日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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セミナーID:100523

「教わる力」を強化する部下力向上セミナー

対象:ビジネススキルアップ

エリア大阪

期間1日

教わるコツや学び取る技術を習得し、「部下力」を身につけ、将来のリーダーへ!

「教わる力」=ふり返り力・関係性保持力・仕事の遂行力
「部下力」=上司を理解し、組織から求められていることを自律的に吸収できる
部下力の向上=将来期待されるリーダーシップやマネジメントスキルを育成

開催概要

対象


・教わる力を強化して業務遂行力を高めたい方
・職場の先輩・上司からの学びを色々な場面で活かしたい方
・上司を理解し、上司や組織から求められている対応力を身につけたい方
・指導法を知り、自身の成長につなげたい方


研修のねらい


若手・中堅社員にとって、「頑張っても結果が出ない」ということは、モチベーションが低下し成長の妨げになることに加え、職場の雰囲気、人材の定着といった点でもマイナスに働きます。一方、上司や組織としても、部下である若手・中堅社員が一日でも早く戦力となり、しっかりと成果を出してもらうにはどうするかを日々悩んでいます。特に、時代の流れが変わる中では、その傾向が顕著です。入社時点ではそれほど違いはないのに、その後の数年間で大きな差になる事例も多く見られます。本プログラムでは、上司の視点、人材開発の視点、ビジネススキル向上視点でわかりやすく指導します。「教わり方」「学び取り方」のコツや技術を学び、さらに演習を通して参加者同士の意見交換などの機会、そして講師からの指摘などから「気づき」を強めます、上司を理解し、組織から求められていることを自律的に吸収・理解・行動する「部下力」を向上させ、将来期待されるリーダーシップやマネジメントスキル習得にもつなげます。


「教わる力」について


・ふり返り力------------------------------
 自分の特長をわかっている?
 失敗から学んだ?
 理想の先輩を見つけた?

・関係性保持力---------------------------
 周囲の人と何気ない雑談・会話をしている?
 人の話をよく聞いている?

・仕事の遂行力--------------------------
 上司の指示を理解した?確認している?
 仕事の目的(意味・意図)を理解した?
 仕事の重要度・優先順位はわかっている?
 仕事に必要な準備はした?(知識・技術・やる気)
 結果を出すための最良の方法は理解した?
 具体的な行動を想定した?

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

1.教わる力を活用して、VUCAといわれる時代を乗り越える

2.頑張っても結果が出ないのは理由がある

・言われたことをコツコツしていてよいのは新入社員の時だけ

・仕事の基本を理解する...もっと上の仕事術を習得する

  • チェック

・求められるレベルはどこ...取り組みと結果は自分で決められないものとわきまえる

・教わるとは、「周囲の考えを理解すること」、「目的を納得すること」

・とにかく求められるのは「すばしっこさ」

3.指導を積極的に受ける

・ゼロから積み上げる時代ではない、人から教わるのは手っ取り早い

・指導をしたくなる人にならないと...得損勘定で考えてみよう

・教えたくなる人と、教えたくない人の違い

・フィードバックを積極的に受ける~自己効力感を磨く~

・メンタル面から、ときには愚痴も必要

4.仕事の仕方を振り返る

・今どきは素早く取り組んで失敗から学ぶ

  • 演習

・ミスや失敗の起こる理由とトラブル防止策をものにする

・成長阻害の勘違い~振り返らない・自己流・遠回り・気合だけ・短期志向~

・仕事の進め方と問題解決の原理原則

  • チェック

・課題対応のシナリオづくり

  • ワーク

・未来から現在を振り返る、大きなやるべきことを目標にする

5.上司・周囲の人を徹底的に理解する

・上司の立場を理解する...理不尽の原因を考えてみる

・出来る人に弟子入りする=メンターは見つけるもの

・将来のために自己課題化する

・周囲との関係を整理する

  • ワーク

・上司の指導法から組織マネジメントの方法を学ぶ

・指示命令されたときがチャンス

6.教わる力を高めるためのアクション・プラン

・10年単位での成長ポイント

・これまでの学びの整理

・これからのための課題と具体的な取り組み

  • アクションプランの作成

ご案内

講師


廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
コンソリューション 代表コンサルタント

企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。
その後独立し、経営・人事領域の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
・やる気アップの仕組みづくり
・経営課題解決のための仕組みづくり
・経営ビジョン再構築
・人事制度構築・定着化・運用支援 等
【出版・執筆】
・『ケースで学ぶ経営管理』(中央経済社)
・『戦略を実現し、業績を高める業績評価システムの導入・運用のしかた』(中央経済社)<共著>

会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


料金について


・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


定員について


22名(5名に満たない場合は中止または延期する場合があります)


プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場(大阪)

日本能率協会・研修室(大阪)


〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL:06-4797-2050


交通アクセス


阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2019/09/24 火

会場

大阪
(日本能率協会 研修室)

「教わる力」を強化する 部下力 向上セミナー

参加料

受付中

53,000

開催期間

2020/03/03 火

会場

大阪
(日本能率協会 研修室)

「教わる力」を強化する 部下力 向上セミナー

参加料

受付中

53,000

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

関西事務所  お問合せフォームはこちら  TEL : 06-4797-2050

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100523

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