開催概要
対象
・職場でリーダーとしての役割を担っている方
・今後、リーダーとしての役割を期待されている方
・プロジェクト推進担当者の方
物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進めていくリーダーシップを同時に習得します
⇒なぜ実践的フレームワークなのか？
問題解決に思考方法の定番である“フレームワーク”を活用すると問題を俯瞰的に見ながら、効率よく分析や解決策の立案が行えます。また、メンバーや組織間のコミュニケーションの際にも共通理解が増え、説明が省けるというメリットがあります。
⇒なぜリーダーシップの発揮の仕方なのか？
問題解決は一人ではできません。「クリアすべき問題・課題の見える化」「魅力的で野心的な目標を掲げる」「利害関係者を調整する」など、人心をひとつにして問題解決のプロセスを前に進めるためにはリーダーシップを発揮する方法の体得も不可欠です。
診断ツールで自身のリーダースタイルを理解します。
セミナーのねらい
・問題解決に向けたリーダーシップの具体的なノウハウ・スキル・方法論を習得する。
・リーダーとして、リーダースタイルやチームビルディング、利害関係者への対応などを体験し、気付きを得る。
・単なる意識向上に留まらず、日々の実務の中で実践できる原理・原則と技術を、演習を通じて体得する。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.問題解決リーダーシップとは？ |
～問題とは？解決とは？～
問題解決のためのリーダー5原則とチームが動くために必要なゴールやマイルストーンの設定の仕方などを学びます。
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2.利害関係者管理（ステークホルダーマネジメント） |
～ステークホルダーマップとコミュニケーション計画～
想定外の反対に合わないために、様々な利害関係者を洗い出し、どう折り合いをつけるのが良いかを学びます。
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3.リスク管理のプロセス |
～リスクの評価方法と管理ステップ～
単にリスクを避けるだけではなく、リーダーとしてリスクへの対応の仕方を学びます。
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4.問題解決へ向けたリーダースタイル |
～自分の特性にあったリーダースタイルを知る～
チームへの貢献スタイルを判断するための診断ツールを用いて、自身のリーダースタイルを理解します。
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5.進捗確認方法 |
進捗管理の対象と管理の方法を理解します。仮想プロジェクトの進捗を報告します。
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6.チェンジマネジメント（変更要求管理） |
～状況や要望の変化にどう対応するか～
クライアントからの変更要求をそのまま受けたり、単に拒否するだけではなく、どのように判断し、折り合いをつけるのかを学びます。
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7.チームビルディング |
チームがハイパフォーマンスチームに成長する段階を理解し、各段階でリーダーとしてどう振る舞うべきかを学びます。
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8.最終プレゼンテーション |
仮想プロジェクトの集大成として、プレゼンテーションを行います。受講者全員で得られたものを情報共有します。
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
清水 久三子
株式会社 AND CREATE 代表取締役
大手アパレル企業を経て、外資系コンサルティングファームに入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、研修部門リーダーを務める。プロジェクトマネジメント研修、コアスキル研修、リーダー研修など社内外の研修講師を務め、延べ1000人のコンサルタントの指導育成経験を持つ「プロを育てるプロ」として知られている。
【主な書著】 「プロの課題設定力」「プロの資料作成力」（全て東洋経済新報社）
「外資系コンサルタントのインパクト図解術」（中経出版）
「ロジカルライティング」（日経ビジネス文庫）他
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
