セミナーID:100694改善力を高めQCDSを向上させる!

製造現場のリーダーに求められる7つの見える化

現場マネジメントのノウハウを演習・ゲームを取り入れた体験型カリキュラムで体得する

開催概要

研修のねらい


 製造現場のリーダーは、兎角作業者になりがちです。納期に間に合わすための作業に日々追われ、今を変えていく時間が取れず、できない理由ばかりが口ら出ます。このような負のスパイラルを断ち切るためには、見方を変え、マインドを変え、行動に結び付けていかなければなりません。
 本セミナーでは、このような見える化を7つの視点でとらえ、現場のマネジメント力を高めるスキルやノウハウを、分かりやすくご説明いたします。講義だけでなく、グループワークで他社との交流をはかり、演習を通じて様々な手法を習得して頂きます。
 研修後には現場の姿形が変わり、ムダが見えるようになり、改善が日々継続して行われるようになる力がつきます。改善で不平不満が減少し活性化した職場となるリーダーを育成します。


対 象


管理・監督者、製造リーダー


    プログラム


    1日 10:00~17:00


    1.現場リーダーに求められる役割
     (1)結果を基にしたマネジメントから、結果をつくるマネジメントへ
     (2)結果指標と管理指標の検討
     (3)目的・方針・目標の明確化
     (4)リーダーに求められる7つの見える化

    2.「モノ」の見える化
     (1)モノの見える化で戸惑い、探索、思い出し、間違いをなくす
     (2)バラツキを低減し仕事を安定化させる
     【グループワーク演習】ゲームで理解する2S改善の進め方

    3.「4M」の見える化
     (1)人(Man)の動きを見える化し労働生産性を高める
     【演 習】ワークサンプリング・時間観測の仕方
     (2)設備能力や保全(Machine)を見える化し設備効率を高める
     (3)作業手順(Method)を見える化し標準をつくり込む
     (4)材料・部材(Material)を見える化し在庫を削減する
     【グループワーク演習】ゲームで理解する在庫削減の進め方

    4.「QCDS」「情報」「日常管理」「方向性・思い」「全体・経営」の見える化
     (1)品質(Quality) ………… ニンベンのついた自働化
     (2)原価(Cost) …………… 部門損益を見える化する
     (3)納期(Derivery)………… 出口を見える化する
     (4)安全(Safty)…………… 安全を見える化する
     (5)「情報」…………………… 今の仕事を見える化する
     (6)「日常管理」……………… ルールを見える化する
     (7)「方向性・思い」 ………… めざす姿を見える化する
     (8)「全体・経営」 …………… 工場全体を鳥瞰する

      ご案内

      講師


      石川 秀人
      コンサルソーシング株式会社
      エグゼクティブ・コンサルタント

      一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、後援会・セミナー等で活躍中。
      【著 書】
      「最新トヨタ式の基本と実践がよ~くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ~くわかる本」
      「製造現場の見える化の基本と実践がよ~くわかる本」(以上 秀和システム)等。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・参加料にはテキスト(資料)・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(大阪)

        日本能率協会・研修室(大阪)


        〒530-0001
        大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
        TEL:06-4797-2050


        交通アクセス


        阪神梅田駅/地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
        JR大阪駅 (桜橋口) より徒歩2分
        JR北新地駅 より徒歩4分
        地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
        阪急梅田駅 より徒歩12分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/08/20 火大阪
          (日本能率協会 研修室他)
          製造現場のリーダーに求められる7つの見える化
          参加料

          受付中

          50,000

          2019/12/11 水大阪
          (日本能率協会 研修室他)
          製造現場のリーダーに求められる7つの見える化
          参加料

          受付中

          50,000

          終了したセミナーを表示する

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2018/08/21 火大阪
          (日本能率協会・研修室他)
          製造現場のリーダーに求められる7つの見える化
          参加料
          受付終了
          2018/12/12 水大阪
          (日本能率協会・研修室他)
          製造現場のリーダーに求められる7つの見える化
          参加料
          受付終了

           

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          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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