開催概要
対象
・事業戦略策定に携わっている方
・新規事業開発部門の方
・経営企画部門の方
・事業部の管理職の方
セミナーのねらい
・経営戦略の基本要素、戦略構築のプロセスを体系的に学ぶ
（MBAの基礎で習得するような、一般的・普遍的な概念を網羅する）
・時勢の変化を意識し、既存事業からの変革に向けた戦略立案の考え方を学ぶ
・戦略を立案するための各種フレームワークについて理解し、活用できるようになる
・管理職として必要な戦略構築・実行に必要な知識・スキルを深め、実際の業務で活用できるようになる
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:30～17:30 |
1.イントロダクション・アイスブレイク |
(イントロダクション・アイスブレイク)
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2.経営戦略とは |
～戦略策定の全体像を知る～
・ビジネス環境の変化
・戦略検討プロセスの全体像
・ミッション、ビジョン、戦略、戦術、計画の関連性
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3.事業環境の理解 |
～マクロな視点で市場の機会を評価する～
・外部環境分析（PEST、5 Forces）
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4.提供価値の検討 |
～顧客、競合、自社を客観的に分析し、自社の優位性を特定する～
・3C分析
・顧客のニーズ変化
・自社のSWOT分析
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5.ビジネスモデル構築 |
～ビジネスモデル構築に必要な要素を学ぶ～
・収益モデルの類型
・戦略実行に必要なリソースの検討
・マーケティングの基本要素（STP、4P）
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6.総括 |
～各種フレームワークを自社の事業にあてはめて整理、発表を行う～
・自社の経営戦略整理、発表
・講評とまとめ
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
李 道明 (Michiaki Lee)
EQパートナーズ株式会社 講師・コンサルタント
・慶應義塾大学法学部法律学科卒、米国バブソン大学MBA
・シティバンク等の金融機関で約10年の経験の後、PwC等のコンサルティングファームで約10年経営
戦略立案、業務改革、人事制度改革に携わる
・2011年から2016年、シンガポールに居住し、ASEAN10ヵ国のうち7ヵ国及び中国、香港、UAEで人事・組織に関わるコンサルティング、タレントマネジメント支援（評価制度構築、アセスメント、研修、コーチング等）に従事
・2014年から2018年、シンガポール国立大学 Guest Lecturer
・現在は日本をベースに独立、企業のタレントマネジメント支援、研修の企画・提供を行うとともに、多国展開する研修プロバイダーの非常勤講師を兼任
・2016年より、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員
・Hogan Assessment 認定アセッサー
定員について
30名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（東京） ※2019年6月、10月、2020年2月
御茶ノ水トライエッジカンファレンス
〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台4丁目2-5
TEL 03-5289-0177
交通アクセス
JR総武線･中央線 御茶ノ水駅 聖橋口 徒歩3分
東京メトロ千代田線 新御茶ノ水駅 出口B2 徒歩2分
東京メトロ丸の内線 御茶ノ水駅 出口1 徒歩5分
都営新宿線 小川町駅 出口A5 徒歩5分
※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
