日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > ビジネススキルアップ > 「創造的思考による事業創発」オンライン研修

セミナーID:151474

Society 5.0(創造社会)における課題解決・価値創造に向けて

「創造的思考による事業創発」オンライン研修

対象:ビジネススキルアップ

エリアオンライン:ライブ参加型

期間2日間

◆ZOOMを使ったオンライン研修(グループワークあり)です◆

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

参加対象


・ 新事業開発や新商品開発、企画・提案の立案をする方
・ 社内外の各種の課題解決に取り組んでいる方
・ クリエイティブシンキング(創造思考)力を強化したい方

ねらい


 Society 5.0とは、創造社会であり、「デジタル革新と多様な人々の想像・創造力の融合によって、社会の課題を解決し、価値を創造する社会」と言われています。そして、人間が人ならではの多様な想像力や創造力を発揮して、社会を共に創造していくことが重要であると考えられています。
 これからのビジネスにおいても、イノベーションを起こしたり、差別化・優位化をしたりするためには、多様な想像力や創造力を発揮し、課題解決ることが必要不可欠です。
 本オンライン研修では、ものごとを柔軟に多面的に見ながら、自分の持つ知識・情・経験を十分に活用し、意識やフレームによってアイディアを引き出したり、加工したりするスキル=創造的思考を身につけます。そして、創造的思考を戦略構築の考え方、フレームに活用して、これまでにない事業ドメイン(新たなターゲットと4P)による戦略を発想、策定するプロセスを体系的に学びます

受講方法


・ Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領(マニュアル)を後日ご連絡させていただきます。テキストは事前に郵送します。
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けいたしません)

プログラム

コンテンツ(アジェンダ)
1日目
創造的思考セッション
9:30~17:00

オリエンテーション

●研修の目的

●研修の進め方とルール

●トレーナー紹介

創造的思考とは

●創造的(クリエイティブ)とは

●創造的思考(考え方)の全体像

創造的の事例紹介

●数種の事例をトレーナーから解説

  • ディスカッション

「私が思う“創造的”の事例(ある会社の新事業、新製品・商品、新サービス、応えたニーズ)」

  

創造的思考の基本姿勢

●高い視座・広い視野と中長期視点

●ゼロベース思考、拡散・収束思考

●ゼロベース思考と拡散思考を阻害する要因

●粘り強い仮説・検証

●良質なブレーンストーミングとグルーピングの実践

  • 演習

「ゼロベース思考による拡散」

  

カスタマー・ユーザー視点での発想

●潜在ニーズへのこだわり

●当事者になりきる、IF発想する

●ペルソナの設定と発想

  • 演習

「ペルソナの設定と潜在ニーズの発掘」

  

創造的な発想方法

●ギルフォードの創造性6要素

●SCAMPERによる発想

●アナロジーによる発想

●アナロジー発想の材料①ヒット商品 ②長寿商品

  • 演習

「SCAMPERによる新製品・商品、新サービスの発想」

  
  • ワーク

「自社のプロダクトや職場、業務スタイルの創造的な改変」

全体のまとめと振り返り など

2日目
事業創発セッション
9:30~17:00

事業戦略概論

●戦略とは、戦術とは

●環境変化における戦略のあり方

●戦略の種類①戦略の階層(全社戦略、事業戦略、機能別戦略)

●戦略の種類②基本戦略(市場浸透、市場開拓、製品開発、差別化戦略 など)

創造的思考を活用した事業創発

●創造的思考を活用した事業戦略策定のプロセスと考え方(全体像)

●創造的に発想する「事業ドメイン」

●創造的に発想する「製品・市場マトリクス」

・新たなセグメントによる新たなターゲットの設定

・創造的に発想する4P

  • 演習

「創造的に発想する新たな事業ドメイン」

外部環境からの発想

●長期・超長期の変化の予測

●マクロ環境の変化(PEST分析)

●ミクロ環境の変化(顧客・市場分析、競合分析、業界分析:①ファイブフォース分析 ②プロダクトライフサイクル分析)

  • ワーク

「長期、超長期のマクロ、ミクロの環境変化の予測」

  

内部環境とSWOT分析からの発想

●強みを将来の差別化に活用することの大切さ

●経営資源・7S分析

●バリューチェーン分析

●コアコンピタンスとVRIO分析

●SWOT分析の方法(クロス分析)

  • 演習

「将来を想定したSWOT分析から発想する新たな事業ドメイン」

  

創造的発想による事業ドメインと戦略の選定

●STPと4Pの新たな発想(創造的な拡散)

●戦略選定の方法(創造的な拡散から、論理的な評価・収束へ)

●経営資源の重点投入先の検討

  • ワーク

「将来の新たな基本戦略と事業ドメインの発想と選択」 

  

全体のまとめと振り返り など


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

ご案内

講師紹介


眞下 仁(ましも ひとし)
ヒューマンマネージコンサルティング(株) 代表取締役
人材総合コンサルタント 研修トレーナー

定員


20名(最少催行人数に満たない場合は中止・延期することがあります。)
定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

開催期間会場タイトル参加料(税抜き)

開催期間

2020/11/16 月

2020/11/17 火
オンライン
ライブ参加型

「創造的思考による事業創発」オンライン研修

参加料

受付中

125,000

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申込み注意情報

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

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