開催概要
対象
・調達部門に新規配属となった方
・調達･購買部門の業務担当者、管理職
・部下の育成を任されている調達・購買マネジャーの方
本セミナーのポイント
・インターネットが普及した2000年以降、ビジネス環境は大きく変化し、調達･購買に求められる機能や役割も目まぐるしく変わりました。今後も、非接触での業務などCOVID-19（新型コロナウィルス感染症）への対策をしつつ、調達リスクへの対処や、SDGsなど新たな動きに対応することが求められます。
・このような環境の中、仕事の成果を上げるには、解決すべき問題を的確に定義し、最小限の資源で最大の効果を得る解決策を導き出すスキルが欠かせません。さらに、問題解決に必要となる情報を収集し分析するスキルも必須となります。
・本セミナーでは、調達･購買専門の現役コンサルタントが、実務で調達･購買をされている方に向け、本当に使える問題解決方法と、効率的かつ効果的な情報収集と分析のスキルを解説し、ディスカッションを通じて、理解を深めていただきます。
オンライン受講方法
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.調達･購買のニューノーマル |
①調達･購買を取り巻く環境の変化
②調達･購買への期待と役割が変わる
③調達･購買が直面する2030年問題とは
2000年以降のビジネス環境の変化は、2020年のCOVID-19により急加速しました。そして調達･購買が直面する2030年問題は、さらに大きな影響が想定されます。すべての調達･購買担当者が、今から備えておくべきことを解説します。
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2.問題解決の基本 |
①なぜ問題は解決されないのか？
②テクニックとスキルの違いを理解する
③問題解決の進め方
問題解決のために組成されたプロジェクトの多くが、残念ながら望む結果を達成することが出来ません。問題解決の基礎知識として、成功裏に進める為に有用な考え方をご紹介します。
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3.調達･購買で直面する問題の解決方法 |
①購買実態の分析と現状把握
②調達戦略の立案
③ソーシング活動
④パーチェシング活動
⑤サプライヤ管理
⑥購買システムの活用
調達･購買の実務の中で、ご担当者が直面する問題の代表的なテーマやパターンと、その解決方法をご紹介します。加えて、日々の業務や交渉など、お困りの点を積極的に講師に質問して頂くことで、より実践的な問題解決のヒントを掴んで頂けます。
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4.情報収集と分析の進め方 |
①目的と目標の設定
②仮説とアプローチの設定
③情報収集と分析
インターネットの普及により、膨大な量の情報が得られる一方、不正確な情報に惑わされない注意が必要です。本項では、効率的かつ効果的な情報収集と分析の進め方をご紹介します。
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5.調達･購買に役立つ外部環境分析 |
①マクロ環境
②市場環境
③事業環境
景気動向や市場動向など、自社ではコントロールできない「外部環境」が調達･購買に与える影響は何か？この点に注目した、調達･購買に役立つ外部環境分析の方法をご紹介します。
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6.調達･購買に役立つ内部環境 |
①事業構造
②経営資源
③収益構造
調達･購買の担当者にとって必見の内容です。自社の強み・弱みを、サプライヤとの交渉にどう活かせるか？といった視点で行う、内部環境分析の方法をご紹介します。
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7.まとめ、質疑応答 |
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
坂田 直樹（さかた なおき）パーソル株式会社 取締役
■米国大学卒業後、外資系企業のグローバルマーケティング担当を経て、価値総合研究所（旧 長銀総研コンサルティング）にて、事業戦略、経営改善、海外進出、M&Aのプロジェクトに多数従事
■企業再生（ターンアラウンド）案件では、業務改善、コスト削減、調達業務の改善等を経験
■2009年 パーチェスソリューションズ（現 パーソル株式会社）設立に参画
■調達戦略の立案、調達ガバナンスの構築、調達業務の改善・効率化、購買BPO化、購買システムの導入支援のプロジェクトに多数従事
■日本能率協会CPP-A級取得
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
