開催概要
対象
・デジタル人材・IT人材の採用を行う人事・採用担当の方
・DX推進のチームや組織を作る部門の方、HRBPの方
・育成の仕組みや人事制度の構築など組織のなかでの「人事機能」を向上させたい方
ねらい
企業活動におけて、市場で勝ち抜くためにはDXの推進が必要不可欠であり、デジタル人材の存在は欠かせません。しかしながら2030年にはIT人材は45万人不足すると言われるように、今やデジタル人材の採用や育成は困難の一途をたどっています。
本セミナーでは、DXを推進する上で必要な組織体制の構築から、デジタル人材の獲得・育成方法について包括的に学ぶことができます。実際の企業の事例をもとにした解説やワークショップを通して理解を深め、自社の実行計画に落とし込んでいただきます。
講師には、元大手自動車部品メーカー人事出身で理系の［採用・活かし方］トリセツ著書であるコンサルティング会社“Legaseed”（新卒インターン人気ランク10位）のエンジニア採用・組織開発専門コンサルタントが担当。事例をベースにノウハウをお伝えするだけでなく、実行に移すためのアドバイスをするまたとない機会です。
ポイント
デジタル人材採用（中途・新卒・その他）を成功させるための【意識】【技術】【仕組み】を持って帰っていただく
①【意識】厳しい環境ではあるが、効果的な計画、施策が実施できれば、どんな企業であってもデジタル人材の採用は成功できることを知っていただく
→良い採用を実現させるためには、まずは採用する側の意識が大切であることを説く
②【技量】デジタル人材を魅了する為の採用設計のポイントと基本的な進め方を理解していただく
→具体的にそろえねばならないものと、アウトプットの仕方を理解していただく
③【仕組み】社内に持ち帰って検討できるように、上記を体系化、テキストとして当日配布し活用いただく
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:45～16:45 |
1.趣旨説明およびアイスブレイク |
・セミナーの趣旨説明＆講師紹介
・グループ内自己紹介
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2.DXを推進する組織のあり方を理解する |
・データを活用することで業務改善・事業のチャンスを掴む
・DXを成功させる組織戦略のポイント
・DXを推進する組織体制の種類
（IT部門の拡張か、事業部の拡張か、専門の組織・部門を確立か）
・DX推進に最適な人材の選び方
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3.デジタル人材の採用を成功させる考え方を理解する |
・DX人材とはどんな人材か？
・デジタル人材を採用するために必要な考え方
・デジタル人材の採用を成功させる5大原則
・デジタル人材採用の戦略設計
（人物像の明確化・自社の魅力整理・マーケティング施策・定着へ向けた施策など）
・デジタル人材を社内で育成するには？
（採用・育成・人事制度と一貫したサイクルが必要）
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4.質疑応答 |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
杉浦 大介
株式会社Legaseed エグゼクティブコンサルタント
南山大学卒業後、空調専門メーカーでの営業企画を経て、デンソーテクノ株式会社へ人事採用リーダーとして転職。従来の採用手法を大きく変革し、５年間で
理系学生にとって親会社（デンソー）に匹敵する人気企業に押し上げる（東海地区理系人気ランキング4位）。理系学生に人気のコンテンツ作り、学生を口説くリクルーター制度立ち上げを通じ、大手メーカーと競合しても優先順位をあげ、勝てる採用活動の仕組みを構築。採用以外にリソーセス企画や人員計画、配置、ローテーション、新人教育、人事制度構築等人事業務全般に関わり、2016年2月からLegaseedへ入社。同年6月から、名古屋支社を立ち上げ、エンジニア専門コンサルタント（製造、IT、IoT、開発設計・製造請負、設備保守、建築、鉄鋼等）として、大手～中小企業、業界、職種を問わず、理系採用を成功させ続けている。
採用については、将来の定着・活躍をゴールにおき、社員、組織、会社を変える活動として導入企業の“気”を変えるコンサルティングに定評がある。コンサルタント転身後4年で100社以上のコンサルティング実績、1000社以上の人事・経営者への講演実績あり。
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
