開催概要
対象
・製造業の購買・調達部門のスタッフ
・ＰＢ・ＯＥＭ商品のバイヤー・マーチャンダイザー
本セミナーのねらい
国内外の多種多様な業種の協力工場との取引経験のある講師により、バイヤーが知っておくべき工場管理の知識、工場とのコミュニケーションの取り方について、1日で学んでいただくセミナーです。
＜ポイント① サプライヤー工場の特徴を理解して発注する＞
工場の強みを活かし、工場と共に成長すること、リスクを予め想定し対策を講じることが持続可能な調達活動につながります。
＜ポイント② 工場選定・審査のポイントを押さえる＞
講師の豊富な経験をもとに、バイヤー視点で押さえておくべき重要項目、注意点を解説します。
サプライヤーとの良好なパートナーシップを構築する方法を学びます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・原則としてカメラをオンにしてご受講いただきます。快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.安心して製造を任せるには |
・工場とのパートナーシップ
・工場との信頼関係を築く 10のポイント
・これからの工場管理とは
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2.工場選定の重要性 |
・工場の特徴を知る
（種類・分類）
・工場にまつわるリスク
（品質・コスト・納期、信用）
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3.国内生産と海外生産 |
・国内工場・海外工場のメリット・デメリット
・海外生産の注意点とは
・工場とのコミュニケーション
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4.実績を評価し、課題を抽出する |
・企業評価 （安全性・ＣＳＲ・占有率・他）
・実績評価 （品質・コスト・納期・他）
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5.品質強化のための工場審査 |
・工場審査の方法
・審査項目と重点ポイント
・オンライン審査／第三者機関の活用
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6.工場と共に課題解決するコミュニケーション |
・工場との課題認識を共有する
・成功に導くPDCAの回し方
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7.パートナーシップを持続するために |
・サプライチェーンで取り組むSDGs
・持続可能な信頼関係構築
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
大沢 徹 Office Sourcing Worth 代表
1982年オリエンタルランド入社。人事部にて人材教育を担当後、商品部門へ異動。
購買・調達、商品の企画開発、品質管理、国内外のサプライヤー開拓・工場指導、および組織内の人事管理・人材育成に従事する。 商品開発部長・商品管理部長を歴任。
2020年オリエンタルランド退社後は、若い人材・新しい時代のバイヤー育成に取り組む。
購買・調達の基礎、サプライヤー・工場との関係構築、品質管理、人材育成・業務管理等について、一方通行の講義にならないよう、受講者へわかりやすく伝えることに力を注ぐ。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
