複数のマネジメントシステム規格に取り組む組織が年々増えており、それらを統合して経営と現場をつなぐツールとして効果的に運用している組織もあります。
本セッションでは、複数のマネジメントシステムを統合して運用し、経営に役立たせている組織の事例発表を通じて、統合・複数の規格をうまく活用する上での考え方とその対応を一緒に考えます。

統合マネジメントシステムの構築とＩＳＯ規格改訂対応の実例

NTTソフトウェアでは、12年前、経営に直結するマネジメントシステムおよび現場にやさしい複数の規格を統合したマネジメントシステムの構築、運用への転換を目的に、４つの規格（ISO9001、ISO14001、ISO/IEC27001、JIS Q 15001＝プライバシーマーク）を統合したマネジメントシステム（ＮＴＴソフトウェア社内では、TMS＝Total Management Systemと呼ぶ）を導入しました。これまでの実績をベースに、統合して運用することによる効果や、経営リスクへのPDCAの仕組みとして効果的に運用を継続するポイントについてご紹介します。実例を通じて、真に経営に貢献するISO規格の活用についてご紹介をします。昨年のISO9001とISO14001の規格改訂に合せて、検討してみてはいかがですか。

講演者：
　NTTソフトウェア株式会社　戦略ビジネス特区　イントラプレナー　田中　僚史

旅客自動車運送事業におけるマネジメントシステムの統合

日立自動車交通グループでは、ISO9001、14001、39001取得企業として活動を続けてきましたが、2015年度版への移行を機に統合マネジメントシステム化させることで、より業務に密着した運用を目指しています。

講演者：
　日立自動車交通株式会社 バス事業部 部長代理　西窪　裕光

コーディネータ ：
　一般財団法人日本品質保証機構
　マネジメントシステム部門　審査事業センター　品質審査部次長　大久保　友順

2016年度になり、2015年版への規格移行対応がますます本格的になって参りました。審査の現場では、2015年版への移行を機に、経営直結型のマネジメントシステムに発展させて効果的に運用している組織を目にすることも多くなっています。
本セッションでは、ISO9001:2015年版への移行対応事例と、各審査機関が現場で見聞きした登録組織の移行対応状況・対応のポイントの発表を通じて、2018年9月までに移行を完了させるための対応の糸口を一緒に考えます。

「ISO9001：2015を整える（規格改訂→運用→審査まで）」

はじめての大きな規格改訂を迎え、事務局としていかにスムーズに2008年度版から2015年度版への移行を行うか、そして社内へ周知することができるか。悩みながらも、なんとか移行を完了することができた企業としてポイントごとに説明いたします。スケジュール作成から規格の理解、ギャップ分析、マニュアル等の改訂、システム運用、目標策定等、弊社の実際のスケジュールに沿って移行の審査までを事務局の目線からお話しいたします。

講演者：
　協立技研株式会社　ISO事務局（営業部）　藤裏　まち子

審査機関からの発表・パネルディスカッション

講演者：
　一般財団法人日本エルピーガス機器検査協会　ISO審査センター　主任審査員　上田　茂

　株式会社マネジメントシステム評価センター 審査統括部長　黒田　良弥

　一般社団法人日本能率協会 審査登録センター　システム審査部長　鈴木　浩二

コーディネータ ：
　一般社団法人日本能率協会 審査登録センター　システム審査部長　鈴木　浩二