開催概要
対象
経営企画部門、事業部長、研究開発・設計部課長、製造部課長、品質保証部課長、総務・経理・人事部課長、営業・サービス部課長、購買部課長
受講のおすすめ
コロナにより、業種・業態によっては大きなビジネスインパクトを受けている。また、3密対策等から、テレワーク、在宅勤務が当たり前になってきた。在宅勤務を恒常的に行うために本社をスリム化する企業も出てきた。
今後もこの状況は確実に続くため、コロナとコロナ以外の大きなリスクに対し、在宅勤務をふまえた業務プロセス改革、マネジメントシステム見直しは必須となる。
フェイス・トゥ・フェイスが当たり前の業務プロセスを見直し、リモートでできる業務の棚卸し、品質を確実に作り込むための頑健な品質マネジメントシステムの見直し、帳票類の電子化の推進をしていくといったことは当たり前であるが、業務経験のない新人教育はどうするのか、リモートで仕事をしている部下の人事評価はどうするのか、セルフマネジメント能力の不足している部下のマネジメントをどうするか、電子化についていけないサプライヤーとの関係はどう支援するかといったように課題は山積みである。
これらを中長期的に見直していくためには、当たり前から脱却するためのパラダイムの変化と人材作り、新しいマネジメントシステムの構築と全ステークホルダーへの徹底と浸透が求められる。
新たな時代のテレワークを織り込んだ業務プロセス改革とマネジメントシステムを考えていきたい。
受講にあたって
・ Zoomを使用したオンライン研修です。
初めてZoomを利用される場合は、事前に視聴の確認をお願いいたします。
▶
システム要件
▶
視聴確認
ZOOMのインストールは無料です。(
http://zoom.us/download )
※ZOOMを新たにインストールする場合は、GoogleChromeかFirefoxをおすすめいたします。
・受講される方には、受講用URLと参加要領を4営業日前にご連絡させていただきます。
・テキストは前日にメールでお送りいたします。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けいたしません)
※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・ご受講者のご都合により、当日欠席となった場合、録画等の提供はございません。
・お申込みの前に、必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
|
項目 |
内容 |
15:00~17:00 |
1 |
はじめに
|
2 |
在宅勤務、テレワークに積極的に取り組んでいる企業事例
|
3 |
New Normalの働き方改革、業務プロセス改革は業務価値の見直し、当たり前を見直すためのチャンスと考える
|
4 |
全社での業務プロセス分析実施~ISO9001等を活用し、改めて業務プロセスの見える化と整理、価値の観点から徹底的な見直しを行う
~キーワードは、To be、スピード、価値の再考、当たり前からの脱却、徹底的なIoT/ICT活用、人作り、プロセス評価と成果評価の両輪
|
5 |
フロントローディング、コンカレントアプローチは当然だが、デザイン思考ができる人材とプロセス作りをマネジメントシステムに織り込むことが必要
|
6 |
まとめ
|
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介(敬称略)
野元 伸一郎
みらい株式会社 統括ディレクター COO
最少催行人数
5名