セミナーID:150745制度改革や業務改善がうまくいく!

社内プロジェクト推進セミナー

~インターナルコミュニケーションで伝える・動かす・定着させる!!~
(旧名称:人事・経営施策の浸透・推進計画セミナー)

開催概要

セミナーのねらい


昨今、「ダイバーシティ推進」や「働き方改革」といった取り組みに関連して、制度改革や業務改善など、組織のルールやしくみを変える社内プロジェクトが多くの企業で推進されています。このようなプロジェクトを推進・実現させるには、単純に制度や規定を整えるだけでは十分ではありません。たとえしくみをつくっても、従業員一人ひとりが「自分ごと化」できなければ、実際の行動につながらず、形骸化してしまいます。
本セミナーでは、施策や制度を「伝える」だけでなく「動かす」ためのノウハウであるインターナルコミュニケーションの手法について学びます。豊富な他社事例とともに手法を学びながら、自社のインターナルコミュニケーション推進プランを立案していきます。




対象


・ 施策の推進や制度の導入など社内プロジェクトに関わる方
・ 社内のバラバラ感を改善し、社内活性化に取り組みたい方
・「 インターナルコミュニケーション」の基本を学びたい方
・ 人事・総務・経営企画部門の方


参加者の声


・ダイバーシティ推進や働き方改革等、人事部門が主体となっての取り組みや多くの社員を巻き込んでいく有効な手段・考え方が学べました。(担当年数3年未満 ダイバーシティ推進部門)
・その場で具体的な活動計画が立てられ、実践する流れがイメージできるので、活動意欲がわいてきました。(担当年数2年未満 人材開発部門)
・実践的なプログラムで、各企業の個別の悩みに対応していただけました。(担当年数5年未満 総務人事部門)
・インターナルコミュニケーションのしくみづくりの他社の事例やプロジェクト推進のヒントが得られたことが役立ちました。(担当年数1年未満 事業戦略部門)

    プログラム


    1日 10:00~17:00


    オリエンテーション

    1 インターナルコミュニケーションとは
     ・インターナルコミュニケーション概論
     ・高まるインターナルコミュニケーションへの期待と課題
      ~“ものづくり”から“仕組みづくり”へ~

    2 インターナルコミュニケーション実践企業事例
     ・仕組みづくり視点の実践事例
     ・“行動を生む”インターナルコミュニケーションとは

    3 インターナルコミュニケーション推進のヒント
     ・戦略立案に必要な基本的思考フロー
     ・プラン管理ツール(クロスメディアカレンダーの活用)
     ・効果測定方法

    4 課題抽出ワークショップ【演習】
     ~自社分析シートで自社課題を洗い出す~
     ・自社分析演習シートの解説
     ・自社における現状整理
     ・注力課題の設定

    5 施策立案ワークショップ【演習】
     ・課題解決のために自部門ができることとは?
     ・ツールとしてのメディア選定
     ・クロスメディアカレンダーの作成
     ・グループでのアイディア共有、プランのブラッシュアップ

    6 質疑応答

    7 まとめ・振り返り

      ご案内

      講師


      相山 大輔
      株式会社産業編集センター はたらくよろこび研究所 企画制作部 部長

      日本パブリックリレーションズ協会認定PRプランナー。1998年、産業編集センターに入社後、ライターとして10年にわたり、社内広報媒体の企画立案や取材に携わる。現在は同社はたらくよろこび研究所にて、さまざまな企業の広報戦略立案をサポート。経団連主催のセミナーや企業研究会などで多数の講演実績を持つ。

      石原 良平
      株式会社産業編集センター はたらくよろこび研究所

      2006年、産業編集センターに入社。企画営業やライターとして約7年活動した後、2013年にはたらくよろこび研究所設立に携わる。現在はプランナー 兼 営業として、さまざまな企業のインターナルコミュニケーションの各種施策の立案・運用をサポートしている。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・テキスト・昼食費は含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      25名(5名に満たない場合は延期する場合があります)
      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        日本能率協会・研修室(東京)


        〒105-8522
        東京都港区芝公園3-1-22
        TEL: 03-3434-6271

        交通アクセス


        [地下鉄]
        日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
        都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
        都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分
        [JR線]
        浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/07/25 木東京
          (日本能率協会 研修室)
          社内プロジェクト推進セミナー
          参加料

          受付中

          62,000

          2019/11/05 火東京
          (日本能率協会 研修室)
          社内プロジェクト推進セミナー
          参加料

          受付中

          62,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/10/10 水東京
          (日本能率協会 研修室)
          社内を“動かす”人事・経営施策の浸透・推進 計画セミナー
          参加料
          開催中止
          2019/02/18 月東京
          (日本能率協会 研修室)
          社内プロジェクト推進セミナー
          参加料
          受付終了

           

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          海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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