申込受付中 セミナーID:150890 JMA150890
- 大阪
- 課長
- リーダー
- リーダーシップ/部下育成
- 問題解決力
- 思考力強化
- ビジネススキル
対象 | ・職場でリーダーとしての役割を担っている方 ・今後、リーダーとしての役割を期待されている方 ・プロジェクト推進担当者の方 |
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ねらい | ・問題解決に向けたリーダーシップの具体的なノウハウ・スキル・方法論を習得する。 ・リーダーとして、リーダースタイルやチームビルディング、利害関係者への対応などを体験し、気付きを得る。 ・単なる意識向上に留まらず、日々の実務の中で実践できる原理・原則と技術を、演習を通じて体得する。 |
特長 | 物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進めていくリーダーシップを同時に習得します ⇒なぜ実践的フレームワークなのか? 問題解決に思考方法の定番である“フレームワーク”を活用すると問題を俯瞰的に見ながら、効率よく分析や解決策の立案が行えます。また、メンバーや組織間のコミュニケーションの際にも共通理解が増え、説明が省けるというメリットがあります。 ⇒なぜリーダーシップの発揮の仕方なのか? 問題解決は一人ではできません。「クリアすべき問題・課題の見える化」「魅力的で野心的な目標を掲げる」「利害関係者を調整する」など、人心をひとつにして問題解決のプロセスを前に進めるためにはリーダーシップを発揮する方法の体得も不可欠です。 診断ツールで自身のリーダースタイルを理解します。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.問題解決リーダーシップとは? | ~問題とは?解決とは?~ 問題解決のためのリーダー5原則とチームが動くために必要なゴールやマイルストーンの設定の仕方などを学びます。 |
2.利害関係者管理(ステークホルダーマネジメント) | ~ステークホルダーマップとコミュニケーション計画~ 想定外の反対に合わないために、様々な利害関係者を洗い出し、どう折り合いをつけるのが良いかを学びます。 | |
3.リスク管理のプロセス | ~リスクの評価方法と管理ステップ~ 単にリスクを避けるだけではなく、リーダーとしてリスクへの対応の仕方を学びます。 | |
4.問題解決へ向けたリーダースタイル | ~自分の特性にあったリーダースタイルを知る~ チームへの貢献スタイルを判断するための診断ツールを用いて、自身のリーダースタイルを理解します。 | |
5.進捗確認方法 | 進捗管理の対象と管理の方法を理解します。仮想プロジェクトの進捗を報告します。 | |
6.チェンジマネジメント(変更要求管理) | ~状況や要望の変化にどう対応するか~ クライアントからの変更要求をそのまま受けたり、単に拒否するだけではなく、どのように判断し、折り合いをつけるのかを学びます。 | |
7.チームビルディング | チームがハイパフォーマンスチームに成長する段階を理解し、各段階でリーダーとしてどう振る舞うべきかを学びます。 | |
8.最終プレゼンテーション | 仮想プロジェクトの集大成として、プレゼンテーションを行います。受講者全員で得られたものを情報共有します。 |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
清水 久三子
株式会社 AND CREATE 代表取締役
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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大阪 |
日本能率協会 研修室
74,800円(税込)
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74,800円 | |
2025
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大阪 |
日本能率協会 研修室
74,800円(税込)
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74,800円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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