ビジネス会計オンライン塾

※このセミナーについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

テーマごとに３時間で学べるオンラインセミナー。少人数制（定員：12名）のため、質問もしやすくしっかり学べます。

「経営分析にチャレンジ！」「予算管理力を強化する」「キャッシュフローをマスターする」「現場での意思決定力を強化する」「新規事業プロジェクトを起こす」から自身に必要なセッションを選択できます（３セッション以上を同時に申し込むとセット割引となります）。

開催概要

参加対象

・ビジネス会計をわかりやすく学びたい方
・管理職・管理職候補の方
・経営数字を理解し、使いこなしたい方
・会計情報を実務で活かしたい方

ねらい

　ビジネスを効果的に進めるには会計知識が大切といわれます。売価設定、売上目標設定はもとより、投資判断、内製外注の判断、新規事業プロジェクト等、数字をもとにした日常的な意思決定が、ビジネス成功の可否にかかわります。そのため、管理職や事業責任者には必須の知識といえるでしょう。
　特に、ウィズコロナ・アフターコロナといわれる時代、厳しい経営環境で、変化もより激しくなるため、会計知識を使いこなせるように、しっかり身につける必要があります。
　本オンラインセミナーは、現代のビジネスパーソンが身につけておきたい会計知識をテーマごとに３時間で学べます。経理部員として事業計画策定や経営課題検討に長年従事し、実務に活かせるビジネス会計に熟知した講師のわかりやすい解説と演習を通じて、明日から職場で使えるノウハウを体得していただきます。

各セッションのポイント

①経営分析にチャレンジ！
・経営分析の基礎と着眼点が学べる。
・身近な事例をもとに考えてゆくことの大切さを学べる。
・興味を持って常に学び続けることの大切さを体感できる。

②予算管理力を強化する
・コスト削減の具体的なチェックポイントがわかる。
・予算管理の目的を考え直すことで、これまでの活動の問題点を理解できる。
・これから職場でどのようなことに取り組むべきか、方策を体得する。

③キャッシュフローをマスターする
・現場における日常的な意思決定が、合理的にスピーディに行えるようになる。
・オンライン会議やプレゼン、決裁・凛議における意思決定が効果的に行えるようになる。
・数字をもとにした意思決定ができることで、部下育成が効果的に行えるようになる。
・上級幹部の登竜門として、優れた経営判断ができる管理職が養成できる。

④現場での意思決定力を強化する
・ビジネス会計を、意思決定とコミュニケーションに活かすことの大切さを学べる。
・日常の意思決定において、論理的に物事を考え、判断できるようになる。
・筋道立てて物事を考え、感覚や前例に頼らない地に足のついた意思決定ができるようになる。

⑤新規事業プロジェクトを起こす
・ビジネス書では学べない、実践的な新規事業成功で大切なことをマスターできる。
・具体例を自分で考えてみることで、新規事業のチェックポイントが分かる。
・事業経営者として新規事業を立ち上げるためのトレーニングができる。

受講方法

・ Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領（マニュアル）を後日ご連絡させていただきます。
・テキストは事前に郵送します。１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）

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お申込み

プログラム

①経営分析にチャレンジ！

決算書の読み方講座は多数ありますが、会計の専門用語が多すぎて挫折する人は少なくありません。当セッションでは、専門用語と理論理屈は最小限に抑え、経理会計を専門としない管理職の方々にも興味を持って学んでいただける分かりやすい講座づくりを心がけています。具体的な事例をもとに、経営分析に興味を持っていただくことを目指しています。

	項目	内容
8月25日(火) 9:30～12:30	1.数字力を高めよう！
	2.財務諸表の基本事項	・財務諸表作成の意味・損益計算書（Ｐ／Ｌ）の見方・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の見方・キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｆ）の意味・会社の発展段階とキャッシュフロー
	3.経営分析の基本事項	・経営分析の考え方・おもな財務分析指標と、その意味・経営指標推移（代表的な企業のケースから）
	4.経営分析に挑戦	・決算分析の着眼点・決算分析の比較検討の事前準備（身近な企業のケースについて知っていること）・経営分析のやりかた
	5.まとめ

②予算管理力を強化する

経営が厳しさを増す中で、会社のお金をより効果的に生かして使うことが大切になってきました。当セッションでは、単なる節約やスローガンに終わりがちな経費削減活動を、経営的視点からその本質を解き明かします。会社のお金は使わないことが大事なのではなく、使った以上の収入を得ることが経営の眼目です。変動費と固定費に分けて、予算管理のポイントを学んでいただきます。伝統的な原価管理や予算管理の限界を超えて、令和の時代にフィットした予算管理力を強化しましょう！

	項目	内容
9月1日(火) 9:30～12:30	1.費用管理できていますか？	・原価の内訳・固定費と変動費
	2.「作れば儲かる」からの脱皮
	3.変動費の管理	・変動費は毎日管理する！
	4.在庫の管理	・なんのために在庫を持つのか？・効果的な在庫管理
	5.固定費の管理	・固定費は必要悪？・原価計算のマジック・不採算製品を減らすと起こるもの
	6.これからの時代の費用管理	・あなたが生み出すべきものは何か？・これから取り組むべきこと

③キャッシュフローをマスターする

変化が激しい現代ビジネスの現場では、設備投資の意思決定は最も難しい意思決定の一つです。右肩上がりの時代は投資の失敗をうやむやに誤魔化すことができましたが、低成長時代では会社の命運を左右し兼ねません。本セッションでは、投資の意思決定のおけるキャッシュフローをマスターしていただきます。投資金額を確実に回収し、金利という目に見えないコストのコントロール方法を学びましょう。

