申込受付中 セミナーID：100354
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開催日程・お申し込み
開催概要
| 対象 | ・調達・購買部門の新任マネジャーの方 ・一年以内に就任予定の調達・購買マネジャー候補の方 ・部下の育成を任されている調達・購買マネジャーの方 ・調達・購買部門の教育プログラムづくりを担当されている方 |
|---|---|
| ねらい | 調達・購買マネジャーに求められる重要な役割の一つとして、部下の育成は欠かせません。 ところが、「日常業務をベースにしたOJT」で人材育成を行ってはいるものの、思ったように機能せず、うまく才能を引き出せないことをよく耳にします。一方で、部下とどう接していいかわからなくて困っている方も多いのではないでしょうか？ 本セミナーでは、調達・購買マネジャーが、部下を育成するために必要な要素を講義と演習を通して学びます。 |
| 特長 | ＜本セミナーのポイント＞ ・新任の調達マネジャーが、部下を育成する方法を体系的に学びます。 ・部下のモチベーションをアップさせる方法を習得します。 ・部下のタイプに合わせた接し方について解説します。 ・調達部門の教育プログラムづくりを担当されている方の支援ができます。 ・部下の育成に役立つコーチングスキルの活用方法を解説します。 |
| 参加者の声 | 受講者の声 ・今までの自分では欠けていた項目を再認識出来たことでこれから部下とのかかわりあい方を改善するきっかけになった。 ・最後の部下育成計画のディスカッションでも、一緒にセミナーを受講した方から貴重なアドバイスを頂けたこと、感謝しております。 ・類似のセミナーを受講してきた中で、「取引先や部下を応援する心」「自分や部下が応援される様になろう」という考えはとても新鮮でありました。 ・ワークを織り交ぜながら、実際の自分が直面している課題をそばに置きながら学習できたことで、単なる座学より得るものが多かったです。 ・業種分野の垣根なく、他社様の事情も共有できたことは大変貴重でした。決して自分のところだけの課題ではない、ということを確認できたことは有意義です。 |
| パンフレット |
調達・購買マネジャー向け部下育成力セミナー.pdf
詳細
プログラム
※プログラム内容は変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 |
1.調達・購買部門ならではの仕事環境を理解する |
(1) 調達・購買部門で自立型人材を育てにくい理由とは？ (2) 間接部門特有の“受け身的な仕事感覚”が主体性を奪っていく (3) 調達業務に必要な社内規定や法的知識等を教えるだけでは不十分 (4) 自立型人材を育てるために欠かせない“部下育成力”とは？ |
2.調達・購買マネジャーの力量が問われる目標管理 |
(1) 人材育成で最も重要なこと、それが「目標設定」 (2) 部下のタイプに合わせて「行動計画づくり」を指導する (3) 持続的な行動習慣を身につける 「目標管理シート」作成 |
|
3.コーチングスキルを身につけて、部下の才能を引き出す |
(1) 才能を引き出すとは、部下の“変化”に気づくこと (2) 部下との対話にコーチングスキルを活用する (3) 部下に“チャンスを与えられる”と、才能を引き出せる理由とは？ |
|
4.部下のモチベーションは、“応援しようという気持ち”から生まれる |
(1) 「部下を応援する」とは、部下の成長を喜べるようになること (2) 部下をその気にさせる「声のかけ方」 (3) 進んで周りの人を応援したいと思っている部下こそ大切にする 「部下のタイプに合わせた接し方」 | |
5.何をどこまで任せるのかを見極める |
(1) 「見極める」とは、部下の“いつもと違う様子”を察知すること (2) 「失敗から学び成長する部下」と「同じ失敗を繰り返す部下」との違いは？ (3) リスク回避に役立つ「部下の行動パターン分析法」 |
|
6.部下に業務を任せて育成する |
(1) 「部下育成計画準備シート」作成 (2) 「部下育成の課題と対策について」 | |
7.調達・購買部門が目指す“あるべき姿”を部下と共有する |
(1) 部下の成果が会社にどう影響しているかを伝えられるマネジャーになる (2) 部下の「こうしたい」という秘める想いに耳を傾けてみる (3) “次世代のリーダー”に託すことをイメージし、自らの役割を再認識する |
講師等（敬称略）
佐藤 公和
応援のチカラ 代表 プロコーチ
大手電気メーカー及び食品メーカーの資材部門で13年余り調達業務を担当。社内外1200人以上の応援を受け、リーダーシップを発揮。コスト改善により収益を向上させる。調達部門が社内でリーダーシップを発揮できるようになるために必要な「社内コミュニケーション力の強化」と「部下育成力の強化」に特化したセミナーや社内教育で活躍中。経験によって裏づけされた理論とコーチングの手法を生かして受講者1人1人に寄り添って指導する講義には定評がある。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての受講者にカメラとマイクを使用して受講いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期３営業日前～前日にお手元に届くよう郵送します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
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開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費、資料送付費(オンラインのみ)が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
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- 参加者区分
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
64,900円（税込）
|
64,900円 | |
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
64,900円（税込）
|
64,900円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容についてのお問い合わせ先
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産業振興センター 03-3434-1410 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
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