セミナーID:150725新規開催!

調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー

~「業務の見える化」から「苦手意識の克服」「段取り」「指示の出し方」までを習得する~

開催概要

対象


・調達・購買部門のマネジャーの方
・調達・購買部門のマネジャー候補の方
・部下の育成を任されている調達・購買マネジャーの方


本セミナーのねらい


 本セミナーでは、調達業務の経験豊富なコーチングのプロ講師により、調達・購買部門で成果を上げるための、部下との効果的なコミュニケーションの取り方について、調達・購買マネジャーが身につけるべき、具体的な「業務の見える化」、「苦手意識の克服」「業務分担の段取り」「指示の出し方」等の要点を習得します。
 また、ワークショップ(「業務分担計画シート」等)や参加者同士のディスカッションを通じて、翌日から部下に任せることができるようになるプログラムになっています。

※受講された方が、部下の自立を促進するために欠かせない、「社内勉強会」開催の方法等についても合わせてご紹介します。

    プログラム


    1日 10:00~17:00


    1.業務の見える化をする
     ~担当業務を確認して任せる業務を洗い出す~
     (1)調達部門を取り巻く環境を分析する
     (2)あるべき姿と現状とのギャップを認識する
     (3)任せていい業務、任せてはいけない業務とは?
     【演習】 「 調達・購買マネジャーのための業務棚卸シート」

    2.「任せる」ことへの苦手意識を克服する
     ~自身の体験を振り返り“思考のクセ”を修正する~
     (1)任された時のことを振り返る
     (2)「任せられない」の心理的課題を克服する
     (3)「任せる」とは、自身の“知恵を伝える”こと
     【演習】 「 自分史振り返りシート」

    3.「任せる」ための“段取り”をする
     ~部下が安心して実行できるよう準備をする~
     (1)部下の到達レベルを見極めて業務分担表を作成する
     (2)リスク回避のための「バックアッププラン」を準備する
     (3)部下との対話の“ダンドリ”をする
     【演習】 「 業務分担計画シート」

    4.「指示の出し方」を習得する
     ~部下の成長意欲を刺激するコミュニケーション法~
     (1)部下のモチベーションが上がる「指示の出し方」
     (2)“質問力”を高めて、「自分で考えて動く」を実践させる
     (3)部下のレベルアップを支援する“3つのすべきこと”

    5.調達・購買マネジャー本来の業務を全うする
     ~マネジャーとしてさらなるレベルアップを目指す~
     (1)“任せた後”、自身がすべきことを決める
     (2)「先見性」を高めて、調達・購買マネジャー職を全うする
     (3)スケジュール管理をラクにする“ブロッキング法”とは?
     【演習】 「“部下に任せる”で空いた時間活用シート」

    【参加者によるディスカッションの流れ】
     ・グループ分け(1チーム4~5名)
     ・「業務分担計画シート」作成
     ・ディスカッション実施(説明・議論・まとめ)
     ・講師によるフィードバック

      ご案内

      講師


      佐藤 公和
      プロコーチ
      研修講師

      大手電気メーカー及び食品メーカーの資材部門で13年余り調達業務を担当。
      社内外1200人以上の応援を受け、リーダーシップを発揮。コスト改善により収益を向上させる。調達部門が社内でリーダーシップを発揮できるようになるために必要な「社内コミュニケーション力の強化」や「部下育成力の強化」に特化したセミナーや社内教育で活躍中。
      経験によって裏づけされた理論とコーチングの手法を生かして受講者1人1人に寄り添って指導する講義には定評がある。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・テキスト・昼食費は含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        日本能率協会・研修室(東京)


        〒105-8522
        東京都港区芝公園3-1-22
        TEL: 03-3434-6271


        交通アクセス


        [地下鉄]
        日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
        都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
        都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分

        [JR線]
        浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/03/11 月東京
          (日本能率協会・研修室)
          調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー
          参加料

          受付中

          60,000

          2019/08/26 月東京
          (日本能率協会・研修室)
          調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー
          参加料

          受付中

          60,000

          2020/03/16 月東京
          (日本能率協会・研修室)
          調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー
          参加料

          受付中

          60,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/08/22 水東京
          (日本能率協会・研修室)
          任せる力セミナー
          参加料
          開催中止

           

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          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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