開催概要
対象
・業務改善の基本的な進め方をマスターしたい方
・仕事の効率を高めたい方
・職場の業務改善をうまく進めたいリーダー・管理者の方
・働き方改革のご担当者で業務の棚卸しや整理をしたい方
セミナーのねらい
「働き方改革」が進められる中、経営体質の強化と業務のスリム化は不可欠です。
特に、
知的・思考業務、管理・間接業務のムダ排除と効率化は、コスト削減や生産性向上に大きく貢献します。
本セミナーでは、業務改善に必要なスキルを習得・強化するとともに、
職場で即実践するためのノウハウを身につけていただきます。
また、グループ研究と参加者相互の情報交換を通して、改善のヒントや新たな刺激
を得ることができます。
セミナーのポイント
・ 業務分析のやり方・着眼点をしっかりとつかむ
・ 「業務の５S」を実践する
・ タイムマネジメントを身につける
・ 「考える業務」を効率よく行うコツをつかむ
・ 業務遂行に必須の関係者「巻き込み力」をつける
参加者の声
・ 業務改善(ムダ取り)の方法論が２日間の研修でまとまり大変良かったです。
・ グループワークを自分でやってみることで、効果を体験できました。
初心者にとってわかりやすかったです。
・ 他社事例も多くあり、改善ポイントや効果が理解しやすかったです。
・ ５Sの重要さ、自分の業務に対し、ムダがあるという意識が持てました。
・ グループで検討する機会が多くあり、他者の意見を聞く事ができ参考になった。
・ 失敗ノート・思考プロセスを意識して実践しようと思います。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
2日間
10:00～17:00 |
1.仕事の基本能力をレベルアップする |
(1)製品の品質・仕事の品質
(2)仕事の基本能力を見直ししよう
(3)仕事を受け取る相手がお客さま
(4)改善の4つの目標
(5)業務の5Sで生産性を高めよう
(6)どんなムダがありますか
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2.業務改善の進め方と改善例 |
(1)職場の目的と機能・役割分担
(2)業務改善の進め方
(3)業務のルールとエチケット、スッキリ運動
(4)改善の着眼点
（やめる・へらす・かえる）
(5)業務改善身近な工夫例
(6)改善計画書の例
・私の担当業務と改善したいこと
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3.時間を上手に活用し段取りよく進める |
(1)時間は動作の影 = コスト・スピード
(2)タイムマネジメントと仕事の段取り
(3)後ろ向きの忙しさと前向きの忙しさ
(4)アクションかんばん TO DOリスト 目標時間
(5)あなたの時間の活用度をチェックしよう
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4.フローチャートによる「見える化」「標準化」 |
(1)業務の見える化
(2)基本フローチャート分析
・基本の書き方
・判断を伴う場合の書き方
(3)業務プロセスチャートの書き方
(4)プロセスチャート分析による改善演習
(5)改善の着眼点
(6)わかりやすいマニュアル化
～標準化と改善～
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5.あなたのビジネス思考力を強化しよう |
(1)経営感覚をもとう
(2)視覚力（アナログ）と数字力（デジタル）
(3)PDCAからS（標準化）DCA
(4)思考プロセス（仮説と検証・行動）
(5)つねに「なぜ？」「なぜ？」を考える人づくり
～うまく進まない要因と対策～
(6)こうすれば仕事が速くなる「私のアクションプラン」
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
島田 一弘
JMA専任講師
シマックス経営研究所 代表
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
