日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 人事・人材開発 > パフォーマンスマネジメント入門セミナー

セミナーID:100522

メンバーを育成し、事業の成果創出を実現する

パフォーマンスマネジメント入門セミナー

対象:人事・人材開発

エリア東京大阪

期間1日

世界的企業で導入が進む「人と組織のパフォーマンスを最大化」する人材マネジメントとは

開催概要

対 象


・人材育成と事業成果を同時に達成したいマネジャーの方
・形骸化した目標管理でなく、成果の出せるマネジメントをしたい方
・多様な働き方に対応した目標管理を導入したい人事部門の方
・組織と人のパフォーマンスを上げたい経営企画部門の方


セミナーのねらい


 従来の目標管理制度(MBO)では、目標を定め、期末に達成度合いを評価するという流れが一般的です。しかし、経営環境の変化が加速する中で、期末=結果が出てしまってから評価しても遅く、これらの制度に行き詰まりを感じる企業が増えています。
また、最近では、MBOに替えて、Googleなどで採用されているOKR(Objective & Key Result)を取り入れようという企業もあります。
 このような中、組織の目標と各人の目標のつながりを明確にし、社員の成長と事業の成果創出を促すための人材マネジメント手法として、「パフォーマンスマネジメント」に注目が集まりつつあります。パフォーマンスマネジメントは、適切なフィードバックとチェックインを通じて、従業員の能力とモチベーションを引き出しながら、同時にビジネス上の目標達成を行うことを目的としています。
本セミナーでは、パフォーマンスマネジメントの基本を学び、成果達成までのプロセス、目標設定の仕方、部下への期待の伝え方や日々のフィードバックの仕方を理解したうえで、これからのアクションプランに落とし込みます。


パフォーマンスマネジメントとは


 人の成果達成を導くための「成果定義」に始まり、「成果創出」までの一連のプロセスのマネジメントです。継続的に成果を出し続けるために必要なことは、やらされ感ではなく、あくまで部下自身が自律的に行動を起こし、部下自身がその成果の達成(成長)を実感できることです。そのためにはマネージャーとしてどのような支援ができるのでしょうか。部下を発展させ、ひいては組織の発展につなげていくのがパフォーマンスマネジメントの重要な役割なのです。



このような課題をお持ちの方におすすめ


●目標管理制度がうまく機能しておらず、メンバーが自律的に成果を達成させることにつながっていない。
●目標管理での成果目標や期待成果が明確な言葉にできておらず、売上やシェアだけになりがちだ。
●重要な目標達成の指標(KPI)や測定のための指標が設定しにくく、できていないことが多い。
●部下の目標設定を支援するのが難しい。
●目標を達成させるための、各部下・各メンバーへのコーチング・ポイントがわからない。



「多様な働き方」を支援することでも注目!


 働き方改革でテレワークや在宅勤務が導入された、あるいはグローバルに人員が配置されている等、目の前に部下がいないという環境下において、部下のパフォーマンスをどのように管理すればよいのでしょうか。上記に対応するには、目標(最初)と成果(最後)を点で見るのではなく、「成果達成までのプロセスや環境」という面で見る必要があります。そのため、日々のフィードバックと評価を行いながら、業務を成果へと発展させるパフォーマンスマネジメントが注目されるようになりました。

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

■はじめに

・ワークショップの目的・目標の共有

  【パフォーマンスマネジメントのセルフチェック】

1.パフォーマンスとは

①「パフォーマンス」とは何か?その要素は

②人のパフォーマンス達成の条件とは

2.パフォーマンスマネジメント

①パフォーマンスマネジメントのPDCA(戦略~個人目標の設定~モニタリング~評価)の全体確認

②マネジャーに必要とされるスキルの確認

  • グループ共有

・マネージャーとして会社戦略と自部門の戦略目標のつながりを部下に伝えるポイントは何か

・数値目標とその達成に必要な考え方や行動要件(コンピテンシー)との関連性をどのように伝えるか。そのポイントは何か。

3.部下育成と権限委譲

①権限委譲の目的

②コンピテンシー開発と業務目標の関係

  • グループ共有
  • 討議

・権限委譲のポイントとコンピテンシー開発目標

4.測定可能な指標の設定

①パフォーマンス目標の構成要素と測定指標

②経営目標と部門の成果責任領域と主要KPIの関係

③目標設定の考慮点(業務特性と評価軸・スキル・変数)

④部下へ期待を業務目標設定に書き換える

  • 個人演習
  • グループ共有
  • 討議

・部下と合意を得たい目標を明文化し、その目標のフィードバックポイントとして重要な使用を設定する

5.ポイントの明確化

①評価と評価エビデンス

②パフォーマンスを導くコーチングのポイント

③“Pay for Performance"の考え方とポテンシャルの強化

-マネジャーとして責任を持つべきタレントマネジメント要素

  • グループ討議

・「コーチングポイントチェックリスト」を参照して、部下へのパフォーマンスマネジメントポイントを明確にする

・パフォーマンスマネジメント実践のための課題(組織的課題と個人の課題)

6.アクションプラン

・自己課題の明確化とこれからのアクションプラン

ご案内

講師


中原 孝子
ATD 認定CPLP
株式会社インストラクショナルデザイン
代表取締役社長

国立岩手大学を卒業後、米コーネル大学大学院にて、教育の経済効果を学び、外資系製造販売会社、金融機関、IT企業にて人材戦略部門のマネージャーを歴任する。2002年5月に株式会社インストラクショナルデザインを設立し、人材育成計画全般や効果的な研修設計と効果測定実施のためのインストラクショナル・デザインの支援、パフォーマンスコンサルティング(Human Performance Improvement、翻訳書「HPIの基本」)、グローバルタレントマネジメントの規格運営支援なども行っている。
ATD(米国人材開発機構)インターナショナルジャパン理事(副会長)も務める。
ATD認定CPLP(Certified Professional in Learning and Performance)

<講師担当セミナー>
 インストラクショナルデザインによる研修設計と効果測定基礎セミナー
 コンサルティング・スキル習得セミナー
 タレントマネジメント研究会


会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


料金について


・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


定員について


24名(5名に満たない場合は中止・延期することがあります。)
※開催地により、定員が異なる場合があります。
※参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場(東京)


日本能率協会・研修室(東京)


〒105-8522
東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271

交通アクセス


[地下鉄]
日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分

[JR線]
浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

会場(大阪)

日本能率協会・研修室(大阪)


〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL:06-4797-2050


交通アクセス


阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

  • 東京開催
  • 大阪開催
開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2020/01/29 水

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

パフォーマンスマネジメント入門セミナー

参加料

受付中

62,000

開催期間

2019/12/17 火

会場

大阪
(日本能率協会 研修室)

パフォーマンスマネジメント入門セミナー

参加料

受付中

62,000

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開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2019/07/24 水

会場

東京
(日本能率協会 研修室)

パフォーマンスマネジメント入門セミナー

参加料

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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

関西事務所  お問合せフォームはこちら  TEL : 06-4797-2050

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100522

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