開催概要
対象
・生産管理部門の方
・生産管理の仕事を改善したい方
ねらい
想定外の急激な環境変化やビジネスのロングテール化、IoTの進展などによってものづくりは激しい変化の波にさらされています。
これまでは売れるスピードに追随し生産計画力を上げて対応してきましたが、昨今の変化には対応しきれず現場が混乱するケースが多くみられるようになりました。そこで今、注目されているのが
注文に対応する実行力を上げる「生産の実行管理」です。
本セミナーでは、現在の環境下で多くの製造業が直面している課題について解決のアイディアを提供すべく企画しました。1日目は生産管理の基本となる仕組みづくりと生産計画を押さえ、2日目には主役となりつつある「実行管理」の進め方について効果的なフレームワークの事例とともに学んでいただけます。
変化・変動に強い生産管理を目指す方はぜひご参加ください。
学べること
①生産管理の課題と仕組みづくりの考え方と進め方
②実需に連動させるプロセスチェーン型の生産管理のフレームワークの作り方
③変化・変動に追随しながら計画を常に最適化させるためのローリング生産計画の進め方
④生産管理を筋肉質な仕組みにする生産の実行管理フレームワークと管理の進め方
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての受講者にカメラとマイクを使用して受講いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期３営業日前～前日にお手元に届くよう郵送します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
10:00～17:00 |
1日目：変化・変動に強い生産管理の仕組みづくりと生産計画 |
1.ものづくりを取り巻く環境 |
・ビジネスのロングテール化とものづくりへの影響
・想定外の外部環境の急減な変化
・IOTの進展による管理フレームワークとツールの変化
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2.変化・変動に強い生産管理の仕組み |
・変化変動に強い生産管理上の最強の武器とは
・納期とリードタイムの差の最大化による変動対応力アップ
・システム連携と連動化による変化への追随性のアップ
・プロセスチェーンマネジメントシステムの構築
・製造実行管理システムを主役とする
かんばんによるプロセスチェーンマネジメントの体験
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3.変化・変動に追随する生産計画へのチェンジ |
・変化変動時代の生産計画の問題点
・日程型生産計画からの脱却
・日経型生産計画レスの生産管理モデルとは
・変化変動時代の生産計画の項目と計画立案の実際
・実需連動型ローリング生産計画のポイント
・受注生産のプロセスチェーン生産計画のポイント
実需連動型ローリング生産計画の仕組みづくり
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2日目
10:00～17:00 |
2日目：変化・変動に打ち勝つ生産の実行管理の進め方 |
4.生産の実行管理の基本と要素 |
・生産管理において実行管理が主役となった理由
・製造実行管理システム(MES)とは
・実行管理の要素と要件
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5.生産の実行管理のポイント |
・MES(製造実行管理システム)の全体像
・生産リソースの配分と見える化の仕組みのポイント
・生産ドキュメントの共有と変更管理のポイント
・生産と連動した設備と治工具の寿命管理と保守管理
・タイムスケジュールコントロールのポイント
・作業体制の計画と作業指示管理のポイント
・生産実績データと記録の収集とF/B、F/Fのポイント
・タクトタイムによる異常トラブルの見える化と改善v
・変化点管理の管理体系とポイント
製造実行管理システムの管理フロー図の作成変化点
管理体系の設計と管理ツールの作成
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
松井 順一
コンサルソーシング株式会社 代表取締役
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。
【著書】「仕事の見える化99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「仕事のミスをなくす99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」（日経BP社）他
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
