大阪・名古屋開催

生産管理力レベルアップ実践シリーズ

1.生産管理の実務ベーシックセミナー

2.生産計画と調達力レベルアップセミナー

3.生産能力準備と統制力レベルアップセミナー

開催概要

本シリーズのご案内・ねらい


製造業の潮流は、地産地消に向けた現地生産化の流れと、コスト優位な拠点での生産といった最適生産が進むなか、今まで以上にモノと情報を適切に管理する力が求められ、IoT、グローバルなSCM(生産・調達)への対応が重視されています。
しかしながら、生産現場では、納期遅延や欠品、つくり過ぎや慢性的残業などのムリ・ムラ・ムダの問題が起こり、基本的な生産管理力の弱さが、顕著になってきているという現実があります。
昨今、さまざまな生産管理システムが導入されるなか、生産管理の基礎や本質を理解しないまま、生産管理システムによる課題解決を行おうとするケースが増えています。生産管理システムへの依存度が高まるにつれ、自社の生産管理がブラックボックス化され、生産管理上の様々な問題を根本的に解決できるスタッフが少なくなっています。
自社の生産力・競争力を高めるためには、生産管理の基礎や本質をしっかり身につけ、自社にあった総合的な解決策を選択・立案できる力をもった人材の育成が急務です。
本セミナーでは、
①生産管理の基礎を習得し、
②生産計画と調達力をレベルアップし、
③生産能力準備・統制力が高める力を習得し、
自社の課題解決をはかることのできる人材育成をねらいとして、生産管理の基礎から、生産管理の課題解決のためのテクニック、運用術のレベルアップについて、実作業を想定した実践演習・ゲームを通じて、体験的、実践的に学び、生産管理の基礎と実務の課題解決に応える力を養います。

プログラム


1.生産管理の実務ベーシックセミナー (2日間 10:00~17:00)


【会期】
大  阪:2017年 8月21日(月)~22日(火)
名古屋:2017年10月11日(水)~12日(木)

【参加対象】
● 生産管理部門・製造部門の新任スタッフ・若手社員の方
● 生産管理の基礎を体系的に学びたい方

【本セミナーのねらい・特長】
生産管理に携わる新任スタッフ・新入社員の方が知っておくべき生産
管理の基礎的な知識と生産管理のめざす課題解決について実践演習等を
通じて体験的、実践的に学ぶことで、生産管理実務の理解と実践力を
高めることができます。

【プログラム 1日目】
1.生産活動における3大管理について理解しよう
 ・ 品質管理とは~検査することが品質管理ではない。工程で品質を作り込む
 ・ 原価管理とは~生産現場で管理すべき原価はロス
 ・ 納期管理とは~納期は生産能力と在庫のバランスで決まる

2.3大管理と生産管理の関係
 ・ 生産管理の主たる管理対象は納期管理=生産能力と在庫のバランス
 ・ 品質と原価と納期の相反関係をバランスさせることも生産管理
 ・ [ケーススタディ]自社の生産管理上の課題に対するケーススタディ

3.生産管理の構成を知ろう
 ・ 計画と手配と統制から成る生産管理
 ・ 生産能力と在庫のバランスをとりつつ納期を遵守するための生産計画
 ・ 資材と生産能力の調達と準備をタイムリーかつ効率的に行うための生産手配
 ・ 計画を遵守させ異常を正常に戻し品質・原価・納期を両立させるための生産統制

4.生産計画の実際を知ろう
 ・ まずは、在庫の正体を知ろう
 ・ 様々な納期についても知ろう(希望納期、調整納期、確定納期、分割納期)
 ・ 生産計画の立て方を学ぼう
 ・ [実践演習]在庫と納期からの生産計画の立案演習

【プログラム 2日目】
5.生産手配の実際を知ろう
 ・ 2つの生産手配=資材調達(購買)と生産能力準備
 ・ 資材調達(購買)と生産管理の関係
 ・ 資材調達(購買)の仕方を学ぼう
 ・ [実践演習]在庫と納期からの資材調達の演習
 ・ 2つの生産能力準備=作業者と設備の配置・編成と外注手配

