経営資源(人・モノ・金・情報)を上手に配分できていますか?

利益を最大化させる「最適資源配分」

― 財務3表を1表で保有資源とその活用を見る ―

開催概要

本セミナーのポイント


 日本の製造業の総資本利益率はアメリカの1/3、労働生産性はOECD加盟34ヵ国中21位、製造業でさえ11位です。その最大の要因として資本装備率が欧米の3倍もある設備依存の改善が生産性の向上に寄与していない現実を直視するとき、①多種少量にこだわり相入れない自動化に邁進、②設備に甘く、在庫に厳しい、③改善偏重で管理が不在、④人的資源より物的資源を優先、などの歪が浮き彫りになります。
 このことから本セミナーは「人・モノ・金・情報」の経営資源を、財務3表を1表にして見える化し、それを付加価値を生むアウトプットに活用するマネジメント力の強化を支援するものです。これは企業の業績差は内部資源の利用効率性の違いとするハーバードの最新戦略テキストであるRBV(Resorce Based View)の実践版です。


対象


・製造業の経営者層、工場幹部、経営企画、経理等

    プロるラム


    2日間 10:00~17:00



    1 なぜ日本の収益性・生産性は低いか
    ~経営資源配分の非効率性~
    (1) 日本のROAは対米比1/3の実態【総資本利益率】
    (2) 広がる大企業と中小企業の格差
    (3) 生産性向上は収益性向上に繋がる
    (4) 労働生産性から全要素生産性へ

    2 自動化依存の生産性向上の限界
    ~日本は世界一の自動化王国~
    (1) ほとんどの設備投資は守りの投資
    (2) 改善に強くても管理に弱い
    (3) 過大能力設備の導入が要因【設備能力を生かす改善】
    (4) 多種少量生産には設備は不向き

    3 業績差は経営資源の利用効率の違い
    ~経営資源を何に使うかが勝負~
    (1) 技術力だけではグローバル化に勝てない
    (2) 事業群 : 規模と範囲の経済
    (3) 企業間の業績差は資源の利用効率
    (4) 日本企業のマネジメント力が問われる

    4 利益が生まれるしくみを理解する
    ~財務3表の本質とその役割~
    (1) 財務諸表から何が見えるか
    (2) 投資家は財務諸表から何を見たいか
    (3) 財務3表を1表で見る【LT・在庫低減の効果計算】

    5 経営資源がどう使われているか
    ~人・モノ・金・情報資源の活用分析~
    Step1:お金の価値を年価に換算する
    Step2:どの事業・業務に資源を投入しているか
    Step3:どの資源をどれだけ保有しているか 【人・モノ・金・情報資源の分類】
    Step4:資源の活用を「消費」か「投資」に分ける
    【参 考 研究投資の3割が回収できず】

    6 利益・付加価値を最大化する
    ~経営資源を価値あるものに投資~
    (1) 顧客は誰 : ねらう市場はどこか
    (2) どの製品・サービスに資源を投入するか
    (3) どのプロセスに資源を投入するか
    (4) 企業力を高める重要成功要因は何か

    7 経営資源の活用計画を立てる
    ~人・モノ・金・情報資源の活用計画~
    Step1:事業計画を立てる
    Step2:成行資源配分でどれだけの利益が出るか
    Step3:投資の利益への貢献度を推定する【部門別原価計算】
    Step4:経営資源の再配分と活用計画を立てる

    8 部門別業績をKPIに展開する
    ~利益に繋がるプロセスが見える~
    (1) 利益に繋がるKPIの測定
    (2) 業績評価指標の選択と設計【パフォーマンスドライバー問題】
    (3) 利益が上がらないのには訳がある【ホームページで受注を取る】
    (4) 求められるマネジメント力

      ご案内

      講師


      橋本 賢一
      JMA専任講師
      ㈱MEマネジメントサービス
      マネジメントコンサルタント 公認会計士

      1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。IEを中心に生産性向上、生産管理、原価管理のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。

      【著書】
      『経済性工学がわかる本』『見える化でわかる売り値と買い値』
      『見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理』『よくわかる原価のしくみ』
      『社長!経営が見えていますか?』『よくわかる「ムダとり」の本』 他多数。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        三田NNビル


        〒105-0014
        東京都港区芝4丁目1?23 三田NNビル地下1階 
        TEL 03-5443-3233 FAX 03-5443-3235


        交通アクセス


        交通のご案内
        JR田町駅 徒歩5分
        都営三田線 三田駅直結(A9出口)
        都営浅草線 三田駅 徒歩3分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/11/27 火

          2018/11/28 水
          東京
          (三田NNビル 地下1階・研修室)
          利益を最大化させる「最適資源配分」
          参加料
          開催中止
          2019/11/25 月

          2019/11/26 火
          東京
          (日本能率協会 研修室)
          利益を最大化させる「最適資源配分」
          参加料

          受付中

          110,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/03/26 月

          2018/03/27 火
          東京
          (日本能率協会・研修室他)
          利益を最大化させる「最適資源配分」
          参加料
          受付終了

           

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          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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