開催概要
参加対象
・新卒入社２・３年目の若手社員
・第２新卒の新入社員
ねらい
１．活躍できる人材になるために2・3年目社員の視点の拡大を図ります。
２．社会人基礎力のなかでも、2・3年目のうちにしっかり訓練しておいて欲しい「課題発見力」、「傾聴力」、「発信力」、「働きかけ力（巻き込み力）」について学びます。
３．現場での行動変容、自己成長につながるきっかけをつくります。
セミナーの効果
・日常では考えることの少ないテーマを考える機会を設けて、2・3年目の若手社員の視点や視座が引き上げられます。
・社会人基礎力のなかでも重要で、かつOJTだけでは学べない「課題発見力」、「傾聴力」、「発信力」、「働きかけ力（巻き込み力）」を今回のセミナーで理論から学び、ビジネスパーソンとしての基礎力を引き上げます。
・個人ワーク・グループワークを豊富に入れた参加型研修で、考える時間、話し合う時間を多く設けているため、日常のなかでは気付きにくい新たな視点が芽生えます。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
1.オリエンテーション |
・自己紹介（講師・参加者とも）
・ねらいと効果について
・講義の進め方（オンラインは使用法や注意点など）
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2.自分自身の視点を拡大するために
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①自分自身と周囲を考える
・周囲から見た自社について考える
（個人ワーク、グループワーク、全体共有）
②現在と未来を考える
・5年後の未来と会社の姿、求められる人材について考える
（個人ワーク、グループワーク、全体共有）
③自分自身の在り方を考える
・今後、活躍できる人材になるために
（個人ワーク）
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3.社会人に求められる３つのスキルについて理解する |
①カッツモデルについて理解する
②テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルについて
③ヒューマンスキルを磨くために
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4.社会人基礎力を理解する |
・社会人基礎力を構成する３つの能力と１２の要素について
・自分自身の社会人基礎力を考える
（個人ワーク）
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5.「課題発見力」を学ぶ
【ロジカルシンキング】
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①ビジネスにおいて論理的思考力が必要な理由
②考えることとは何か？
・言葉と思考を具体的にする
・イシューを押さえる
③論理をつくるための基本を知る
・帰納法と演繹法
・物事を構造化する
・ＭＥＣＥ
・フレームワークの活用（ＳＷＯＴ、３Ｃ、マーケティングミックス）
④問題解決の順序
・what、why、how
・演習「儲からないお店を繁盛店にするには」
⑤ロジックツリーの作成方法
・ロジックツリーの作成方法を知る
・演習
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6.本日のまとめと振り返り
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2日目
10:00～17:00 |
7.「傾聴力」を学ぶ
【コミュニケーションスキル「聴く力」】
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①コミュニケーションの構造を理解する
②なぜ「聴く力」が必要なのか？
③傾聴力で人間関係を好転させる
④アクティブリスニング（積極的傾聴法）の技法を学ぶ
⑤演習（アクティブリスニング実践）
⑥「質問力」で相手の本音を引き出す
⑦オープンクエスチョンの技法を学ぶ
⑧気づきのメカニズムについて
⑨質問の種類と効果的な使い方を知る
⑩演習（オープンクエスチョントレーニング）
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8.「発信力」を学ぶ
【コミュニケーションスキル「伝える力」】
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①「伝える力」とは何か？
②話が分かりやすい人になる７つのポイント
・話が明瞭で簡潔になるPREP法
・５W１Hで具体的に話す
・たとえ話でわかりやすくする ほか
③ビジネスシーン別 説明の方法
（Ａ）状況を上司に説明する
（Ｂ）指示した人に報告する（報連相の構造とポイント）
（Ｃ）製品を顧客に説明する（FABE法）
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9.「巻き込み力」を学ぶ
【リーダーシップ基礎】
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①巻き込み力とは何か？
②巻き込み力に求められる要素
・巻き込み力に求められる要素について理解する
・演習（個人ワーク）
③巻き込み力とリーダーシップの関係
④リーダーシップを発揮するために
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10.研修のまとめと振り返り
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11.現場で、行動できるようになるために
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①アクションシート作成（個人ワーク）
②発表（グループ内発表、もしくは全体発表）
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
田中 和義（たなか かずよし）
一般社団法人日本能率協会 専任講師
株式会社エス・シー・ラボ 代表取締役
ビジネスコーチ
㈱リクルートをはじめ、人材ビジネス企業数社で、提案営業、営業マネージャー、企画マネージャー、事業統括マネージャーを経験。一方、キャリアアドバイザーとしても、1000名以上のビジネスパーソンとの面談、転職支援を経験。また自社の新卒・中途あわせて500名以上の面接も担当する。
2016年に独立起業し、営業力強化、人材採用、コミュニケーションによる組織活性化、コーチングマネジメント、リーダーシップ等のテーマで全国各地で活動中。また、コンサルタントとしても、人材採用や営業力強化のコンサルティング、ビジネスコーチを様々な業界で行っている。
JMAマネジメントスクールでは「管理能力開発コース」をはじめ、「後輩指導における効果的な叱り方セミナー」、「営業力養成セミナー（入門編、ヒアリングスキル編、プレゼンスキル編）」、「面接力向上セミナー（面接官トレーニング）」等で登壇している。
【著 書】 「相手に本音を語らせて、思うように動かす技術」（明日香出版社）
定員について
24名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
