開催概要
対象
・事業部のOJT推進者
・OJTのしくみを見直したい方
・人事・人材開発部門の方
・管理職・リーダー
セミナーのねらい
本来OJTは人材のキャリアを考え、成長できる仕事を経験させるもの。
しかし、「日常業務を指導する」だけになってはいないでしょうか。
本セミナーでは、人材の成長幅を最大にすることや、中長期に渡る人材確保のためOJTの戦略的な取り組みについて、考え方と具体的な進め方を学びます。
上司やOJT担当者の指導方法、マネジメント方法も見直せます。
※平成27年度能力開発基本調査（厚生労働省）より
正社員に対しての「重視する教育訓練」について、OJTを重視する又はそれに近いとする企業 → 74.0％
戦略的OJTと日常的OJTの違い
仕事のなかにその人の成長戦略を織り込む。これは、できているようで、意外とできていません。
「いい仕事体験」は、人の成長を促進します。OJTを企業の長期的な人材戦略、次世代リーダーの育成、社員のキャリアモチベーションと有機的につなげるために、On the Job Trainingの文字通り、「仕事そのもの」のデザインが非常に重要です。
参加者の声
・部下をやる気にさせる方法を知ることができた。
・分かりやすい説明で、翌日からすぐに使えるノウハウを得られて有意義だった。
・やってしまいがちな指導方法を参加者と共有でき、新たなキーワードをたくさん学べた。
・OJTの本来の意味を知ることができる、“人”を大切にした内容。
・分かりやすく説得力のある講義と、使ってみようと思えるフレームワークを頂けて良かった。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:30～17:00 |
【1】部下育成を戦略的に考える（なぜ今戦略が求められるのか） |
・人材育成に戦略性がもとめられる背景
・日本企業におけるOJT20年の空白
・OJTによる人材育成の再起動
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【2】日常的OJTと戦略的OJTの違い
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自分の職場のOJTの現状
①自分の職場の人材育成の現実を客観視する
自分の成長体験を振り返る
①“ひと皮むけ体験”で得られるもの
②“ひと皮むけ体験”させるうえで必要なこと
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【3】戦略的OJTの進め方（4ステップの考え方と具体的な進め方）
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部下の成長に適した仕事をデザインする
①部下の現状を「正しく理解する」
②部下の中・長期的なキャリアを考える
③ストレッチデザイン
当事者意識を動機付けする
①「やってみたい」という気持ちにさせる
②してはいけない4つのこと
③OJT担当者がサポートすべきこと
フォローしてやりきらせる
①OJT担当者の“マネジメント”力を向上させる
②日常のコミュニケーション（サーバントリーダーシップ）
③PDSをしっかり回す
成長実感を付与する
・プロセスを重視したフィードバック
・認知と次の成長の糧
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
河合 太介
人と組織のマネジメント研究所
株式会社 道（たお） 代表取締役社長
早稲田大学大学院 経営管理研究科 MBAコース非常勤講師
金融系総合研究所、外資系コンサルティング会社を経て、現職。
現代社会の職場の問題を指摘し、28万部の大ヒットとなった「不機嫌な職場」（講談社現代新書）他、本田宗一郎をモデルにしたビジネス寓話「ニワトリを殺すな」（幻冬社・ペンネーム）が10万部超のベストセラーになる。
その他著書に「本物のリーダーは引っ張らない」（講談社）等。
http://tao-japan.tokyo/
定員
24名(5名に満たない場合は中止する場合があります）
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
