ホワイトカラーの時間生産性向上とモチベーションアップを両立させる

経営戦略の実現に向けた要員計画の考え方セミナー

※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

開催概要

対象


・ 要員計画立案・見直しに関わる、人事・経営企画部門および事業部人事部門の方
(自社の要員計画を把握されているご担当の方もしくは管理職の方にオススメいたします)
・ 従来のやり方で、実運用に課題を抱えている方
・ ビジネスパートナーとして、積極的に経営戦略に則した要員計画を提案したい方

セミナーのねらい


「これまでとは異なる観点からホワイトカラーの要員計画、配置のあり方を考える。」

ホワイトカラーは、そもそも予め決まった仕事をこなす、そのような働き方を期待されているわけではありません。
そのため、「この仕事は1.5人工でやること」といった定義と、それに基づく要員計画や管理は難しいとされてきました。
しかし、組織として、さらなる成長を図るためには、そのホワイトカラーの生産性向上や要員のあり方に手を付ける必要性が高まってきています。
本セミナーでは、ヒトが保有する「時間」を経営資源として捉え、これまでのホワイトカラーの時間生産性を見直すことで「適正な要員計画、配置」及び「高いエンゲージメント組織」を叶えるための考え方を習得します。

※時間生産性とは…期待される成果と経営資源としての時間とのバランスの見方

本セミナーの特徴


・成果に直結する業務を見極めることで、管理会計につながる要員計画の策定方法が学べる。
・エンゲージメントを生産性向上という切り口から高める手法が学べる。
・参加者相互コミュニケーションにより、担当者間の問題意識等の情報交換や、ワークを通じて内容理解促進を図る。

参加者の声


・要員計画の考え方がよくわかりました。また、機会利益の考え方を知ることができ、役立ちました。
  (担当年数3年未満 情報通信 開発部門 一般)
・新卒・中途採用をはじめ、要員計画に関わっていますが、社員のモチベーション向上のための基本機能比率や、
 機会利益といった考え方を学ぶことができました。
  (担当年数3年未満 エネルギー 人事部門 係長・主任クラス)

    プログラム


    1日 10:00~17:00


    1.アイスブレイク
     ・参加者自己紹介
     ・参加者の自社における要員計画に関する問題点共有  ■ワーク

    2.これまでの要員計画の考え方と問題点
     ・ホワイトカラーの生産性の定義
     ・これまでの要員計画の考え方の問題点共有

    3.生産性向上のアプローチ
     ・生産性の測定、向上手法 -成果に直結する業務を見極め、定義する-
     ・どちらの人材を選抜するか?       ■ワーク
     ・基本機能とは                 ■ワーク

    4.あるべき要員計画の設定方法
     ・要員計画の考え方
     ・生産性測定にもとづく要員設定      ■ワーク

    5.高エンゲージメント組織へのシフト
     ・エンゲージメントの考え方
     ・生産性向上とエンゲージメントの両立 
      -成果に直結する業務の比率が向上することにより、社員モチベーションが高まる-

      ご案内

      ※2015年11月4日(水)より会期が変更となっております。

      講師


      角  直紀 EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング㈱ 顧問 兼 NSコンサルティング㈱ 代表取締役
      坂本 裕司  (株)エイチ・ピィ・ピィ・ティ 代表取締役

      会場について


      ※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

      料金について


      ・上記金額にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

      定員


      24名(5名に満たない場合、中止・延期する場合があります。)
      ※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)



        日本能率協会・研修室(東京)


        〒105-8522
        東京都港区芝公園3-1-22
        TEL: 03-3434-6271

        交通アクセス


        [地下鉄]
        日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
        都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
        都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分

        [JR線]
        浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          お申込み受付を終了しました。

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          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2017/07/04 火東京
          (日本能率協会・研修室)
          経営戦略の実現に向けた要員計画の考え方セミナー
          参加料
          受付終了
          2017/11/07 火東京
          (日本能率協会・研修室)
          経営戦略の実現に向けた要員計画の考え方セミナー
          参加料
          開催中止

           

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          海外からの参加お申込みについて

          海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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