ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー

 ~世界に広がる成長ビジネスを生む実践手法とツール~

※本セミナーは開催中止になりました。

開催概要

参加対象


・ マーケティング部門の幹部・マネージャー・担当者の方々
・ 新規事業開発部門の幹部・マネージャー・担当者の方々
・ 経営企画部門の幹部・マネージャー・担当者の方々

開催趣旨


 事業環境の変化が激しく、顧客ニーズが多様化している現代においては、従来のマーケティング手法や勝ちパターンが通用しにくくなっています。企業が生き残るためには、継続的にイノベーションを起こす必要があります。こうした環境下で特に重要なのは、ユニークな商品・サービスの開発に留まらない、ビジネスモデルレベルでのイノベーションを実現することです。
 本セミナーでは、GE、コカ・コーラ、3M、ネスレなど世界のエクセレントカンパニーで採用され、ビジネスモデルを起点に新規事業開発につながる新しいツールとして注目されている「ビジネスモデル・キャンバス」と「バリュー・プロポジション・キャンバス」の2つを紹介し、その特長や活用法を理解するとともに、自社での新規事業開発や既存事業の革新にどうつなげていくかを学びます。
 ビジネスモデル・キャンバスによって事業の全体像を俯瞰する目を持ち、バリュー・プロポジション・キャンバスによって、現場において顧客が真に求めているものは何なのかを知ることが可能となります。いわば「鳥の目」と「虫の目」の両方を持ちながら両者を行き来することで、既存事業を見直して斬新なアイデアを導くことや、異なる事業部門間で共通理解を持つことによる新しいビジネスを創造する素地を養います。


<特長>
1. ビジネスモデル発想でユニークな新事業開発する方法の基本を身につける
2.ビジネスモデル・キャンバス、バリュー・プロポジション・キャンバスの基本と活用方法を修得する
3.顧客開発モデルとビジネスモデルキャンバスを一体化した仮説検証と具体化方法を理解する

本コースでご紹介するツール


◆ビジネスモデル・キャンバス
ビジネスモデル・キャンバスとは、ビジネスモデルを構成する9つの要素(パートナー、主要な活動、リソース、顧客価値、顧客との関係、チャネル、顧客セグメント、コスト構造、収益の流れ)について、視覚化し簡潔に表現することで、各要素のつながりや複雑な事業活動の全体像を捉えることが可能となるツールです。
事業全体を俯瞰する目を持つことにより、新規事業開発につながるポイントが見えてきます。

◆バリュー・プロポジション・キャンバス
バリュー・プロポジション・キャンバスとは、ビジネスモデル・キャンバスの9つの構成要素の中で、特に重要な「顧客価値」と「顧客セグメント」に焦点を当てたものになります。顧客は商品やサービスそのものが欲しいから購入するのではなく、解決したい問題や達成したい目的があるから購入しています。
顧客が何のために商品・サービスを購入しようとしているのかを掘り下げることで、顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを探索することができ、新たな商品・サービスの開発につながります。

プログラム


1日 9:30~17:00


1.ビジネスモデル発想の新規事業開発とは

2.ビジネスモデル・キャンバスの基本と実践方法(個人&グループ演習)

3.ビジネスモデル発想のための7つのポイント(個人&グループ演習)>

4.ブルーオーシャン戦略の応用方法(個人&グループ演習)

5.ジョブメソッドによる顧客視点での価値創造(個人&グループ演習)

6.バリュー・プロポジション・デザインの基本と実践方法(個人&グループ演習)

7.顧客開発モデルとビジネスモデル・キャンバスによる仮説検証と具体化方法(個人&グループ演習)

ご案内

講師


河野 龍太(こうの りゅうた)  
(株)インサイトリンク 代表取締役社長 / 多摩大学大学院 教授(MBAコース)

博報堂、博報堂ブランドコンサルティング、ITベンチャー数社の経営参画を経て、現職。マーケティングとイノベーションの戦略コーチとして国内外企業を多数支援。ビジネスモデル・イノベーションの大家アレックス・オスターワルダー博士が設立したイノベーション支援企業ストラテジャイザー(Strategyzer)の日本人唯一の公認トレーナーも務める。
書籍化にあたり参画した「バリュー・プロポジション・デザイン」(翔泳社)は、「ビジネスモデル・ジェネレーション」の続編として発売され、世界中でベストセラーとなっている。
早稲田大学法学部卒業、英国ウォーリック大学経営大学院にてMBA取得。

会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について


・上記金額にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員


25名(10名に満たない場合は中止または延期する場合があります)
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連リンク

JMIビジネス・イノベーションコース
http://jma-innovation.com/

会場(東京)

日本能率協会・研修室(東京)


〒100-0003
東京都千代田区一ツ橋1-2-2 住友商事竹橋ビル
日本能率協会研修室 15階・16階
TEL: 03-3434-6271


交通アクセス


東京メトロ東西線 竹橋駅 1b出口より 徒歩2分
東京メトロ半蔵門線 神保町駅 A8出口より 徒歩5分
都営三田線 神保町駅 A8出口より 徒歩5分
都営新宿線 神保町駅 A1出口より 徒歩7分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


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  • 「日本能率協会法人会員参加料」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

参加される方のお名前を入力してください。必須

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2017/10/01 日

2017/10/31 火
東京
(日本能率協会・研修室)
ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー
参加料
開催中止
2018/02/01 木

2018/02/28 水
東京
(日本能率協会・研修室)
ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー
参加料
開催中止

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開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2016/10/07 金東京
(日本能率協会・研修室)
ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー
日本能率協会法人会員参加料
開催中止
ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー
会員外参加料
開催中止
2017/02/22 水東京
(日本能率協会・研修室)
ビジネスモデル発想による新事業開発法習得セミナー
参加料
開催中止

 

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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