申込受付中 セミナーID：152322 JMA152322
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開催概要
| ねらい | 製造業にとって、外注先はものづくりにおける重要なパートナーであり、外注先の品質・原価・納期のレベルが自社のものづくりやビジネスに多大な影響を及ぼします。安さだけを求めた外注管理は、品質や納期において問題を引き起こします。その影響から自社の管理コストが高まり、安いはずの原価が高いものとなってしまうのです。 本セミナーでは、外注先の品質・原価・納期のレベルを高めるための外注先管理の管理ポイントと効果的な管理フレームワークを事例とともに紹介します。 |
|---|---|
| 特長 | 学べること ① 外注先との位置づけと付き合い方の管理 ② 品質レベルを高めるための管理しくみづくりと狙い撃ち品質管理の仕方 ③ 納期管理レベルを高めるための在庫管理と発注管理、リードタイム短縮の進め方 ④ 外注原価の課題解決のための原価見積もり、原価低減改善の進め方 |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
『外注先の品質・納期・原価』課題解決セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 | 1.外注管理の基本と方針 | ・外注管理の基本と課題 ・外注先の能力・文化を知る ～パワーマップによるポジショニング ・外注先の管理方針の立案のポイント
パワーマップによる外注先ポジショニングと管理方針立案 |
2.外注品質の管理の勘所 | ・外注品質の課題と特徴 ・外注先品質管理の仕組みの構成と管理フロー ・外注先品質レベルの評価と改善指導のポイント ・品質管理状態の監視とF/B、F/F ・外注品質管理に使える管理フレームワーク 変化点管理、DRBFM、現場の見える化、識別トレーサビリティ
外注品質管理フロー図の作成と管理ポイントの決定 変化点管理計画の立案 | |
3.外注納期管理の勘所 | ・外注納期問題の傾向 ・在庫管理と外注手配の連動化の進め方 ・外注リードタイムの正体と短縮手法 ・外注先システムとの連動化の進め方 ・外注納期管理に使える管理フレームワーク 外注かんばん(TPS)、多頻度発注、PERTデータキャリーコード(異システム連動)
納期遅延・欠品防止のための発注方法の改善 | |
4.外注原価の管理の勘所 | ・外注原価の基本と管理課題 ・製造原価の構成と外注原価の理解 ・外注費の見積もり方法の種類と管理ポイント ・外注原価低減のねらいどころと改善の進め方 ・支給品の扱い方とロス管理の注意点 ・外注原価管理に使える管理フレームワーク ABC（活動基準原価計算)、ムダ取り改善、VE(バリューエンジニアリング)
ABCによる原価見積もり計算の実際 |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
松井 順一
コンサルソーシング株式会社 代表取締役
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。
【著書】「仕事の見える化99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「仕事のミスをなくす99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」（日経BP社）他
【著書】「仕事の見える化99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「仕事のミスをなくす99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」（日経BP社）他
参加者の声
・グループディスカッションで他社の現状を知ることができ、共感したり学びになったりと多くの情報を得ることができた。
・これまで携わってきた業務の「深い内容」を講義いただけた。演習は実際に自分で発注している感覚になり、とても理解しやすかった。
・講師の経験談がわかりやすく、納得できる説明だった。1つ1つの項目に事例をあげて解説していただいたのも良かった。
・他社の外注管理業務の内容や現場の声が直接聞けた事で、自分の業務に置き換えたり、比較することができた。特に業務の分散化を進める方が良い事が分かった事は、大きい。
・改善手法を使用して、問題を解くことにより理解が深まった。
・これまで携わってきた業務の「深い内容」を講義いただけた。演習は実際に自分で発注している感覚になり、とても理解しやすかった。
・講師の経験談がわかりやすく、納得できる説明だった。1つ1つの項目に事例をあげて解説していただいたのも良かった。
・他社の外注管理業務の内容や現場の声が直接聞けた事で、自分の業務に置き換えたり、比較することができた。特に業務の分散化を進める方が良い事が分かった事は、大きい。
・改善手法を使用して、問題を解くことにより理解が深まった。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講を選択した方の受講方法
・Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にZoomテストにアクセスいただき、
マイクとカメラが問題なく利用できるかご確認ください。アプリのダウンロードをお勧めします。
・テキストは前日までにPDFで送付します。１申込につき１名様がご受講ください。
（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・グループワークや講師とのやりとりがありますので、すべての受講者にカメラとマイクをオンにしてご参加いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホン、ヘッドセットでの受講を推奨します。
※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
マイクとカメラが問題なく利用できるかご確認ください。アプリのダウンロードをお勧めします。
・テキストは前日までにPDFで送付します。１申込につき１名様がご受講ください。
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・グループワークや講師とのやりとりがありますので、すべての受講者にカメラとマイクをオンにしてご参加いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホン、ヘッドセットでの受講を推奨します。
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・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
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開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
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- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2025
|
オンライン参加 |
Zoom
56,100円（税込）
|
56,100円 | |
|
2025
|
オンライン参加 |
Zoom
56,100円（税込）
|
56,100円 | |
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
56,100円（税込）
|
56,100円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
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