開催概要
対象
・全業種・職種の管理職・リーダーの方
・OJT担当者、メンターの方
・部下・後輩に対して効果的な教え方、考えさせ方で指導力を発揮したい方
本セミナーのご案内・ねらい
「これまで叱られたことが無い」「褒めて伸ばす」「見て覚えろ！」「背中を見せる！」など、今日の職場では、教える人、教わる人との間の多様なギャップがもとで、指導・育成がうまく行われていない現状があります。また、指導育成において盛んに導入されている“コーチング”においては、教わる人（部下・後輩）に、充分な基礎知識・能力や経験値がなくては、期待される能力を引き出すことはできません。状況に応じて、ティーチングとコーチングを織り交ぜながら指導育成することで、部下・後輩の成長が促されます。本セミナーでは、指導育成の基盤となる部下・後輩との信頼・共感づくりのために、自身のリーダーシップスタイルを理解するとともに、ティーチングとコーチングの効果的、実践的なスキルと使い分け方を習得します。
本セミナーの特長
・短期間（1 日）で、指導者には必須のリーダーシップをはじめ、ティーチングとコーチングの使い分け適応スキルを実践的に習得します。
・指導者としてのリーダーである自身の「リーダースタイル自己診断（当日実施）」によって、自己の強みと弱みを理解し、職場でのリーダーシップ発揮の適応力を高めます。
参加者の声
・ティーチングとコーチーングの具体的な違いがわかり、人によって使い分けが必要と理解できて良かった。
・対人で育成の仕事をされている方は、経験年齢を問わず一度自分を見つめ直せると思います。
・会社の人との接し方・話し方で悩みがある方は、講義を受けてスッキリします。
・話を聞く事の難しさを認識することができた。
・自己分析ができ、すぐ実践できるセミナーだと思います。
・チーム制で他社の人たちと交流が出来たのがよかった。どの会社でも悩みは同じという事で勇気をもらいました。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
◆オリエンテーション |
(オリエンテーション)
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1.リーダーのあり方
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リーダースタイル自己診断
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2.リーダーシップの実践応用（レベル適応理論を学ぶ） |
①部下に応じたリーダーシップスタイル
②ティーチングとコーチングの使い分け方
③診断結果の分析と職場への実践適応の仕方
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3.ティーチングの実践 |
①成長のサイクルを回して部下を育成する
②能力・意欲を強化するティーチング方法
③褒める・叱る・注意するを使い分ける
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4.コーチングの実践 |
①コーチングのスキル
②コーチングに求められる信頼と共感
コーチング実習
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◆まとめ |
(まとめ)
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
佐口 直史
経営教育コンサルタント
大手電機メーカーにて人事教育を担当、人材開発の責任者として、教育制度構築・経営管理者教育・技術者技能者教育・国際化教育などに幅広く携わる。㈱日本能率協会マネジメントセンターに入職し、チーフHRMコンサルタントとして、管理者研修・リーダーシップ研修・キャリア開発研修など多くの会社で研修・指導を行なう。その後、経営教育コンサルタントとして独立。
【資 格】 DiSC公認インストラクター、SL（Situational Leadership）Ⅱ公認インストラクター、
ハーマンモデル公認ファシリテーター、キャリアカウンセラー
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
