開催概要
参加対象
● 生産管理部門・製造部門・調達部門の方
● 生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
● 生産管理の計画と調達力を高めたいと考えている方
本セミナーのねらい
昨今、さまざまな生産管理システムが導入されるなか、生産管理の基礎や本質を理解しないまま、生産管理システムによる課題解決を行おうとするケースが増えています。生産管理システムへの依存度が高まるにつれ、自社の生産管理がブラックボックス化され、生産管理上の様々な問題を根本的に解決できるスタッフが少なくなっているのです。
自社の生産力・競争力を高めるためには、生産管理の基礎や本質をしっかり身につけ、自社にあった総合的な解決策を選択・立案できる力をもった人材の育成が急務です。
本セミナーでは、生産計画と調達について詳細に解説します。さらに事例紹介、実践演習を通じて具体的解決方法まで落とし込める構成です。担当業務「レベルアップ」のノウハウを学びたい方はぜひご参加ください。
受講者の声
・基準在庫の算出方法や全世界的なトレンドを知ることができた。
・基本的なこと、体験した話、分かりやすい説明のバランスが良く、とても参考になりました。
・対話型の研修で楽しく学べてよかったです。
・実際のカンバン方式の運用が参考になった。
・生産スタイルの組み合わせによって全体の変動を吸収するという手法を知り、勉強になった。
・在庫の持ち方とリードタイムについて、自身が課題と認識していたことが実は違っていたことがわかり目からウロコでした。
・あやふやな知識が具体的に説明してもらえたので、理解が深まって良かった。
・個別に質問させていただくタイミングがあり、自社でどうすれば改善に進むか考えられた。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
|
項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.生産計画・調達によって解決すべき課題 |
・悩みは相反事項の両立解決
・在庫が生産管理力を低下させている
・生産計画と在庫の考え方
・問題のある生産計画の特徴
|
2.生産計画の要素とスタイルの違い |
・計画対象の４Ｍ
・生産計画スタイルの違いを決定づける３つの基点
①注文基点 ②在庫基点 ③後工程基点
・生産スタイル３つの形態
①クイック ②プラン ③オーダー
|
3.生産計画のレベルアップ術 |
・マスメリットを追求する生産ロット化
・受注生産（オーダー）の生産計画
・材料所要量の管理が重要
・資材所要量の計算と発注数の算出
・見込み生産（プラン）の生産計画
・需要予測の仕方
・需要予測・販売計画から長期生産計画
・編成替えの生産計画への反映
・基準在庫の設定
・在庫をリアルタイムに見える化する
・後工程引き取り生産（クイック型）の生産計画
・売れるスピードに追随させる
・かんばん生産
・製造指示書と「かんばん」の関係
・かんばん方式における流れと置き場
・生産手配の実際を知ろう
|
4.外注管理のレベルアップ術 |
・MRP（資材所要量計画）の活用で漏れとロスをなくす
・発注サイクル改善で変動対応力を高める
・発注リードタイムの改善で変動対応力を高める
・購買先パワーマップで適切な購買先の選択を
・購買先能力の見える化
・購買先の納期管理
・中間在庫によって納期と生産性を両立させる
・ターンアラウンド化で外注管理の処理スピードを高める
|
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
松井 順一
コンサルソーシング株式会社
代表取締役
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。
アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。
微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。
その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて
工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。
現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。
【著 書】
「仕事の見える化99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）
「仕事のミスをなくす99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）
「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」（日経BP社）他
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