6.生産統制の実際を知ろう
 ・ 生産現場で起きる主な問題点と処置の実際
 ・ 異常の見える化と未然防止をめざす
 ・ 計画へのフィードバック
 ・ [ケーススタディ]生産現場で起きる問題に対するケーススタディ

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2.生産計画と調達力レベルアップセミナー (1日 10:00~17:00)


【会期】
大  阪 : 2017年 9月12日(火)
名古屋 : 2018年 2月 7日(水)

【参加対象】
● 生産管理部門・製造部門・調達部門の中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
● 生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
● 生産管理の計画と調達力を高めたいと考えている方

【本セミナーのねらい・特長】
生産管理の計画と調達力をレベルアップさせる計画立案・調達方法に
ついて理解し、実践演習を通じて具体的解決方法を体験的、実践的に学ぶ
ことで、生産管理実務の実践力のレベルアップスキルを身につけます。

【プログラム】
1.生産管理の計画立案・調達によって解決すべき課題を知ろう
 ・ 生産計画・調達の悩みは相反事項の両立解決(生産性vs納期)(品質vs原価)
 ・ 生産計画の友である在庫が生産管理力を低下させている
 ・ 生産計画・調達を台無しにする「変動」という悪魔

2.生産計画の要素とスタイルの違いを理解しよう
 ・ 生産計画の管理対象の4M(人・モノ・設備・方法=工程)
 ・ 生産計画スタイルの違いを決定づける3つの基点とは(注文基点、在庫基点、後工程基点)
 ・ 生産アイテムには3つの形態が混在(クイック、プラン、オーダー)

3.生産計画のレベルアップ術
 ・ マスメリットを追求する生産ロット化
 ・ 注文基点の生産計画では見通し力を高めよう(所要量と変更対応性)
 ・ 在庫基点の生産計画は在庫情報のリアルタイム化と予約管理力を高めよう
 ・ 後工程基点の生産計画は工程間の連動化と自律化を進めよう
 ・ クイック、プラン、オーダーの組合せ化で柔軟性を高めよう
  [実践演習]
   ① 3つの生産計画を立案して運用してみてその違いとメリット・デメリットを理解する
   ② クイック、プラン、オーダーの組合せ生産計画を作成して柔軟性ある生産計画立案を体験する

4.調達のレベルアップ術
 ・ 歩留まりを高める所要量計算と組合せ計画による原材料調達
 ・ MRP(資材所要量計画)の活用でモレとロスをなくそう
 ・ 購買先パワーマップで適切な購買先の選択をしよう
 ・ 中間在庫によって納期と生産性を両立させよう
 ・ ターンアラウンド化で調達の事務処理スピードを高めよう
 ・ [実践演習]原材料手配における所要量計算と組合せ計画による歩留まり改善を実施し、効果を測定する。

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3.生産能力準備と統制力レベルアップセミナー (1日 10:00~17:00)


【会期】
大  阪 : 2017年 9月28日(木)
名古屋 : 2018年 3月 6日(火)

【参加対象】
● 生産管理部門・製造部門の中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
● 生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
● 生産管理の能力準備と統制力を高めたいと考えている方

【本セミナーのねらい・特長】
生産管理の能力準備と統制をレベルアップさせる生産能力準備・統制方法に
ついて理解し、実践演習を通じて具体的解決方法を体験的、実践的に学ぶ
ことで、生産管理実務の実践力のレベルアップスキルを身につけます。

【プログラム】
1.生産管理の能力準備、統制によって解決すべき課題を知ろう
 ・ 生産能力準備、統制の悩みは先が見えないこと(実際の注文、発生するトラブル)
 ・ 安全率を高めるとロスが増加する
 ・ 想定外が能力準備と統制を混乱させる

2.生産能力準備と統制の要素と管理ポイントを理解しよう
 ・ 生産能力準備と統制の管理対象の3M(人・モノ・設備)
 ・ 生産能力準備を左右する3つの要素とは(負荷・能力・リスク)
 ・ 生産統制で見える化する対象(異常・変化・変更)

