開催概要
ねらい
製造業にとって、外注先はものづくりにおける重要なパートナーであり、外注先の品質・原価・納期のレベルが自社のものづくりやビジネスに多大な
影響を及ぼします。安さだけを求めた外注管理は、品質や納期において問題を引き起こします。その影響から自社の管理コストが高まり、安いはずの原価が高いものとなってしまうのです。
本セミナーでは、外注先の品質・原価・納期のレベルを高めるための
外注先管理の管理ポイントと効果的な管理フレームワークを事例とともに紹介します。
学べること
① 外注先との位置づけと付き合い方の管理
② 品質レベルを高めるための管理しくみづくりと狙い撃ち品質管理の仕方
③ 納期管理レベルを高めるための在庫管理と発注管理、リードタイム短縮の進め方
④ 外注原価の課題解決のための原価見積もり、原価低減改善の進め方
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.外注管理の基本と方針 |
・外注管理の基本と課題
・外注先の能力・文化を知る
～パワーマップによるポジショニング
・外注先の管理方針の立案のポイント
パワーマップによる外注先ポジショニングと管理方針立案
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2.外注品質の管理の勘所 |
・外注品質の課題と特徴
・外注先品質管理の仕組みの構成と管理フロー
・外注先品質レベルの評価と改善指導のポイント
・品質管理状態の監視とF/B、F/F
・外注品質管理に使える管理フレームワーク
変化点管理、DRBFM、現場の見える化、識別トレーサビリティ
外注品質管理フロー図の作成と管理ポイントの決定
変化点管理計画の立案
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3.外注納期管理の勘所 |
・外注納期問題の傾向
・在庫管理と外注手配の連動化の進め方
・外注リードタイムの正体と短縮手法
・外注先システムとの連動化の進め方
・外注納期管理に使える管理フレームワーク
外注かんばん(TPS)、多頻度発注、PERTデータキャリーコード(異システム連動)
納期遅延・欠品防止のための発注方法の改善
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4.外注原価の管理の勘所 |
・外注原価の基本と管理課題
・製造原価の構成と外注原価の理解
・外注費の見積もり方法の種類と管理ポイント
・外注原価低減のねらいどころと改善の進め方
・支給品の扱い方とロス管理の注意点
・外注原価管理に使える管理フレームワーク
ABC（活動基準原価計算)、ムダ取り改善、VE(バリューエンジニアリング)
ABCによる原価見積もり計算の実際
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※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
松井 順一
コンサルソーシング株式会社 代表取締役
中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて工場改善・管理間接・開発業務改善、5S、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。
【著書】「仕事の見える化99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「仕事のミスをなくす99のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」（日経BP社）他
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
