開催概要
研修のねらい
製造現場のリーダーは作業者になりがちです。納期に間に合わすための作業に日々追われ、今を変えていく時間が取れず、できない理由ばかりが口から出ます。
このような負のスパイラルを断ち切るためには、
見方を変え、マインドを変え、行動に結び付けていかなければなりません。
本セミナーでは、現場のマネジメント力を高めるスキルやノウハウを「見える化」という切り口で分かりやすく解説いたします。グループワークで他社との交流をはかり、演習を通じて様々な手法を習得することができます。
現場の姿形が変わり、ムダが見えるようになり、改善が日々継続して行われる活性化した職場のリーダーを目指しませんか？現場リーダーの皆様の積極的なご参加をお待ちしております。
対 象
・製造現場の管理・監督者、製造リーダーの方
参加者の声
・演習やディスカッションが多く自分で考える事が多くあり、楽しく学べた。さまざまな「見える化」があるのだと、大変勉強になりました。
・現場リーダーの役割やさまざまな見える化、わかり易く非常に勉強になった。自社で実施できていない項目もあったので、今後の生産活動に取り入れていきたい。
・異業種の方と話をするのは初めてだったが、見方や考え方がとても参考になった。講義も具体的かつ丁寧で良かったです。
・見えないと行動にはつながらない、というのが心にささりました。自分の役割をはっきりと認識できたので、明日からの活動でさっそく実践します。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1. 現場リーダーに求められる役割 |
(1) 結果を基にしたマネジメントから、結果をつくるマネジメントへ
(2) 結果指標と管理指標の検討
(3) 目的・方針・目標の明確化
(4) リーダーに求められる見える化
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2. 「モノ」の見える化 |
(1) )モノの見える化で「戸惑い、探索、思い出し、間違い」を
なくす
(2) バラツキを低減し仕事を安定化させる
ゲームで理解する2S改善の進め方
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3. 「4M」の見える化 |
(1) 人（Man）の動きを見える化し労働生産性を高める
ワークサンプリング・時間観測の仕方
(2) 材料・部材（Material）を見える化し在庫を削減する
ゲームで理解する在庫削減の進め方
(3) 工程能力や保全（Machine）のボトルネックを見える化し設備効率を高める
(4) 作業手順（Method）を見える化し標準をつくり込む
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4. 見える化ワンポイント |
(1) 品質（Quality）ニンベンの見える化
(2) 原価（Cost）部門損益の見える化
(3) 納期（Derivery）出口の見える化
(4) 安全（Safty）安全の見える化
(5) 「情報」今の仕事の見える化
(6) 「日常管理」ルールの見える化
(7) 「方向性・思い」めざす姿の見える化
(8) 「全体・経営」工場全体の見える化
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
石川 秀人
コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
