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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID：100625 JMA100625

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    OJTやメンター制度の効果を最大化する 新人・若手育成のためのコーチング&メンタリング実践セミナー

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。
    OJT担当者や育成担当者として、押さえておくべき知識やコミュニケーションの取り方、信頼関係の構築などの方法を習得!

    開催概要

    対象 ・ 新入社員のOJT担当者
    ・ 新入社員の受け入れをする先輩社員の方
    ・ 若手社員の指導・育成をするリーダー・管理職の方
    ・ 新人・若手社員とのコミュニケーションを活性化したい方
    ねらい 　人手不足・採用難といわれる中、新人・若手社員の早期戦力化、モチベーション向上は、企業にとってはもちろんのこと、現場にとっても大きな課題です。特に、現場の教育・指導次第では、新人・若手社員を活かせないどころか、不本意な形で離職するといったこともあり、OJT担当者の責任は重大です。
    　しかしながら、新人・若手社員の育成を任された人は、そのためのトレーニングを受けていないことも多く、その結果、自身の成長してきた経験に頼った自己流のOJTや育成方法に偏ってしまいがちです。
    　本セミナーでは、OJT担当者や育成担当者として、押さえておくべき知識やコミュニケーションの取り方、信頼関係の構築などの方法を習得していただきます。
    特長 ・ 自立性・主体性を高める「コーチング」の手法を用いて、新人・若手社員の育成方法、コミュニケーション方法を習得していただきます。
    ・ 新人・若手社員のキャリア育成のために必要なスキルを、「メンタリング」の手法を取り入れて学びます。
    ・ リーダーシップやコーチングの研究・研修を多数行い、自身も毎年、講師として新入社員研修を実施しているJMA専任講師が実践指導します。
    開催地域・形式
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日
    10:00～
    17:00

    1. コーチング＆メンタリングを活用した新人・若手育成のPDCA

    ①PDCA（マネジメントサイクル）のスパイラルアップ

    ②コーチング＆メンタリングの本質

    ③人材から人財、そしてタレント開発へ

    • 講義

    2. コーチング＆メンタリングを活かしたOJTアクションプラン

    ①成長のサイクルと計画的育成、育成計画書の重要性

    ②新人・若手が身につける必要がある要素

    ③OJT育成計画作成

    ④育成アクションプランシート（相互コンサルティング）

    ⑤課題を掘り下げ、解決策を提案する

    • 個人実習
    • チーム実習

    3. 新人・若手との信頼関係をつくる

    ①安全圏をつくりあげる

        ・新人・若手（メンティ）に安心を与える姿勢づくり

    ②信頼関係(絆)を築くスキルを体得する（ラポールスキル実習）

        ・姿勢・態度を合わせる(ミラーリング)

        ・価値観に合わせる(ペーシング)

        ・言ったことを復唱する(バックトラッキング)

    • 講義
    • 実習

    4. OJT担当者やメンターに必須の対話力を高める

    ①観察力を磨く

        ・メンタルヘルスのサインを見分ける

    ②質問力を磨く

        ・会話型成長質問で、コーチングを実践する

        ・未来肯定型質問で、やる気を引き出す

    ③傾聴力を磨く

    • 講義
    • 実習

    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。

    講師等（敬称略）

    中島 克紀

    一般社団法人日本能率協会 専任講師
    リーダーシップ・チャレンジ 認定マスター
    NLPカリフォルニア研究所認定 NLPコーチ
    米国NLP協会認定 NLPマスタープラクテショナー

    立命館大学 産業社会学部卒業（リーダーシップ／グループダイナミックス専攻）
    社団法人日本能率協会に入職後、マネジメントとリーダーシップの機能、チーム変革の研究と理論・実践のバランスを追求するセミナー開発に従事。
    アメリカの財団法人との次世代リーダープログラム共同開発後、企業・自治体での管理者教育に従事。
    立命館大学院の客員教授として、4年間、リーダーシップ＆コーチング論の教鞭を取る。
    講演・研修テーマは「OJTの再生」「NLPを活用した交渉力、対話力の向上」「メンタリングの効果と可能性」「内発的動機付け」「変革の時代とリーダーシップ」「変革の時代の経営幹部の育成」等、その他多数の研修やファシリテータを実施している。

    定員

    22名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）

    オンライン受講のご案内

    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2025
    02/27(木)

    		オンライン参加
    Zoom
    66,000円（税込）
    		66,000円

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    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

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