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セミナーID:100185

英語による会議やプロジェクトを円滑かつ効果的に推進するためのスキル
英語で話す!聴く!

多国籍メンバーをまとめるファシリテーション基本コース

対象:ビジネススキルアップ

エリア東京

期間2日間

※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

本研修は、講義・演習とも基本的に英語で行います。日頃、英語でのコミュニケーションを取る状況の方々を主な対象者といたします。外国籍の方々のご参加もお待ちしております。(英語の理解が追い付かない場合は、日本語による説明もいたします)

開催概要

対象


●多国籍メンバーの中でリーダーシップを発揮することが求められる方
●TOEIC(R)550点以上の方で「話す」「聴く」力を強化し、ファシリテーション力を向上させたい方
●英語での会議を運営する立場にある方、会議メンバーとして参加される方
●英語によるプロジェクトの推進や組織横断的な活動に携わっている方
●多様なメンバーの中で仕事をしている方

本セミナーについて


現代のビジネス環境では、さまざまな国籍の方と同じ職場で一緒に働いたり、海外の拠点や事業所と電話会議やテレビ会議を行うケースも増えてきました。
さまざまな国籍の方と一緒に仕事をすすめる中で、多様性を活かすための“ファシリテーションスキル”はますます重要なビジネススキルのひとつになりました。
本セミナーは、さまざまな国籍の方々との上手な会議やミーティングの進め方を学べる、英語による講義・演習の実践的なプログラムです。

本セミナーのねらい


【1】チームの運営や組織変革における、ファシリテーターの役割と重要性について理解する
【2】会議での議論を進展させる時や、(とくに会議を通じて)チームの成長を促進させる時に、多様な文化が及ぼす影響について認識を深める(例:上長に対しても異なる意見や反対意見を明確に直接的な表現で言う/言わない、相手が話しているときに割って入る/入らない、会議の招集や準備において、個々のスタイルを尊重する、集団の規範やルールを重視する等)
【3】ファシリテーターに必要な能力を理解したうえで、自身のスキルを自己評価し、改善すべき点を特定する
【4】効果的な会議やミーティングを行うために、アジェンダやグランドルールを作成できるようになる
【5】適切なプロセスを通じて、会議をファシリテートできるようになる
 ● 積極的な発言をするようにチームメンバーを助成する
 ● メンバーを対立から同意に導く   
 ● 主要なツールを適用し、問題解決や意思決定を行う

※ファシリテーターとは
会議やミーティング等の場で、中立的な立場で参加者からの発言や積極的参画を促し、話の流れを整理して深い議論がなされるよう調整し、参加者の合意形成や相互理解のサポートを行う人のこと。

ファシリテーションがもたらす効果


■ チームメンバーは……
 ●プロセスよりも内容に集中することができる
 ●組織全体の観点から考察・議論・意思決定・行動しやすくなる
 ●決定と行動の権限が与えられる(エンパワーメント)

■ チーム・組織は……
 ●問題解決・イノベーション・意思決定の助けとなる
 ●チームメンバー各々の持つ知恵を活用できる
 ●決定に対してチームメンバーのコミットメントが得られる
 ●団結力が高まる  
 ●会議の効率性が高まる

プログラム


Day 1 (9:30a.m.~5:30p.m.)


■Introduction
・ Objectives, agenda, ground rules, expectations

■The Impact of Culture:Exercise
・【Activity】Experience the impact of culture 「Barnga(異文化体験ゲーム)」

■The Impact of Culture Discussion & Analysi
・ Confirm and discuss the influence of culture on business
・ Learn Iceberg model, layers of culture and high/low context conceptual models to analyze cultural differences
・ Use the Cultural Dimensions model to analyze your own cultural values

■Teams & Facilitation
・ Global facilitator’s role and benefits to the team
・【Exercise】“Paper Tower” 「紙の塔」
・ Experience teamwork and learn key elements of an effective team

(LUNCH)

■Meeting Preparation
・【Exercise】“Ground Rules”「グラウンド・ルール」

■Facilitating Meetings
・ Learn the facilitator’s role in meetings
・ Learn and practice active listening

■Team Development Stages
・ Understand how conflict occurs within teams and learn ways to manage as a facilitator

■From Conflict to Consensus
・ Learn and practice how to manage conflict to create consensus
・【Exercise】“Day of the Workshop at 1pm” 「研修午後1時(講師がいない)」

■Wrap-up
・ Review key learnings from Day 1 and confirm Day 2 agenda
・ Explain homework

Day 2 (9:30a.m.~5:30p.m.)


■Day 1 Review
・ Review key learnings from Day 1
・ Discussion and Q&A to clarify concepts from Day 1

■Exercise : Dealing with Problem Situations
・ Discuss and learn ways for facilitators to prevent and handle difficult situations that arise during meetings.

■Discussion Tools (1) Exercise :
・ Learn and practice how to apply key tools, “Affinity Diagram” as well as “Payoff Matrix” to effectively manage discussions 「討議ツール」(ブレスト、親和図、ペイオフ・マトリックス)

■Discussion Tools (2) Exercise :
・ Learn to apply discussion tools and learn to use the right tools for the situation at hand for practical application. 「討議ツール:プロセスマップ」

(LUNCH)

■Main Role-play Activity (Preparation) Exercise:“Cadabra.com”
・ Role play how to prepare and plan for a problem-solving meeting (plan the meeting and make an agenda) 「カダブラ.コム」

■Main Role-play Activity (Practice) Exercise :“Cadabra.com”
・ Practice all facilitation skills through a role play for team problem-solving (Facilitators will encourage members and lead the process to problem-solve as a team)

■Cadabra.com :Debrief & Review
・ Share feedback and review key learnings and insights from the exercise; share ideas for facilitating in the future

■Review, wrap-up
・ Review 2 day program and confirm key learnings
・ Confirm post-training follow-up and action steps


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

ご案内

講師


Jane Chen(ジェーン・チェン)
(株)ピープルフォーカス・コンサルティング コンサルタント

Justin Hollingworth(ジャスティン・ホリングワース)
(株)ピープルフォーカス・コンサルティング シニア・コンサルタント


会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


料金について


・テキスト(資料)費、昼食費は含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


定員について


21名(5名に満たない場合は、中止・延期する場合があります。)
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場(東京)


日本能率協会・研修室(東京)


〒105-8522
東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271

交通アクセス


[地下鉄]
日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分

[JR線]
浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

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(複数チェック可)

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開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2018/07/03 火

2018/07/04 水

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

多国籍メンバーをまとめるファシリテーション基本コース

参加料

受付終了

開催期間

2019/02/06 水

2019/02/07 木

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

多国籍メンバーをまとめるファシリテーション基本コース

参加料

受付終了

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

経営人材センター  お問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-1955

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100185

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