮して壁を突破していくべきか、講義と豊富な実例・ディスカッションを通じて意見を交換・認識を深めます。

本セミナー3日間のコーディネータ
佐藤満: (株)佐藤満国際経営・農業研究所社長

立命館大学卒業後38ヶ国をまわる無銭旅行の後、本田技研工業に入社。ホンダカーズ・タイランド社長、本社輸入車部長、フォルクスワーゲンジャパン社長、日本ゼネラルモーターズ、ゼネラルモーターズ大洋州会長等を経て現職。内外のマネジメントに通じ、経営者の心のあり方、実践経営への熱い語り口にファンが多い。著書に「壁を破る発想法」「超成功」「冒険心をもとう」等多数。「社長の手帳」はベストセラーに。

会社は毎日つぶれている　―執行役員とリスクマネジメント

第一線において事業や担当職務の執行責任を担っている執行役員は、その判断基準やリスクマネジメントについて重大な責任を有しています。トップマネジメントとして保有すべき危機意識・問題意識について具体的な考察を深めます。

西村英俊: 双日(株) 顧問（元代表取締役社長 CEO）
西日本高速道路株式会社代表取締役会長兼社長

2002年日商岩井社長。2004年日商岩井とニチメンが持ち株会社を設立して経営統合した双日の共同最高経営責任者（CEO）に就任。2005年新経営計画がまとまり、目処をつけた上で経営責任を取り辞任。半年間で六千億円の資産処分、350件の事業整理・リストラを断行、双日初代社長として会社を厳しい状況から救い出した。壮絶な体験を通じて発信するトップマネジメントの危機意識・リスクマネジメントに対する知見は、迫力と説得力にあふれている。ベストセラー「会社は毎日つぶれている」著者。

組織を動かす「人間力リーダーシップ」とは

執行役員は、自らの直接の働きではなく組織や人材の活用を通じて成果を出すことが求められます。組織のもつ能力を最大限に発揮させるための「徳」や「人間力リーダーシップ」について探求します。

保田健治: (株)グローバルマネジメントコンサルティング代表取締役

神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期（修士）修了。グローバル製薬メーカーの人事部門マネジャー、組織変革プロジェクトリーダー、総合化学会社取締役等を経て現職。大学院講師や東証一部上場企業を中心に組織変革、業績向上、成果を出すリーダーシップ、次世代リーダー育成、営業チームマネジメント、経営統合等、経営の理論と統合がコアな活動である。著書に「ケースで鍛える人間力リーダーシップ」「上司の強化書」等多数。「コンテンツ力」と「パッションのあるメッセージ」には定評がある。