	項目	内容
9月1日(火) 14:00～17:00	1.設備投資で何を考えるべきか？	・設備投資の種類と経済性計算
	2.キャッシュフローを計算する	・投資金額と回収計算・資本コストとは
	3.お金の時間価値	・同じ1万円でも、価値が違う？
	4.正味現在価値	・NPV法・法人税の効果
	5.内部利益率法
	6.回収期間法
	6.「見えない取引」に注意しよう
	7.まとめ

④現場での意思決定力を強化する

ビジネスの現場では、管理職は様々な意思決定を日常的に行っています。ところが、合理的に考えずに前例通りとか、直感に基づく意思決定が行われていることも事実です。本セッションでは、ビジネス会計の知識を現場レベルでの意思決定において有効に生かすためのワークショップをたくさん行います。多くの事例を通じて、合理的意思決定のチェックポイントを学んでいただけます。

	項目	内容
9月9日(水) 9:30～12:30	1.数字の使い方に慣れてみよう
	2.マネジメントの３階層と会計情報	・意思決定とコミュニケーションに活かす
	3.原価の内訳	・固定費と変動費・材料費、労務費、経費
	4.意思決定に活かすビジネス会計①	・顧客からの注文を受けるか否か？ワーク・掘り下げて考えてみよう〜デジタルテレビ狂騒曲
	5.意思決定に活かすビジネス会計②	・外注している部品を内製するか否か？ワーク・内製している部品を外注するか否か？ワーク・別の製品を生産するか否か？ワーク
	6.経営管理の仕組み	・事業部制、子会社組織・プロフィットセンター、コストセンター
	7.意思決定に活かすビジネス会計③	・事業撤退するか否か？ワーク
	8.まとめ

⑤新規事業プロジェクトを起こす

新規事業を起こすことは、言われたことをやっていればよかった管理職の仕事とは全く違う視点と行動が要求されます。日本では新規事業の失敗確率が高いですが、きちんとした事業計画の立て方を知らずに、マーケティングなどの個別スキルを習得することに心を奪われているからです。本セッションでは、新規事業に立ち上げ方を「理想と現実」の違いから説き起こします。そして、具体的なケーススタディを行っていただくことで、新規事業の事業計画を立てる際に大切なポイントを学んでいただきます。厳しい時代に新規事業プロジェクトに取り組み、成功させるための活きたノウハウをお伝えします。

	項目	内容
9月9日(水) 14:00～17:00	1.新規事業で大切なこと	・理想と現実は全然違う！・新規事業成功で大切なこと
	2.現実を見る	・頭の中ではなんでもできる！・事業計画を立てることの大切さ
	3.売上を予測する
	4.供給側から、売上を予測する	・売上の基本公式（業界別）
	5.費用を予測する	・売上予測より、費用をコントロールする！
	6.需要側から、売上を予測する
	7.再度、供給側から検証する
	8.時間を考える	・時間こそが、最大の経営資源？
	9.まとめ	・最善を予想し、最悪に備える・掛け算で考える

ご案内

講師紹介（敬称略）

高島徹
株式会社決断力代表

神戸大学経済学部を卒業し、松下電器産業（現パナソニック）入社。
松下幸之助氏の直轄部隊である経理部員として、事業計画策定・経営課題検討に従事。
株式会社決断力を設立し、社員のやる気を引き出すコンサルタント・講師として活躍中。
ＪＭＡマネジメントスクールでは、新入社員向けから管理職向けまでを担当し、難しいテーマをわかりやすく伝えることで定評がある。

定員について

12名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

日本能率協会法人会員会員外

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※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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団体名:

参加日程

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※３セッション以上同時にお申し込みの場合、【３つ以上まとめ割引】をお選びください。

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開催期間	会場	タイトル	参加料（税抜き）
開催期間 2020/08/25 火	オンラインライブ参加型	ビジネス会計オンライン塾　①経営分析にチャレンジ！ 9:30～12:30 参加料	受付終了
開催期間 2020/08/25 火	オンラインライブ参加型	3つ以上まとめ割引ビジネス会計オンライン塾　①経営分析にチャレンジ！	受付終了
開催期間 2020/09/01 火	オンラインライブ参加型	ビジネス会計オンライン塾　②予算管理力を強化する 9:30～12:30 参加料	受付終了
開催期間 2020/09/01 火	オンラインライブ参加型	3つ以上まとめ割引ビジネス会計オンライン塾　②予算管理力を強化する	受付終了
開催期間 2020/09/01 火	オンラインライブ参加型	ビジネス会計オンライン塾　③キャッシュフローをマスターする 14:00～17:00 参加料	受付終了
開催期間 2020/09/01 火	オンラインライブ参加型	3つ以上まとめ割引ビジネス会計オンライン塾　③キャッシュフローをマスターする	受付終了
開催期間 2020/09/09 水	オンラインライブ参加型	ビジネス会計オンライン塾　④現場での意思決定力を強化する 9:30～12:30 参加料	受付終了
開催期間 2020/09/09 水	オンラインライブ参加型	3つ以上まとめ割引ビジネス会計オンライン塾　④現場での意思決定力を強化する	受付終了
開催期間 2020/09/09 水	オンラインライブ参加型	ビジネス会計オンライン塾　⑤新規事業プロジェクトを起こす 14:00～17:00 参加料	受付終了
開催期間 2020/09/09 水	オンラインライブ参加型	3つ以上まとめ割引ビジネス会計オンライン塾　⑤新規事業プロジェクトを起こす	受付終了

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キャンセルご連絡日	キャンセル料
開催８日前以前(開催当日を含まず)	無料
開催７日前～前々日(開催当日を含まず)	参加料の30%
開催前日および当日	参加料の全額

無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
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セミナーID:151412

JMA151412