開催概要
対象
・メンター制度を運用する人事・人材開発担当者の方
・より効果的な制度運用を模索されている方
・自社での制度運用を見直したい方、体系的に整理したい方
セミナーのポイント
先輩社員が新入社員のメンタル面での導き手・相談役となるメンター制度は、新入社員の定着化・早期離職防止の効果を高めるだけでなく、導き手・相談役であるメンター自身の成長、そして職場全体の人を育てる風土の醸成をもたらすことができます。
しかしながらメンターメンティだけでなく、上司や職場全体がメンター制度の目的を正しく理解せず、なんとなくで制度運用をしてしまうと、制度が形骸化し実施者にとって単に業務負担増となってしまいます。
本セミナーでは、メンター制度のもたらす効果を最大限に高めるポイントを理解し、ワークショップを通じて自社でメンター制度の効果を最大化させて活用するイメージをメンター制度運用プランマップに落とし込み、具体化させます。
また、演習を通じてメンタリングを体験することで、メンタリング実施者にとってより効果的な制度設計をするための視点を養成します。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
■ オリエンテーション |
・研修のねらい、進め方
・自己紹介
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1 メンター制度とは |
(1) メンター制度導入の背景
(2) 制度がもたらす効果の再確認
(3) メンター制度の全体像
制度設計と運用、モニタリングまでのステップ
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2 メンター制度の課題と解決策を考える |
(1) 自社におけるメンター制度の現状把握
自社のメンター制度でうまくいっている点、課題に感じている点
(2) 制度運用における課題の抽出と解決策を検討する
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3 効果的な運用の鍵を握る要素と実践のポイント |
(1) 上長及び職場を巻き込む
(2) メンターの選定と動機づけ
(3) メンターと OJT 担当者との連携
(4) メンティとの信頼関係づくり
(5) メンタリングの基本
メンタリングの効果と難しさを体験
(6) 人事・人材開発担当者としてサポートできること
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4 自社のメンター制度の効果を最大化させる運用を考える |
(1) 自社のメンター制度の目指す姿を描く
(2) メンター制度効果最大化のための運用プラン検討会
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5 まとめ |
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※プログラム内容・スケジュールは進行状況にあわせて若干変更することがあります
ご案内
担当講師（敬称略）
高橋 和美（たかはし かずみ）
株式会社プレイバック・シアター研究所
心理カウンセラー
国家資格キャリアコンサルタント
19年間に渡りコンサルティング会社にて、人財育成・組織開発に従事し、2016年2月より㈱プレイバック・シアター研究所にて講師を務める。
体感型の研修で「気づく→わかる→できる→現場で活用する」まで落とし込み、一人ひとりの強みや可能性を引き出し、長期的な視点に立った育成の支援を軸に活躍。
メンター制度のメリットを最大限に活かす運用面のサポートとして、多くの企業にて携わるなど、組織活性化を実現するコンテンツ開発・研修を展開している。
定員
24名（6名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
