開催概要
対象
生産技術部門のスタッフ、リーダー、マネジャーの方々
本セミナーのねらい
生産技術部門において、競争力を上げるために技術及び知的財産戦略の構築を学ぶことを目的としたセミナーです。
1.生産技術部門は何が競争力になるかを学ぶ
2.生産技術を生むための考え方を学ぶ
3.技術を創った後に、戦略的に守っていく「知財戦略」について学び、マネできない モノづくり戦略を理解する
本セミナーの特長
・ 演習を交えながら、特許戦略やモノづくり戦略について学びます。
・ 生産技術と製造現場に精通したコンサルタントが講師を務めます。
参加者の声
・体系的に知識を修得でき、知財戦略の考え方を整理できました。
・考える順番が示されており、とてもわかりやすかった。
・コア技術の見極めや、特許を取得する際の囲い込みの考え方が参考になりました。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日 10:00~17:00 |
1. 生産技術の強さとは 何が生産技術の強さになるのかを理解する |
生産技術の強さを考える
1. 強いモノづくり企業とは
2. 生産技術で経営貢献するには
3. マネできないモノづくり戦略とは(概要)
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2. 「技術を創る」とは 技術を創るための発想方法を理解する |
技術を創る
1. 生産技術を創る「技術の改善」と「技術の創造」
2. 技術の評価は何で行うか
3. 技術を棚卸し、技術を創る
自社技術の棚卸しと、創造トライアル
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3. 知財戦略とは 知財戦略の考え方の基礎を知る |
知的財産戦略とは
1. 知的財産戦略とは
2. どのようなものが特許になるか
3. ブラックボックス戦略か、特許か
4. 戦略的な特許戦略
解りやすい事例を活用した特許戦略
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4. マネできないモノづくり戦略とは 総合的なモノづくり戦略を描き、理解をする |
マネできないモノづくり戦略とは
1. マネできないモノづくり戦略の進め方
マネできないモノづくり戦略構築
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※プログラム内容は変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
石田 秀夫
㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
自動車メーカーの生産技術部門エンジニアとして実務を経験。生産、開発設計部門のシーム
レスな収益改善・体質改善活動を主に活動。「モノづくり」に関したテーマを得意とし、生産、
購買、開発設計部門を対象の種々のコンサルティングを進めている。
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場(東京)
日本能率協会・研修室(東京)
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。