生産管理基礎コース

対象若手
エリアオンライン：ライブ参加型

※電卓をご用意ください。

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

対象

・生産管理部門の初級スタッフ　　
・現場監督業務に携わる方々
・生産系情報システムに携わる方々
・在庫管理、資材購買業務に携わる方々
・生産管理部門の教育企画担当者、インストラクター

本コースのポイント

本コースは生産管理・計画について基本を体系的に整理し、習得していただくための研修です。
すぐに業務に役立てていただくために、演習・事例を豊富に取り入れています。
以下のようなご要望をお持ちのかたにおすすめいたします。
　・生産管理部門の新任スタッフに基本的な知識を習得してほしい。
　・生産管理の役割とは何かを知りたい。
　・生産管理の基礎を学びたい。
　・自社の生産管理部門の教育体系を構築したい。
　・新規に生産管理部門を立ち上げたので、業務確立のために参考にしたい。
　・生産管理システムをもうける仕組みとして活用できるように基礎を学習したい。
　・生産管理システムの開発・導入のために、生産管理の概論を理解したい。
　・生産管理業務についての知識を、再整理したい。
　・実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。

参加された方のご感想

・具体例を挙げて説明していただいていたおかげで、自社製品に置き換えた場合はどのようになりそうか？イメージができました。
・教育体系を構築させるうえで、参考になりました。
・全体的に生産管理が目指すべきことを一貫して学習することができました。

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。。

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お申込み

プログラム

1日目【第1テーマ】生産管理概論

生き残りのために求められる「生産管理」とは?!

2日目【第2テーマ】生産デザイン論

生産デザインと連動した生産管理のあり方

3日目【第3テーマ】生産計画論

生産計画策定の仕組み

※本セミナーでは電卓を使用しますので、必ずご用意ください。

	項目	内容
1日目 10:00～17:00	1 生産管理とは	・生産活動とは・企業の組織と機能・生産管理の役割・生産管理の機能演習業務機能関連図
	2 生産管理の目的	・生産管理と損益管理演習キャッシュフロー・生産管理とキャッシュフロー演習スループット
	3 基本的な生産管理方式	・生産方式の分類と特徴・生産管理システムの基本的な2つのタイプ・在庫管理のポイント・受注生産における生産管理上の課題
	4 生産管理課題抽出・整理	・事業特性の把握・現状把握と問題点抽出演習自社課題抽出・先進技術活用
	5 生産管理システム構築の考え方と改善事例	・生産管理システムとは・生産管理システム構築ステップ・生産管理改善事例演習所要量展開
2日目 10:00～17:00	1 生産デザインとは	・生産デザインの目的・生産デザインの進め方演習物流マップ
	2 生産方式の特徴	・生産形態と生産方式・生産方式の選定方法演習ブロックを使用した生産管理演習①
	3 生産方式に応じた生産管理方法	・フロー・コントロール（流れ管理法）・ストック・コントロール（仕込み品管理法）・オーダー・コントロール（製番管理）演習ブロックを使用した生産管理演習②
	4 生産デザイン＆生産管理改革事例	(生産デザイン＆生産管理改革事例)
3日目 10:00～17:00	1 SCMと生・販・在	・SCMとは・生・販・在バランスの考え方・販売計画とは・需要予測・在庫基準設定の手順演習適正在庫計算
	2 生産計画	・生産計画とは演習操業度計画
	3 現場計画（スケジューリング）	・現場計画の方式・現場計画のポイント演習スケジューリング
	4 生産計画の展開方法	・不定期定量方式・定期不定量方式・MRP 演習発注方式

※プログラム内容は、変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

ご案内

講師紹介（敬称略）

河合　友貴　
(株)日本能率協会コンサルティング　チーフ・コンサルタント

沼田千佳子　
(株)日本能率協会コンサルティング　チーフ・コンサルタント

お申込み

参加者区分（割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。）

参加者区分

日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名:

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
（複数チェック可）

・複数テーマを一括でお申し込みの場合、割引料金でご参加いただけます。各回ごとに参加者が交代することも可能です。
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

開催期間	会場	タイトル	参加料
開催期間 2023/12/13 (水) ～ 2023/12/15 (金)	オンラインライブ参加型	＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ1]生産管理概論	満席
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ2]生産デザイン論	満席
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ3]生産計画論	満席
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース全テーマ参加	満席

終了したセミナーを表示する

開催期間	会場	タイトル	参加料
開催期間 2023/06/07 (水) ～ 2023/06/09 (金)	オンラインライブ参加型	＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ1]生産管理概論	受付終了
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ2]生産デザイン論	受付終了
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース [テーマ3]生産計画論	受付終了
		＊3営業日前15:00まで受付生産管理基礎コース全テーマ参加	受付終了

以上の内容で申込み日程を追加する場合は、「申込み日程を追加」ボタンをクリックしてください。

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申込み注意情報

※注意事項は必ずお読みください

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キャンセル規定及び、申込規定をご確認ください

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海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
お振込期限までにお支払いください。
すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

[キャンセル料・日程変更手数料]

キャンセルご連絡日	キャンセル料 (会場参加・オンライン参加)	日程変更手数料 (年度内一回限り) (会場参加・オンライン参加)
開催１５日前〜開催８日前 (開催当日を含まず)	参加料の10%	無料
開催７日前～前々日 (開催当日を含まず)	参加料の30%	合宿:11,000円(税込)
開催７日前～前々日 (開催当日を含まず)	参加料の30%	通い/オンライン:5,500円(税込)
開催前日および当日	参加料の全額	合宿:宿泊費全額
開催前日および当日	参加料の全額	通い/オンライン:7,700円(税込)

無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

プログラム内容についてのお問い合わせ先

産業振興センター
お問合せフォームはこちら
TEL : 03-3434-1410

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※　残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクール
お問合せフォームはこちら
TEL : 03-3434-6271

セミナーID:100449

JMA100449

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