セミナーID:150746新規開催!~職場単位での“働き方改革”の実践力を上げる~

工場スタッフのための仕事と働き方見直し・効率化セミナー

開催概要

本セミナー参加のおすすめ


工場間接特有の仕事の進め方、働き方を見直し、成果を着実に上げる方法を、講義と演習を通じ、実践的に学びます

工場直接部門の現場主体での改善活動は、日本のモノづくり企業の強みの原点です。
しかしながら、それらの手法論は、直接部門を支援するスタッフ・間接部門に対しては必ずしもフィットするとは限りません。直接と間接では仕事の特性が大きく異なっているからです。結果、多くの工場間接部門内では改善活動による成果感の無さ、形骸化・不活性化、やらされ感といった雰囲気を強く感じます。
本セミナーは、工場や物流スタッフ・間接部門はどういう意識を持ち、また行動すべきか、さらに仕事の特性に合わせた仕事の見直しの方法論を講義いたしま。“本当に成果が上がる仕事の見える化や改善の方法、進め方ポイント”を、コンサルタントの支援経験、事例を交えながらわかりやすく説明いたします。
工場全体の「働き方改革」実現のためにも、これを機会にぜひご参加ください。


対象


・工場間接部門を活性化させたい生産部門責任者、工場責任者
・生産・購買や物流等の間接部門に着任して間もない管理者
・生産・購買や物流スタッフ・間接部門の実務者

    プログラム


    1日 10:00~17:00



    1日目


    1 働き方改革概論
     ・世の中の流れ、「働き方改革」の背景
     ・様々な取り組み事例(製造業務を含めて)
     【演習】自身のワーク・ライフバランスを考えてみる

    2 工場スタッフとしての意識向上
     ・工場スタッフ部門とは何か?
     ・工場スタッフ部門を変えるには?
     【演習】あるスタッフの管理業務の進め方を検証する

    3 仕事の見直し・働き方見直し概論
     ・工場スタッフ・間接部門の仕事の特性・特徴
     ・仕事・業務の見直し、働き方の見直し
     ・職場での改善・見直し活動ステップ

    4 仕事・働き方を見える化する
     ・仕事のムダ・セルフチェック
     ・仕事時間の割合・構成比を調べる
     ・改善の重点化・メリハリ
     【演習】職場の実態を把握し、共有する
     ①自職場の時間の使い方
     ②“ありたい職場の姿”をディスカッション

    5 仕事のダンドリ力をあげる
     ・ダンドリのポイント「仕事・課題をばらす」
     ・それぞれの仕事の時間を見積もる
     ・見積り結果を検証してみる(タイムマネジメント)
     【演習】今週の仕事をばらす、見積もる

    6 業務プロセスを改善する
     ・業務プロセスを細かく分析する
     ・業務プロセス“ムリ・ムダ・ムラ”の減らし方
     【演習】“プロセスチャート”でプロセスを分析する

    7 “効率&効果”仕事・働き方の見直しあれこれ
     ・情報共有スタイル・会議を変える
     ・仕事を標準化し、助け合える進め方に変える
     ・事務所の使い方、働く場所を変える
     ・コミュニケーションスタイルを変える
     ・仕事のマネジメントスタイルを変える

    8 振り返り“工場スタッフとしての価値向上に向けて”
     ・楽しみながら工場間接の職場を変える
     ・職場改善の効果の出し方

      ご案内

      講師


      田中 良憲

      ㈱日本能率協会コンサルティング
      働き方改革センター
      チーフ・コンサルタント

      1995年学習院大学卒業、大手ノンバンクを経て、2000年に現職に就く。事業戦略策定、機構改革、業務プロセス改革、ワークスタイル改革、情報システム導入による生産性向上、サービスレベル・品質向上テーマを専門領域として活動している。これまで約100社240プロジェクトを経験。近年はワークスタイル改革の一環で、働き方の見直しによるワーク・ライフバランス、ダイバーシティ実現の取り組みを数多く支援している。
      ㈱ワーク・ライフバランス 加盟コンサルタント
      公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 物流技術管理士等講師


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

      料金について


      ・テキスト・昼食費は含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

      定員


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        日本能率協会・研修室(東京)


        〒105-8522
        東京都港区芝公園3-1-22
        TEL: 03-3434-6271

        交通アクセス


        [地下鉄]
        日比谷線 神谷町駅 3番出口より 徒歩7分
        都営三田線 「御成門駅」 A1出口より 徒歩5分
        都営浅草線・大江戸線 「大門駅」 A6出口より 徒歩12分
        [JR線]
        浜松町駅 北口出口より 徒歩15分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/09/01 日

          2019/09/30 月
          東京
          (日本能率協会 研修室)
          工場スタッフのための仕事と働き方見直し・効率化セミナー
          参加料
          企画中

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          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/09/19 水

          2018/09/20 木
          東京
          (日本能率協会 研修室)
          工場スタッフのための仕事と働き方見直し・効率化セミナー
          参加料
          開催中止

           

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          海外からの参加お申込みについて

          海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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