申込受付終了 セミナーID:151385
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~16:00 |
1.テレワークにおけるチーム仕事の問題点とは |
・テレワークを含めた働き方を取り巻く環境と問題点 ・仕事の変質~パレート法則とロングテールで捉える ・小粒な仕事が手間を増やす→価値を生まない仕事の増加 ・テレワークで仕事の属人化・個人管理化が加速 ・個人管理で技能伝承・教育が進まない→人が育たない・組織力の低下 ・個人管理化で標準化が進まずチーム生産性低下・残業のみえない化が進む 標準化の目的を考える:標準化がテレワーク時代のチーム力を変える |
2.タスク管理で本当に残業が減り生産性が高まるのか |
・タスク管理とは ・タスク管理の目指すもの ・仕事が見えてくると何が起こる? ・異常が見えると仕組みによる自律管理ができる |
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3.チーム力を高め残業を減らすためのタスク管理の課題 |
・90%シンドローム ・非正味作業の割合が多い→ムダ(価値がない)が多い ・低い標準化率→低いチーム力 |
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4.タスク管理について理解を深めよう |
・タスクカード(作業カード)で仕事そのものを見える化 ・タスクの切り方(タスクの振り出し方) ・チームタスク管理の基本は見える化と共有 ・偏りの見える化→仕事の標準化 ・進捗の見える化 ・仕事の生産性の見える化―改善の的確性を高める ・タスク管理は課題に取り組んではじめて意味がある 自分の仕事のタスクカードの作成 |
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5.やるべきこととリスクを洗い出すためのタスクのプランニングと手法 |
・WBS:作業展開計画とは ・実際のWBS:作業展開計画は ・アウトプット+課題・リスクから作業展開 ・リーンスタイルでやり戻しを減らそう ・リーンスタイル作業を先行させてリスクを早く見つけ解決 WBSでアップストリーム型のタスクプランニングを体感:経験依存からの脱却を学ぶ |
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6.平準化と柔軟性を高めるタスクのスケジューリングと進捗管理の手法とツール |
・ガントチャートでのスケジューリング ・PERT(アローダイアグラム)でのスケジューリング ・ToDo型タスク管理ツールでスケジューリングと進捗管理 ・ToDo型タスク管理ボードの事例 ・カレンダー型タスク管理ツールでスケジューリングと進捗管理 ・カレンダー型タスク管理ボードの事例 ・プロセス型タスク管理ボードの事例 タスク管理の体感:タスク管理の効能を知る |
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7.学習サイクルを回して進化するためのタスク処理の学習と標準化の手法とツール |
・タスクのステータス管理 ・PDCAを回すためのタスク管理ボートの事例 ・プロセスマップによる動的手順との連動 ・チームの残業枠の見える化―残業削減 |
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8.テレワークで使えるITツールを使ったチームタスク管理の進め方 |
・チームタスク管理ツールGoogleKeep ・チームタスク管理ツールTrello |
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キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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