申込受付終了 セミナーID：152257
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開催日程・お申し込み
開催概要
| 対象 | 人事・人材開発部門/経営管理部門等で経営戦略、人事戦略に携わる方、 および新任執行役員、ＧＭクラスまでの次期役員候補 |
|---|---|
| ねらい | 阿部ゼミナールの3つのねらい 1. マーケティング・マインドを活用して自社の持続的な成長に向けた企業文化、組織の課題を認識し、課題解決ための組織改革、人財育成の戦略とアクションプランをデザインする 2. 「組織」、「DX」、「マーケティング」、「パーパス経営」など世界の動向、グローバルの環境変化を知り、 他社のリーダーとの相互学習や企業文化（価値観等）に触れる事で、新たな気づきを得て戦略と持論を磨く 3.人的資本をはじめとした無形資産の重要性、「パーパス経営」の方針と「企業価値創造」の取り組みを体系的に理解する 本研修実施の目的 「マーケティング・マインドによる企業文化・組織ならびに人財改革能力の育成」 |
| 特長 | 本研修のテーマ 「企業文化改革のための組織デザイン」 マーケティング・マインドに基づく企業文化改革の実践 VUCAワールド、コロナ禍、DX下の昨今、日本企業での人財戦略・人事制度改編は大きく変化し二極化してきています。一方で半導体不足、燃料費・素材価格高騰、物流コスト増加等々サプライチェーンが乱気流状態と逆風が吹荒れる中、順調に業績を伸ばす企業があります。その特長としては社員のキャリア意識やエンゲージメント、また社会感度が高く、自発的に行動を起こせる“学習する組織”と“自律型社員”の姿が必ず存在しています。外部環境においてもIRの観点から従来の財務指標ではなく非財務指標として企業のブランドや体質、コンピテンシーの「見せる化」（情報開示）の時代に突入しています。これは株主や機関投資家の多くはその中の重要な項目として「人的資源の有効活用・人材育成」を重視しています。「人的資本」関連の情報開示は「スキルマトリックス」「女性役員比率」「ＴＣＦＤ提言に基づく情報開示」同様、無形資産における重要な対応課題と位置付けられ、人事部門と経営管理部門におけるその対応は急務です。 本「阿部ゼミナール」では、これまで踏襲されてきた従来型『人事』アプローチの既成概念を打破し、ポストコロナの新たな時代において「顧客価値創造」を体現できる組織作りと人事制度刷新を目指します。それを実現する手段として、先ず世界の環境変化＆傾向を理解していただき、「未来創造シナリオ・プランニング」を紹介します。そして注目される「マーケティング・マインド」による「人事」の新たな“組織環境”の創出について、参加者（ゼミ生）同士が議論をすることで、新たな気付きを得て、刺激し合い、高め合います。これまで外資系企業と国内企業の両方の体験をゼミ生の皆様にも共有し、将来のあるべき「人事」の姿を伝えたいと考えています。 さらに資本主義から志本（パーパス）主義への変化を鑑み、企業が社会のニーズや問題に目を向け、それに取り組むことで社会的な価値と経済的価値をともに創造しようというアプローチを試みるESGやCSV(Create Shared Value)を内包したパーパス経営の方針や取り組み方を体系的に理解していただき、C社会のニーズや問題に取り組むことで社会的価値を創造し、かつ経済的価値も創造されるというアプローチを学び、その一環として企業価値評価として「無形資産」の重要性を説きます。 「ポストコロナ時代に生き残る「マーケティング・マインド企業」とは何か？」、「真の組織・人財変革を興すリーダーシップのあり方とは何か？」といった設問を通して、先が読めないVUCAの時代の変化をそのまま受け入れるのではなく、強い決意を持って、一緒に未来をデザインし共通価値を創出できる能力を開発して行きましょう！ |
詳細
講師等（敬称略）
阿部 剛士
横河電機株式会社 常務執行役員
マーケティング本部本部長 CMO 博士（技術経営）
横河バイオフロンティア株式会社 取締役
アムニモ株式会社 取締役
シンクレスト株式会社 取締役（非常勤）
1985年、現インテル株式会社に入社。インテル・アーキテクチャ技術本部本部長、
マーケティング本部本部長、技術開発・製造技術本部本部長を歴任。
2009年以降、取締役、取締役 副社長、取締役 兼 副社長執行役員に就任。
2016年横河電機株式会社入社し、R&D、M&A、知財、新事業開拓、
事業計画などを傘下にマーケティング本部を統括。
常務執行役員兼マーケティング本部本部長、CMO 博士（技術経営）として現在に至る。
最近ではマーケティング分野のみならず「人事制度」「人財育成」「採用」といった HR の分野に関してもマーケティングマインドの観点で、その豊富な経験と知見・胆識を活かし、変化の激しいこの時代において変革の 1丁目一番地でもある企業組織改革、企業文化改革を人財本部と協業しながら日々改革を企画・実施している。
定員
10名
2023年度開催日程
【第1回】09月14日（木）13:00-17:00
【第2回】10月05日（木）13:00-17:00
【第3回】11月02日（木）13:00-17:00
【第4回】11月16日（木）13:00-17:00
【第5回】12月01日（金）13:00-17:00
【第6回】フォローアップ同期会 2024年6月頃を予定
※各回、講師・受講者間の懇親会を設定しております（17：00終了後、1時間程度）
【第2回】10月05日（木）13:00-17:00
【第3回】11月02日（木）13:00-17:00
【第4回】11月16日（木）13:00-17:00
【第5回】12月01日（金）13:00-17:00
【第6回】フォローアップ同期会 2024年6月頃を予定
※各回、講師・受講者間の懇親会を設定しております（17：00終了後、1時間程度）
開催日程・お申し込み
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。 - すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
[キャンセル料]
キャンセルをした日 キャンセル料 開催30日前〜15日前
(開催日を含まず起算)参加料の10% 開催14日前〜8日前
(開催日を含まず起算)参加料の30% 開催７日前～前々日
(開催日を含まず起算)参加料の50% 開催日前日および当日 参加料の全額 - 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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