日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 購買・調達 > 調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー

セミナーID:150725

~ 任せることへの苦手意識を克服し適切に指示を出す ~

調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー

対象:購買・調達

期間1日

※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

◆Zoomを使ったオンライン研修です。◆

開催概要

対象


・調達・購買部門のマネジャーの方
・調達・購買部門のマネジャー候補の方
・部下の育成を任されている調達・購買マネジャーの方


本セミナーのねらい


 本セミナーでは、調達業務の経験豊富なコーチングのプロ講師により、調達・購買部門で成果を上げるための、部下との効果的なコミュニケーションの取り方について、調達・購買マネジャーが身につけるべき、具体的な「業務の見える化」、「苦手意識の克服」「業務分担の段取り」「指示の出し方」等の要点を習得します。


本セミナーのポイント


・新任の調達マネジャーが、部下に業務を任せる方法を体系的に学べます。
・業務を任せることへの苦手意識を克服できます。
・部下のタイプに合わせた指示の出し方について解説します。


オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

1.業務の見える化をする

~担当業務を確認して任せる業務を洗い出す~

(1) 調達部門を取り巻く環境を分析する

(2) あるべき姿と現状とのギャップを認識する

(3) 任せていい業務、任せてはいけない業務とは?

  • 演習

「 調達・購買マネジャーのための業務棚卸シート」

2.「任せる」ことへの苦手意識を克服する

~自身の体験を振り返り“思考のクセ”を修正する~

(1) 任された時のことを振り返る

(2) 「任せられない」の心理的課題を克服する

(3) 「任せる」とは、自身の“知恵を伝える”こと

  • 演習

「自分史振り返りシート」

3.「任せる」ための“段取り”をする

~部下が安心して実行できるよう準備をする~

(1) 部下の到達レベルを見極めて業務分担表を作成する

(2) リスク回避のための「バックアッププラン」を準備する

(3) 部下との対話の“ダンドリ”をする

  • 演習

「業務分担計画シート」

4.「指示の出し方」を習得する

~部下の成長意欲を刺激するコミュニケーション法~

(1) 部下のモチベーションが上がる「指示の出し方」

(2) “質問力”を高めて、「自分で考えて動く」を実践させる

(3) 部下のレベルアップを支援する“3つのすべきこと”

5.調達・購買マネジャー本来の業務を全うする

~マネジャーとしてさらなるレベルアップを目指す~

(1) “任せた後”、自身がすべきことを決める

(2) 「先見性」を高めて、調達・購買マネジャー職を全うする

(3) スケジュール管理をラクにする“ブロッキング法”とは?

  • 演習

「“部下に任せる”で空いた時間活用シート」


※内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00~13:00を予定しております。

ご案内

講師


佐藤 公和
応援のチカラ
代表 プロコーチ

大手電気メーカー及び食品メーカーの資材部門で13年余り調達業務を担当。
社内外1200人以上の応援を受け、リーダーシップを発揮。コスト改善により収益を向上させる。調達部門が社内でリーダーシップを発揮できるようになるために必要な「社内コミュニケーション力の強化」や「部下育成力の強化」に特化したセミナーや社内教育で活躍中。
経験によって裏づけされた理論とコーチングの手法を生かして受講者1人1人に寄り添って指導する講義には定評がある。

そのほか、「調達・購買スタッフ向け社内コミュニケーション力強化セミナー」、「調達・購買マネジャー向け社内リーダーシップ力強化セミナー」、「調達・購買マネジャー向け部下育成力セミナー」など、調達・購買分野のセミナーや社内教育で幅広く活躍中。


定員


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参加者区分

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・参加料にはテキスト(資料)費、資料送付費(オンラインのみ)が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

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開催期間 会場 タイトル 参加料

開催期間

2022/08/26 (金)
オンライン
ライブ参加型
*4営業日前まで受付

調達・購買マネジャーのための「業務の任せ方」セミナー

参加料

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  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター  お問合せフォームはこちら  TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

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