開催概要
対象
マネジャー、課長、チームリーダーや係長層の方、その候補者
ねらい
リーダーシップ論研究の流れと全体像を理解しておくと自身のリーダーシップ開発に効果的です。自分が置かれている環境やメンバーの状況に応じて、取るべきリーダーシップを変えていく必要があります。
本セミナーでは、ビジネススクールで実際に講義されているエッセンスを学び、演習を通じて自身のリーダーシップを開発します。
進め方
●エゴグラム診断を使いながら、自分や相手にどのような特徴があるのかを視覚的に理解していきます。
●スピーチ演習や他者の方とのロールプレイングなど、豊富なワークを繰り返し行いながら、コミュニケーション能力、対人関係構築力を体得していきます。
●ストレスチェックを使い、自己のストレスをセルフマネジメントできるスキルを身に着けるとともに周囲の人たちのストレスマネジメントに役立てます。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
09:30～17:00 |
1 研修目的・アイスブレイク |
2 リーダーシップとは |
3 自分自身（自分の職場）のリーダーシップの成功事例＆要因、失敗事例＆要因 |
4 状況対応型リーダーシップ |
5 様々なリーダーシップの型を理解する |
・カリスマ型（トップダウン型）
・変革型
・EQ型
・ファシリテーション型
・サーバント型
・シェアド型 など
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6 リーダーシップ体感演習 |
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7 リーダーシップの3要素 |
・ミッション・ビジョン（目的・目標の作成と共有）
・チームメンバーの動機づけ
・チームメンバーの育成
・ティーチングとコーチングのメリット＆デメリット、使い分け
・1on1 コーチング演習
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8 コーチング演習によるリーダーシップ開発プラン |
・リーダーシップ開発プランの作成
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9 質疑応答・まとめ |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
安部 哲也
EQパートナーズ株式会社
代表取締役社長
立教大学大学院
ビジネスデザイン研究科 特任教授
Bond大学大学院 MBA修了。パナソニック（当時松下電器）にて、SE・営業・マーケティング・海外（香港）駐在員などを経験。EQパートナーズ株式会社を設立、代表取締役社長。立教大学大学院 ビジネスデザイン研究科（MBA：ビジネススクール）特任教授として、リーダーシップ論等を担当。
著書「ワールドクラスリーダーシップ」（同友館）、「課長の心得」（総合法令出版）など多数。
【資格】MBA（経営学修士）
【分野】経営幹部育成、グローバル・リーダーシップ&コーチング、アントレプレナーシップ
定員
30名
※参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。
会場（東京）
リファレンス新有楽町ビル貸会議室
〒100-0006
東京都千代田区有楽町１丁目１２?１新有楽町ビル２階
TEL：03-6269-9686
交通アクセス
JR有楽町駅 中央西口/日比谷口より徒歩1分
地下鉄有楽町線有楽町駅 D2出口連絡
地下鉄都営三田線日比谷駅 B1またはB2出口より徒歩3分
地下鉄日比谷線・千代田線日比谷駅 A6出口より徒歩3分
※開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
