申込受付終了 セミナーID:152035 JMA152035
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 購買/調達
【旧名称:購買・調達部門の人材育成計画の立て方・考え方セミナー】
対象 | ・購買・調達部門のマネジャー、リーダー、管理職の方 ・商品開発・品質管理部門のマネジャー、リーダー、管理職の方 ・上記部門の研修体系を構築するマネジャー、人事の方 |
---|---|
ねらい | ◆購買・調達部門の人材育成について、これからのバイヤーに 必要なスキル、それを習得するための育成計画を考えます。 ◆購買力や調達力を向上させるポイント、サプライヤーと 商談方法や関係構築の指導方法についても学んでいきます。 ◆自ら考え、自ら行動する人材を育成するための目標の立て方、日々の業務管理とコミュニケーション方法について理解します。 |
特長 | ◆部下育成の考え方、部下との意識共有方法について、事例や演習を交えて進めていきます。 ◆購買・調達・商品開発部門の管理職経験を持つ講師から、部下育成のポイントについてわかり易く説明します。 |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
---|---|---|
1日 10:00~ 17:00 | 1.購買・調達部門の人材育成を考える | ・これからのバイヤーに必要なこととは ・学びの場、共有できる環境をつくる |
2.部下の購買力を向上させる | ・品質・コスト・納期の管理力を養う ・見積書の数字の背景を読む ・法規法令・コンプライアンスの理解
「部下の商談力を磨く」 | |
3.部下の調達力を向上させる | ・サプライチェーンを俯瞰する ・サプライヤー選定基準を考える ・バイヤーのリスク管理とは
「サプライヤーとの関係構築を考える」 | |
4.購買・調達人材の育成計画を立てる | ・めざす人材像を明確にする ・習得すべきスキルを洗い出す ・育成ステップを策定する
「育成計画を作成する」 | |
5.目標設定と業務管理 | ・「業務目標」と「達成に向けた行動」 ・「問題意識」と「気づき」を高める ・部下の自律化を促す管理方法
「仕事の目的・意義を共有する」 | |
6.自ら考え行動する人材を育成する | ・部下との意識のギャップを考える |
※プログラム内容は変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
大沢 徹
Office Sourcing Worth 代表
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
お申し込み受付を終了しました。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
---|---|---|
開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
|
※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
ご登録済みの場合はログインを、未登録の場合は申込責任者情報入力をお選びください。
申込責任者情報をご登録済みの方は登録されたメールアドレスとパスワードでログインしてください。
ログインすることで申込責任者情報の再入力は不要です。
申込責任者情報を未登録の方は下記ボタンより申込責任者入力へお進みください。
申込責任者情報を登録すると、次回以降ログインにより申込責任者情報の再入力は不要です。
次の画面でご入力いただいた内容でご登録する事が可能です。是非ご登録ください。
※ゲスト申込も可能です。