日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

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JMAマネジメントスクール > 購買・調達 > 調達・購買領域の業務改善入門セミナー

セミナーID:151630

~業務に直結した基本的テクニックを学ぶ~

調達・購買領域の業務改善入門セミナー

対象:購買・調達

エリアオンライン:ライブ参加型

期間1日

◆Zoomを使ったオンラインセミナーです◆

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象


・調達・購買部門の業務改善や効率化を担当している方
・調達・購買部門の業務担当者、管理職
・調達・購買関連のシステムを担当しているIT部門の方


本セミナーのポイント


・COVID19(新型コロナウイルス感染症)の長期化が懸念される中、多くの企業がスタッフ部門の改革に着手しています。取り分け、調達・購買領域は、企業の支出の多寡に直接携わるため、早期の業務改善、効率化の実施が望まれています。
・本セミナーでは、実務で調達・購買をされている方に向けて、調達業務の改善を確実に実施できるよう、現場で使える様々なテクニックを解説します。業務改善を成功裡に進めるためのゴール設定や業務分析の方法、業務課題の発見と改善策の検討まで、基本的なテクニックと具体的な施策を、事例を織り交ぜながら、調達・購買専門の現役コンサルタントが紹介します。
・さらに、演習を通じて、業務改善のテーマ検討を体験いただき、業務改善プロジェクトに従事した経験のない方にも具体的なイメージを掴んでいただける内容となっています。


オンライン受講のご案内


・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

プログラム

項目 内容
1日
10:00~17:00

1.調達・購買のニューノーマル

①外部環境の変化

②マネジメントの潮流

③調達・購買の2030年問題

 COVID19(新型コロナウイルス感染症)の蔓延によりビジネスが劇的に変化し、調達・購買への期待も変わりました。調達・購買の業務改善を進めるうえで押さえておくべき、今後の変化の内容と方向性を解説します。

2.業務改善の全体像

①業務改善のゴールとは?

②調達・購買の機能と役割

③業務改善の進め方

 業務改善の全体像として、達成すべきゴールを設定し、組織における調達・購買の機能と役割を明確化した上で、具体的な改善施策に落とし込むまでの一連の流れを、分かりやすく解説します。

3.調達・購買業務の分析

①業務区分の整理

②業務の流れの把握

③業務量の把握

④制約・前提条件の理解

 現場で使える、実践的なテクニックを紹介します。業務改善プロジェクトの経験が浅い方にもイメージし易いように、ケーススタディや事例を交えながら、解説します。

4.業務分析の進め方(演習)

①業務改善のテーマ検討

②業務分析を進める

 参加者ご自身が従事されている仕事の中から、業務改善のテーマを設定し、業務分析の進め方を取りまとめていただく演習です。

5.業務課題の発見方法

①あるべき姿の構築

②課題の抽出

③改善策の検討

 業務改善のゴールを踏まえ、あるべき姿の構築と現行業務における課題の抽出、課題に対する改善策の検討の方法を紹介します。

6.業務改善策の検討

①業務改善の考え方と優先順位

②内製化と外部化(BPO)の使い分け

③ITの活用による業務改善

 業務改善策を検討するうえで有用な考え方と優先順位の設定、自社のリソースによる業務改善と外部化(BPO)の使い分け、およびITの活用について解説します。

7.まとめ&質疑応答


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

ご案内

講師紹介(敬称略)


坂田 直樹(さかた なおき) 
・米国大学卒業後、外資系企業のグローバルマーケティング担当を経て、価値総合研究所(旧 長銀総研コンサルティング)にて、事業戦略、経営改善、海外進出、M&Aのプロジェクトに多数従事
・企業再生(ターンアラウンド)案件では、業務改善、コスト削減、調達業務の改善等を経験
・2009年 パーチェスソリューションズ(現 パーソル株式会社)設立に参画
・調達戦略の立案、調達ガバナンスの構築、調達業務の改善‧効率化、購買BPO化、購買システムの導入支援のプロジェクトに多数従事


定員について


15名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・昼食の提供はございません。(各自でご用意ください)
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2021/09/15 (水)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

調達・購買領域の業務改善入門セミナー

参加料

受付中

63,000円(税抜)
/ 69,300円(税込)

開催期間

2022/01/26 (水)
オンライン
ライブ参加型
*3営業日前15:00まで受付

調達・購買領域の業務改善入門セミナー

参加料

受付中

63,000円(税抜)
/ 69,300円(税込)

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海外からの参加お申込みについて

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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

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