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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    セミナーID:150894

    異常・特急・変更でかき回されてもあわてない!

    「工程管理・生産統制」向上セミナー

    • 対象対象 生産
    • エリアエリア

    ※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

    旧名称:バタバタしないための工場の工程管理と統制の急所セミナー

    12/5開催分をオンラインに変更しました

    開催概要

    参加対象


    ● 生産管理部門・製造部門の中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
    ● 生産管理改善推進担当の方、OJT指導・インストラクターの方
    ● 生産管理の計画と調達力を高めたいと考えている方


    本セミナーのねらい


    生産管理を悩ませる「異常・特急・変更」。
    これらは外的要因のためなくすことはできませんが、かき回されても慌てないようにすることはできます。本セミナーは、生産現場を楽にするための工場の工程管理と生産統制について、レベルアップの方法とその具体的な進め方を習得します。

    担当者からのニーズがとても多い課題です。演習を通じて体感しながら学ぶことにより、問題の本質への理解が深まり、明日からの実践にすぐにお役立ていただける構成です。

    プログラム

    項目 内容
    1日
    10:00~17:00

    1.工程管理と生産統制によって解決すべき課題を知ろう

    ・工程管理の悩みは先が見えないこと(実際の注文、発生するトラブル)

    ・安全率を高めるとロスが増加する

    ・想定外が工程管理を混乱させる

    2.工程管理と生産統制の要素と管理ポイントを理解しよう

    ・工程管理の管理対象の3M(人・モノ・設備)

    ・工程管理を左右する3つの要素とは(負荷・能力・リスク)

    ・生産統制で見える化する対象(異常・変化・変更)

    3.工程管理のレベルアップ術

    ・労働生産性を高めるための要員管理(標準化・配置・教育)

    ・バラツキをなくし品質ロスを減らす生産環境づくり(5S)

    ・流れのロスをなくすためのフローコントロール

    ・組み立てキット化で応受援性の高い体制を準備しよう

    ・生産能力の枠管理で負荷と能力のバランスある準備をできるようにしよう

    • 実践演習

    ・生産能力枠管理シートによる人とライン(設備)の配置・編成を体験する効果を測定する。

    ・設備能力マップで設備の稼働率を高めよう

    4.生産統制のレベルアップ運用術

    ・過程の見える化指標を使って進捗情報の精度とスピードを高めよう

    ・異常の見える化(アンドン)によって異常対応レスポンスを高めよう

    ・タクトと実績の見える化によってスピードコントロール力をつけよう

    ・変化点管理で進捗リスクをあぶり出し未然防止力を高めよう

    • 実践演習

        ①自社の過程の見える化指標を作成して精度とスピードの高い進捗情報について理解する

        ②変化点管理シートによって未然防止に役立つ管理対象と内容を理解する

    ・生産統制力を高める改善術

        a.リードタイム短縮のための工程削減・工程連結

        b.1列待ちで平均リードタイムの短縮とトラブルリスクの回避

        c.1個流しでリードタイムの最短化


    ※プログラム内容は、変更される場合があります。
    また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

    ※昼休みは12:00~13:00を予定しております。

    ご案内

    講師紹介(敬称略)


    松井 順一
    コンサルソーシング株式会社
    代表取締役

    中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。
    アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。
    微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。
    その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて
    工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。
    現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。

    【著  書】
    「仕事の見える化99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
    「仕事のミスをなくす99のしかけ」(日本能率協会マネジメントセンター)
    「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」(日経BP社)他

    定員について


    20名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

    関連セミナーのご案内

    生産管理の実務ベーシックセミナー

    生産計画と外注管理レベルアップセミナー

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    参加者区分

    • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

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    開催期間 会場 タイトル 参加料

    開催期間

    2022/06/10 (金)
    オンライン
    ライブ参加型
    *4営業日前まで受付

    「工程管理・生産統制」向上セミナー

    参加料

    開催中止

    開催期間

    2022/12/05 (月)
    オンライン
    ライブ参加型
    *4営業日前まで受付

    「工程管理・生産統制」向上セミナー

    参加料

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    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

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      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
      お振込期限までにお支払いください。
    3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

      [キャンセル料・日程変更手数料]

      キャンセルご連絡日 キャンセル料
      (会場参加・オンライン参加)
      日程変更手数料
      (年度内一回限り)
      (会場参加・オンライン参加)
      開催15日前〜開催8日前
      (開催当日を含まず)
      参加料の10% 無料
      開催7日前~前々日
      (開催当日を含まず)
      参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
      通い/オンライン:5,500円(税込)
      開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
      通い/オンライン:7,700円(税込)
    5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
    ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

    プログラム内容についてのお問い合わせ先

    関西事務所
    お問合せフォームはこちら
    TEL : 06-4797-2050

    残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
    JMAマネジメントスクール
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    TEL : 03-3434-6271

    セミナーID:150894

    JMA150894

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