開催概要
研修のねらい
● こんな状態になっていませんか
・ 作業指導やフォローが不十分
・ チェック項目の追加で終わっている
・
「なぜ」を考える力が不足している
・ 発生源対策や事前（ことまえ）管理ができていない
→不良・トラブル対策で再発の要因を見直し、成果に結びつけるやり方を演習やグループ研究で習得して頂けます。
参加対象
・ 現場の管理・監督者の方
・ 品質管理・品質保証の担当者
・ 設備部門の方
・ 生産性向上・品質改善に取組んでいる方
・ ISOの関係者
・ 小集団活動のリーダーの方
現場リーダーとスタッフの方々数人で参加される事により、研修効果がより一層あがります。
参加者の声
・不良対策に対しての「切り口」や「考え方」がとても参考になりました。
・不良に対しての考えが改善されました。
・作業標準の重要性を再確認できました。
・要因分析方法では自分にない考えを習得でき大変参考になりました。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての受講者にカメラとマイクを使用して受講いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期３営業日前～前日にお手元に届くよう郵送します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.不良・トラブルを発生させない仕事のやり方 |
・整理・整頓・清掃は、改善の出発点
・上手な作業指導のやり方「なぜ？そうするのか」
・過去の品質不具合の整理と活用 －事例紹介－
・不良の発生メカニズム －ビデオで研究－
・事前（ことまえ）管理をしっかりとやろう
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2.不良・トラブル対策のスキルアップをしよう |
・基本的な態度 「三現主義」 やり方を憎んで人を憎まず
・管理図で傾向をつかめ －バラツキの要因と対策－
・４Ｍ（人・設備・方法・材料）の観点で原因分析対策検討
・故障や不良トラブル改善…「なぜなぜ分析」のやり方と演習
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3.事例研究 ～事例で「なぜなぜ分析」をやってみよう～ |
・ある職場の工程と状況説明
・特性要因図による要因の整理
・「なぜなぜ分析」原因分析・対策づくり
・行動計画書の作成と発表
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4.研修まとめとアクションプラン |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
島田 一弘
JＭＡ専任講師
シマックス経営研究所 代表
日本能率協会にて、ものづくり革新、JIT-KAIZEN、コストダウン、IE、QC、生産技術、生産管理、総合生産性向上をテーマに各社の指導や研修を行うとともに、管理者・監督者・中堅社員の能力開発やリーダーシップ研修などの階層別研修分野においても活躍している。
2007年10月シマックス経営研究所設立。「現場・現物・現実」の3現主義に基づく問題解決指導は大変わかりやすく、成果に結びつくと好評である。
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
