申込受付終了 セミナーID:151384
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~16:30 |
1.生産モデルと生産管理の形態と違いについて知ろう |
・生産モデルと生産管理の行動基準 ・生産管理とは~構造と機能 ・生産管理を取り巻く環境~ビジネスモデルの変化:ロングテールビジネスについて |
2.生産管理の計画立案・調達によって解決すべき課題を知ろう |
・生産計画・調達の悩みは相反事項の両立解決(生産性vs納期)(品質vs原価) ・生産計画の友である在庫が生産管理力を低下させている ・生産計画・調達を台無しにする「変動」という悪魔 自社の生産管理の課題の洗い出し |
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3.生産計画の要素とスタイルの違い |
・生産計画の計画対象の4M ・生産スタイルの違いを決定づける3つの基点 ・生産スタイルの3つの形態 |
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4.受注生産(オーダー)の生産計画とレベルアップ術 |
・マスメリットを追求する生産ロット化 ・受注生産と所要量計算の関連とポイント ・需要予測の仕方と形態 生産計画を楽にする手法のケーススタディ |
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5.見込み生産(プラン)の生産計画のレベルアップ術 |
・需要要則の仕方と生産計画との連動 ・生産編成と生産計画 ・在庫の考え方と基準在庫の計算方法 生産計画ゲームと需要予測ツールづくり |
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6.後工程引き取り生産(クイック型)の生産計画のレベルアップ術 |
・売れるスピードにつくるスピードを追随させる ・かんばん方式による工程間の連動化 ・かんばん方式での生産計画の実際 |
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7.外注管理のレベルアップ術 |
・外注管理とMRPの関連 ・発注サイクル改善による変動対応力のアップ 発注サイクル改善を体験してみよう ・外注先のパワーマップの活用 ・外注先の能力の見える化と外注方針 ・中間在庫による納期と生産性の両立 ・ターンアラウンド改善 外注のパワーマップのケーススタディ |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
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お申し込み受付を終了しました。
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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