3.生産能力準備のレベルアップ術
 ・ 労働生産性を高めるための要員管理(標準化・配置・教育)
 ・ バラツキをなくし品質ロスを減らす生産環境づくり(5S)
 ・ 流れのロスをなくすためのフローコントロール
 ・ 組み立てキット化で応受援性の高い体制を準備しよう
 ・ 生産能力の枠管理で負荷と能力のバランスある準備をできるようにしよう
 ・ [実践演習]生産能力枠管理シートによる人とライン(設備)の配置・編成を体験する効果を測定する。
 ・ 設備能力マップで設備の稼働率を高めよう

4.生産統制のレベルアップ運用術
 ・ 過程の見える化指標を使って進捗情報の精度とスピードを高めよう
 ・ 異常の見える化(アンドン)によって異常対応レスポンスを高めよう
 ・ タクトと実績の見える化によってスピードコントロール力をつけよう
 ・ 変化点管理で進捗リスクをあぶり出し未然防止力を高めよう
   [実践演習]
   ① 自社の過程の見える化指標を作成して精度とスピードの高い進捗情報について理解する
   ② 変化点管理シートによって未然防止に役立つ管理対象と内容を理解する
 ・ 生産統制力を高める改善術
  a.リードタイム短縮のための工程削減・工程連結
  b.1列待ちで平均リードタイムの短縮とトラブルリスクの回避
  c.1個流しでリードタイムの最短化

ご案内

講師


松井 順一
コンサルソーシング株式会社
代表取締役

中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。
アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。
微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。
その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて
工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。
現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。

【著  書】
「仕事の見える化99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
「仕事のミスをなくす99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」(日経BP社)他


会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


料金について


・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


定員について


参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

会場(大阪)

日本能率協会・研修室(大阪)


〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL:06-4797-2050


交通アクセス


阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)


〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271


交通アクセス


JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


日本能率協会法人会員企業一覧を確認する


  • 「日本能率協会法人会員参加料」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

参加される方のお名前を入力してください。必須

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

2018年4月から参加料が改定となっております。

  • 大阪開催
  • 名古屋開催
開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
2018/05/24 木

2018/05/25 金
大阪
(日本能率協会 研修室)
生産管理の実務ベーシックセミナー
参加料

受付中

100,000

2018/06/22 金大阪
(日本能率協会 研修室)
生産計画と調達力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

2018/06/26 火大阪
(日本能率協会 研修室)
生産能力準備と統制力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

2018/02/07 水名古屋
(日本能率協会・研修室)
1日間
生産計画と調達力レベルアップセミナー
参加料

受付中

55,000

2018/03/06 火名古屋
(日本能率協会・研修室)
1日間
生産能力準備と統制力レベルアップセミナー
参加料

受付中

55,000

2018/09/18 火

2018/09/19 水
名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産管理の実務ベーシックセミナー
参加料

受付中

100,000

2018/11/06 火名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産計画と調達力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

2018/11/07 水名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産能力準備と統制力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

2019/02/14 木

2019/02/15 金
名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産管理の実務ベーシックセミナー
参加料

受付中

100,000

2019/02/21 木名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産計画と調達力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

2019/02/22 金名古屋
(日本能率協会 研修室)
生産能力準備と統制力レベルアップセミナー
参加料

受付中

50,000

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開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
2017/08/21 月

2017/08/22 火
大阪
(日本能率協会・研修室)
2日間
生産管理の実務ベーシックセミナー
参加料
開催中止
2017/09/12 火大阪
(日本能率協会・研修室)
1日間
生産計画と調達力レベルアップセミナー
参加料
受付終了
2017/09/28 木大阪
(日本能率協会・研修室)
1日間
生産能力準備と統制力レベルアップセミナー
参加料
受付終了
2017/10/11 水

2017/10/12 木
名古屋
(日本能率協会・研修室)
2日間
生産管理の実務ベーシックセミナー
参加料
受付終了

 

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
    開催前日および当日参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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