日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 階層別教育・リーダー開発 > 革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

セミナーID:100136

~職場内の革新的課題を見つける視点・アプローチ法を学び、推進プランを立てる~

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

対象:階層別教育・リーダー開発

期間2日間

※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

オンラインで受講できる会期がございます

TMC/Transformational Management Course

開催概要

対象


管理職および課長相当職


ねらい


● 職場の革新課題に取り組む管理者の育成
・ 管理者は日常的に発生する職場の問題解決をリードするだけでなく、管理者自らが職場全体をとらえて
 本質的・根源的な課題を見出し的確な解決策を構想することは、不確実性の高い昨今のビジネス環境に
 おいて必須のスキルといえます。
・ 本コースでは以下のスキル修得を通じて、今後の職場運営力の強化につなげます。

 ① 自ら「職場ビジョン」を描く(ビジョニング)
 ② 職場における革新課題の設定
 ③ 推進マスタープランの立案


特徴


① ケーススタディにより革新課題設定を実践的に理解
 ・ 革新課題を設定し、その解決の道筋を立てるにあたって、ポイントとなる考え方をケーススタディを
  通じてより実践的に理解していきます。
② 革新課題発見のための考え方・発想法を理解
 ・ ふだんとは異なるものの見方・思考法を学び、職場のありたい姿・革新課題の設定につなげる考え方を
  理解していきます。
③ 革新課題「推進基本構想シート」の作成
 ・ 今後の職場運営や実際に職場に戻ってから実践するためのガイドとなるまとめを行い、研修プログラムの
  効果を実感することができます。




本コースの進め方






参加者の声


・革新課題の設定方法等のアプローチを順序立てて行うことが役に立った。
・課題達成のためのよいビジョンづくりについて理解が深められた。達成に向けた思考法など新しいアプローチも学習できた。
・他業種の課題、解決方法の意見が聞ける点が新鮮で、今後の自身の仕事の参考にできる点が多々あった。
・維持管理業務に日々追われる状況なので、革新課題への取り組みが後回しになっていたことに気付かされた。


オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

プログラム

項目 内容
1日目
10:00~17:30

1.管理者にとっての課題解決とは

●管理者に求められる基本姿勢と役割

●職場生産性向上の課題

  • 演習

「求められる管理者像」自己点検

2.ビジョンがリードする革新

●職場ビジョンを描く

●ビジョンづくりの3要素

●ビジョンから導かれる革新課題の探索

  • 演習

「革新マインド診断」

3.革新課題設定の視点

●革新課題探索のための発想法

●ふだんとは異なる視点を試す

  • 演習

「視点移動のトレーニング」

  • ケーススタディ

「A課長の挑戦」

・ビジョン・革新課題の設定とグループ討議

・発表と全体討議

※1日のまとめ

(1日のまとめ)

2日目
10:00~17:00

4.職場革新に向けた基本構想立案のポイント

●自分の「思考」「行動」の癖から離れる

●“魅力”ある革新基本構想づくりのポイント

●推進施策・手順の描き方

  • 演習

「大シナリオを描く」

「リソース分析」プラスリストの作成

5.自職場の革新基本構想づくり

● ビジョン・革新課題への共感づくり

  • 演習

「自職場の革新課題『推進基本構想』シート」の作成

・企画内容の発表

・相互コメント

・全体討議

6.管理者にとっての自己開発

●絶え間ない自己開発トレーニング

●自己開発のポイント


※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00~13:00を予定しております。

ご案内

1日目:10:00~17:30 
2日目:10:00~17:00

講師(敬称略)


岩瀬 充弘 
㈱日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント他 コンサルタント陣


定員


30名(1開催1社4名まで)
(開催地域により、定員が異なる場合があります。)
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

お申込み受付を終了しました。

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開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2022/09/27 (火)

2022/09/28 (水)

会場

大阪
(日本能率協会 研修室)

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

参加料

開催中止

開催期間

2022/09/06 (火)

2022/09/07 (水)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

参加料

開催中止

開催期間

2023/01/17 (火)

2023/01/18 (水)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

参加料

開催中止

開催期間

2023/02/16 (木)

2023/02/17 (金)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

革新課題の設定と解決のためのマネジメント修得コース

参加料

開催中止

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海外からの参加お申込みについて

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キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

経営人材センター  お問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-1955

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100136

JMA100136

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