セミナーID:100625OJTやメンター制度の効果を最大化する

新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー

OJT担当者や育成担当者として、押さえておくべき知識やコミュニケーションの取り方、信頼関係の構築などの方法を習得!

旧名称「メンタリングを活用した部下育成・後輩指導実践セミナー」を大幅リニューアル

開催概要

参加対象


・ 新入社員のOJT担当者
・ 新入社員の受け入れをする先輩社員の方
・ 若手社員の指導・育成をするリーダー・管理職の方
・ 新人・若手社員とのコミュニケーションを活性化したい方


本セミナーのポイント


・ 自立性・主体性を高める「コーチング」の手法を用いて、新人・若手社員の育成方法、コミュニケーション方法を習得
 していただきます。
・ 新人・若手社員のキャリア育成のために必要なスキルを、「メンタリング」の手法を取り入れて学びます。
・ リーダーシップやコーチングの研究・研修を多数行い、自身も毎年、講師として新入社員研修を実施しているJMA専任講師
 が実践指導します。


セミナーのねらい


 人手不足・採用難といわれる中、新人・若手社員の早期戦力化、モチベーション向上は、企業にとってはもちろんのこと、現場にとっても大きな課題です。特に、現場の教育・指導次第では、新人・若手社員を活かせないどころか、不本意な形で離職するといったこともあり、OJT担当者の責任は重大です。しかしながら、新人・若手社員の育成を任された人は、そのためのトレーニングを受けていないことも多く、その結果、自身の成長してきた経験に頼った自己流のOJTや育成方法に偏ってしまいがちです。
本セミナーでは、OJT担当者や育成担当者として、押さえておくべき知識やコミュニケーションの取り方、信頼関係の構築などの方法を習得していただきます。

    プログラム


    1日 10:00~17:00


    1. コーチング&メンタリングを活用した新人・若手育成のPDCA [講義]
     ① PDCA(マネジメントサイクル)のスパイラルアップ
     ② コーチング&メンタリングの本質
     ③ 人材から人財、そしてタレント開発へ

    2.コーチング&メンタリングを活かしたOJTアクションプラン [個人実習] [チーム実習]
     ① 成長のサイクルと計画的育成、育成計画書の重要性
     ② 新人・若手が身につける必要がある要素
     ③ OJT育成計画作成
     ④ 育成アクションプランシート(相互コンサルティング)
     ⑤ 課題を掘り下げ、解決策を提案する

    3.新人・若手との信頼関係をつくる [講義・実習]
     ① 安全圏をつくりあげる
      ・ 新人・若手(メンティ)に安心を与える姿勢づくり
     ② 信頼関係(絆)を築くスキルを体得する(ラポールスキル実習)
      ・ 姿勢・態度を合わせる(ミラーリング)
      ・ 価値観に合わせる(ペーシング)
      ※価値観は、セルフアセスメントを活用
      ・ 言ったことを復唱する(バックトラッキング)

    4.OJT担当者やメンターに必須の対話力を高める [講義・実習]
     ① 観察力を磨く
      ・ メンタルヘルスのサインを見分ける
     ② 質問力を磨く
      ・ メタモデル質問で、正確性を共有する
      ・ 9つの質問で、コーチングを実践する
      ・ 未来肯定型質問で、やる気を引き出す
     ③ 傾聴力を磨く

      ご案内

      講師


      中島 克紀
      一般社団法人日本能率協会 専任講師
      リーダーシップ・チャレンジ 認定マスター
      NLPカリフォルニア研究所認定 NLPコーチ
      米国NLP協会認定 NLPマスタープラクテショナー

      立命館大学 産業社会学部卒業(リーダーシップ/グループダイナミックス専攻)
      社団法人日本能率協会に入職後、マネジメントとリーダーシップの機能、チーム変革の研究と理論・実践のバランスを追及するセミナー開発に従事。
      アメリカの財団法人との次世代リーダープログラム共同開発後、企業・自治体での管理者教育に従事。
      立命館大学院の客員教授として、4年間、リーダーシップ&コーチング論の教鞭を取る。
      講演・研修テーマは「OJTの再生」「NLPを活用した交渉力、対話力の向上」「メンタリングの効果と可能性」「内発的動機付け」「変革の時代とリーダーシップ」「変革の時代の経営幹部の育成」等、その他多数の研修やファシリテータを実施している。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      22名(5名に満たない場合は中止または延期する場合があります)


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(大阪)

        日本能率協会・研修室(大阪)


        〒530-0001
        大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
        TEL:06-4797-2050


        交通アクセス


        阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
        JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
        JR北新地駅 より徒歩4分
        地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
        阪急梅田駅 より徒歩12分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/09/09 月大阪
          (日本能率協会 研修室)
          新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー
          参加料

          受付中

          53,000

          2020/02/20 木大阪
          (日本能率協会 研修室)
          新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー
          参加料

          受付中

          53,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/07/27 金大阪
          (日本能率協会・研修室)
          新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー
          参加料
          受付終了
          2019/02/13 水大阪
          (日本能率協会・研修室)
          新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー
          参加料
          受付終了

           

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          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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