開催概要
対象
マネジャー、課長、チームリーダーや係長層の方、その候補者
ねらい
リーダーシップ論研究の流れと全体像を理解しておくと自身のリーダーシップ開発に効果的です。自分が置かれている環境やメンバーの状況に応じて、
取るべきリーダーシップを変えていく必要があります。
本セミナーでは、ビジネススクールで実際に講義されているエッセンスを学び、演習を通じて自身のリーダーシップを開発します。
進め方
●エゴグラム診断を使いながら、自分や相手にどのような特徴があるのかを視覚的に理解していきます。
●スピーチ演習や他者の方とのロールプレイングなど、豊富なワークを繰り返し行いながら、コミュニケーション能力、対人関係構築力を体得していきます。
●ストレスチェックを使い、自己のストレスをセルフマネジメントできるスキルを身に着けるとともに周囲の人たちのストレスマネジメントに役立てます。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
09:30～17:00 |
1 研修目的・アイスブレイク |
2 リーダーシップとは |
3 自分自身（自分の職場）のリーダーシップの成功事例＆要因、失敗事例＆要因 |
4 状況対応型リーダーシップ |
5 様々なリーダーシップの型を理解する |
・カリスマ型（トップダウン型）
・変革型
・EQ型
・ファシリテーション型
・サーバント型
・シェアド型 など
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6 リーダーシップ体感演習 |
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7 リーダーシップの3要素 |
・ミッション・ビジョン（目的・目標の作成と共有）
・チームメンバーの動機づけ
・チームメンバーの育成
・ティーチングとコーチングのメリット＆デメリット、使い分け
・1on1 コーチング演習
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8 コーチング演習によるリーダーシップ開発プラン |
・リーダーシップ開発プランの作成
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9 質疑応答・まとめ |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
若林 計志
EQパートナーズ株式会社
略歴：
米オルブライト大学を卒業後、日本予防外交センター（現日本紛争予防センター）に参画（スリランカなどに滞在）。その後、事業会社で海外MBA（ボンド大学）の事務局長を務める。コロンビア大学大学院国際協力紛争解決センター（ICCCR）のフィッシャー教授より認定を受け、協調的交渉術公認トレーナーとして、グローバル研修などを担当。
著書：
「プロフェッショナルを演じる仕事術」(PHP研究所2011)
「MBA流チームが勝手に結果を出す仕組み」（PHP研究所2013）
共著「リーディングス組織経営」（岡山大学出版会2014)
定員
30名
※参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
