演習でわかりやすく学ぶ

「なぜなぜ分析」実践セミナー

演習とグループ実習でスキル向上をはかる!
職場の問題解決に適用して、効率の良い、働きやすい職場をつくる!

開催概要

対象


・中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方
・なぜなぜ分析を問題解決にうまく活用したい方、社内で定着させたい方
・「なぜ」が出せなくて困っている方

本セミナーのねらい


「なぜなぜ分析」をうまく進めることができない、そもそも「なぜ」を考えることが難しいという相談が増えています。
そこで、本セミナーでは、長年「なぜなぜ分析」で現場や業務改善の指導をしてきた講師が、
原因追究において論理的に考える際のポイントをわかりやすく解説します。

「なぜなぜ分析」は今、業種を問わずビジネスパーソンに求められる必須能力です。

数人でのご参加も歓迎します。また、前回参加した方や、過去に類似セミナーを受講された方も、ぜひご参加ください。
さらに良い「進め方のコツ」がつかめます。

こんな状態になっていませんか?


・問題→対策の「もぐら叩き」になっている
・忙しくて要因がしっかりとらえていないので再発する
・みんなの考えていることが「バラバラ」で「見えない」
・どのように進めるのか優先順位が不明確

みなさんの職場では、こんなことが多くありませんか?


・ 時間管理がうまくできていない
・ 忙しくて改善がすすまない。残業が減らない
・ パート社員がすぐにやめてしまう
・ パソコンのデータの整理整頓ができていない
・ 「5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)」ができていない
・ 会議が多くて仕事がはかどらない
・ 不良や不具合、故障のトラブルが減らない
・ 技術技能伝承がうまく進まない

受講者の声


◎ 全員で議論しながら課題解決する形がとても良かったと思います。業務で実践しやすいよう工夫されていました。
◎ なぜなぜ分析に入る前の段取りなどについて、チーム毎に指導して下さり大変ためになりました。
◎ 講義も演習もすべて心に残りました。良い勉強ができました。
◎ なぜなぜ分析を進めるに当たってのポイントが分かりやすく説明されていた。
  できない理由のループになった時の脱出方法、行き詰った時の「なぜなぜ」が参考になりました。
◎ 他職種の方とのグループワークでは、いろんな意見が聞けて参考になることばかりでした。
 参考資料が多く、分析のコツやまとめ方が良く理解できました。

プログラム


1日 10:00~17:00


【1】今、求められる「ものごとをうまく整理する力」
  (1)ものごとを段階的に整理して考える必要性
  (2)「なぜ、そうなるのか」「どんな影響があるか」をフローチャートで説明する
  (3)「三現主義」現場、現物、現実で問題を解決する
  (4)【演習】注意して物事を観察する
  (5)優先順位をつけて、計画をつくり、実行する

【2】「なぜなぜ5回」の取組み方と演習
  (1)問題の整理と改善テーマの選定(困っていること、うまくいかないこと) 
  (2)主要因を把握して「なぜなぜ分析」をする
  (3)【演習】主要因にわける
  (4)要因別の掘り下げ方・要因の書き方(良い例/良くない例)
  (5)【演習】なぜなぜ5回で掘り下げる
  (6)「なぜなぜ分析」の応用(ベテランのノウハウの見える化)
  (7)行動計画書の書き方(良い例/良くない例)

【3】【グループ実習】事例研究~実際のケースで行う~
  (1)問題整理と共有化 (2)テーマ設定 (3)なぜなぜ5回/原因分析 (4)対策づくりと優先順位
  (5)行動計画書づくり  (6)よりよい職場風土づくりにむけて  (7)発表と講師コメント

※午前は講義と演習、午後はグループ実習中心の進め方をします。
午後からのグループ研究では、参加者が抱えている問題/課題の「見える化」をして、そのひとつを「改善テーマ」に設定します。そして、「なぜなぜ分析」を行い、「行動計画書」を作成します。
実践を通した進め方を体得することができ、実習結果は自社に持ち帰ってすぐに実践することができます。

ご案内

講師


島田 一弘 JMA専任講師
        シマックス経営研究所 代表

会場について


開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について


・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員


参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

プログラムについて


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

関連リンク

【関西(大阪)地域・中部(名古屋)地域 公開教育年間案内】 
http://www.jma.or.jp/kansai/

ものづくりポータルサイト
http://jma-column.com/

会場(大阪)

日本能率協会・研修室(大阪)


〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL:06-4797-2050


交通アクセス


阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分

会場(名古屋)

日本能率協会・研修室(名古屋)


〒450-0002
名古屋市中村区名駅4丁目26番25号 メイフィス名駅ビル6階
TEL:052-581-3271


交通アクセス


JR名古屋駅 広小路口徒歩7分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街4番出口すぐ前

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)


日本能率協会法人会員企業一覧を確認する


  • 参加者区分「日本能率協会法人会員」は、お支払方法を「個人で振込」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は「申込責任者ページ」で必ず「会社から振込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

参加される方のお名前を入力してください。必須

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

  • 大阪開催
  • 名古屋開催
開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2017/05/30 火大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2017/07/25 火大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2017/11/29 水大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2018/01/19 金大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2017/06/28 水名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2017/10/04 水名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

2018/03/01 木名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料

受付中

50,000

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開催期間 会場 タイトル 参加料(税抜)
2016/05/19 木大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
「なぜなぜ分析」実践セミナー
上記会員外参加料
受付終了
2016/07/26 火大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
「なぜなぜ分析」実践セミナー
上記会員外参加料
受付終了
2016/11/24 木大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料
受付終了
2017/01/20 金大阪
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料
受付終了
2016/06/28 火名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料
受付終了
「なぜなぜ分析」実践セミナー
上記会員外参加料
受付終了
2016/10/05 水名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
日本能率協会法人会員参加料
受付終了
「なぜなぜ分析」実践セミナー
上記会員外参加料
受付終了
2017/03/01 水名古屋
(日本能率協会・研修室)
「なぜなぜ分析」実践セミナー
参加料
受付終了

 

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    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    開催8日前以前(開催当日を含まず) 無料
    開催7日前~前々日(開催当日を含まず) 参加料の30%
    開催前日および当日 参加料の全額
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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