申込受付終了 セミナーID：150890 JMA150890
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開催概要
| 対象 | ・職場でリーダーとしての役割を担っている方 ・今後、リーダーとしての役割を期待されている方 ・プロジェクト推進担当者の方 |
|---|---|
| ねらい | ・問題解決に向けたリーダーシップの具体的なノウハウ・スキル・方法論を習得する。 ・リーダーとして、リーダースタイルやチームビルディング、利害関係者への対応などを体験し、気付きを得る。 ・単なる意識向上に留まらず、日々の実務の中で実践できる原理・原則と技術を、演習を通じて体得する。 |
| 特長 | 物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進めていくリーダーシップを同時に習得します ⇒なぜ実践的フレームワークなのか？ 問題解決に思考方法の定番である“フレームワーク”を活用すると問題を俯瞰的に見ながら、効率よく分析や解決策の立案が行えます。また、メンバーや組織間のコミュニケーションの際にも共通理解が増え、説明が省けるというメリットがあります。 ⇒なぜリーダーシップの発揮の仕方なのか？ 問題解決は一人ではできません。「クリアすべき問題・課題の見える化」「魅力的で野心的な目標を掲げる」「利害関係者を調整する」など、人心をひとつにして問題解決のプロセスを前に進めるためにはリーダーシップを発揮する方法の体得も不可欠です。 診断ツールで自身のリーダースタイルを理解します。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
リーダーのための問題解決力向上セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 | 1.問題解決リーダーシップとは？ | ～問題とは？解決とは？～ 問題解決のためのリーダー5原則とチームが動くために必要なゴールやマイルストーンの設定の仕方などを学びます。 |
2.利害関係者管理（ステークホルダーマネジメント） | ～ステークホルダーマップとコミュニケーション計画～ 想定外の反対に合わないために、様々な利害関係者を洗い出し、どう折り合いをつけるのが良いかを学びます。 | |
3.リスク管理のプロセス | ～リスクの評価方法と管理ステップ～ 単にリスクを避けるだけではなく、リーダーとしてリスクへの対応の仕方を学びます。 | |
4.問題解決へ向けたリーダースタイル | ～自分の特性にあったリーダースタイルを知る～ チームへの貢献スタイルを判断するための診断ツールを用いて、自身のリーダースタイルを理解します。 | |
5.進捗確認方法 | 進捗管理の対象と管理の方法を理解します。仮想プロジェクトの進捗を報告します。 | |
6.チェンジマネジメント（変更要求管理） | ～状況や要望の変化にどう対応するか～ クライアントからの変更要求をそのまま受けたり、単に拒否するだけではなく、どのように判断し、折り合いをつけるのかを学びます。 | |
7.チームビルディング | チームがハイパフォーマンスチームに成長する段階を理解し、各段階でリーダーとしてどう振る舞うべきかを学びます。 | |
8.最終プレゼンテーション | 仮想プロジェクトの集大成として、プレゼンテーションを行います。受講者全員で得られたものを情報共有します。 |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
講師等（敬称略）
清水 久三子
株式会社 AND CREATE 代表取締役
大手アパレル企業を経て、外資系コンサルティングファームに入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
【主な書著】 「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）
「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫）他
【主な書著】 「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）
「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫）他
定員
24名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場
-
- 大阪 詳しく見る 閉じる
-
AP大阪梅田東 日本生命ビル
〒530-0027
大阪府大阪市北区堂山町３-３ 日本生命梅田ビル５F
Tel： 06-6362-6110
交通アクセス
新幹線をご利用の場合
「新大阪駅」より在来線乗り換え、
JR「大阪駅」下車（乗車時間約5分）
鉄道をご利用の場合
JR「大阪駅」下車 御堂筋南口より徒歩約9分
大阪メトロ谷町線「東梅田駅」北東改札／北西改札より徒歩約4分
阪急「大阪梅田駅」2F中央改札口より徒歩約6分
阪神「大阪梅田駅」 東改札口より徒歩約6分
大阪メトロ御堂筋線「梅田駅」 南改札口より
徒歩約6分
大阪国際空港ご利用の場合
南ターミナル、北ターミナル前の各乗り場から大阪駅前（梅田）周辺行きの直行バスで約30分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
お申し込み受付を終了しました。
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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