申込受付終了 セミナーID:100422
- 課長
対象 | 新任・着任1~2年の課長、およびそれに準じる方 |
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ねらい | 実務の中枢を担う課長に必須のマネジメント力を、改善・改革の推進を含めた業務遂行力、部下育成を含めた対人力の両面から学ぶ |
特長 | ● 事前課題に取組むことで研修に臨む準備を整えます ● 研修は講義+演習の組合せで、知識と実践、研修と実務をリンクさせます ● 他大学からの参加者との討議を通じて、自学や自身の課題に気づきます ● 研修終了後、講師からの個別フィードバックをお送りします |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
◆事前課題(自学のSWOT分析)
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 |
●オリエンテーション |
(オリエンテーション) |
1.これからの大学経営と課長の役割 |
●大学を取り巻く環境変化・政策動向 ●大学経営時代の職員像
あるべき課長像とのギャップを知る |
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2.目標設定と課題抽出 |
●自学の強み・弱み、チャンス・リスクは何か ●目指す姿の明確化 ●Plan-Do-Check-Actionのサイクル ●目標設定(MBO)の考え方 ●経営資源配分
SWOT分析(事前課題)の確認・修正
自部門の課題抽出 |
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2日目 10:00~ 17:00 |
3.計画化から実践 |
●計画化、マイルストーン ●周囲の巻き込み、説得・折衝・交渉 ●プロセス評価
アクションプランの作成 |
4.部下の指導・育成 |
●人間の成長循環、部下育成のステップ ●さまざまな教育方法 ●コーチングマインド、スキル
部下・場面に応じたコーチング |
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5.職場で活かす業務改善手法 |
●業務体系表で課内業務を可視化する ●業務マップで業務分担と時間を把握する ●業務改善・マニュアル化等の優先順位をつける |
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●研修のまとめ |
●学んだことの振り返りと職場での実践に向けた決意表明 |
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
お申し込み受付を終了しました。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
|
※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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