「プロダクトマネジメント」力習得セミナー

※このページについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

開催概要

対象	・プロダクトマネジメント力を習得したい方・初めてプロダクトマネジャーになった方・製品（サービス）開発や顧客支援プロジェクトに関連している方・プロダクトマネジメントについて理解したい方・プロジェクトマネジメントでの製品（サービス）開発／システム開発では限界を感じている方・製品（サービス）開発／顧客支援での付加価値向上／競争力向上を実施したい方
ねらい	昨今、「プロダクトマネジメント」の重要性が叫ばれています。「プロジェクトマネジメント」とは何が違うのでしょうか？第４次産業革命／DX時代において、ビジネスを成功させるには、守りの「プロジェクトマネジメント」では無く、攻めの「プロダクトマネジメント」が必要になります。また、従来のプロジェクトマネジメントは人のマネジメントが中心であったのに対し、プロダクトマネジメントは将来的なライフサイクルにも注目し、製品／サービス全体をマネジメントしなければいけません。　つまり、プロダクトマネジメントは。マネジメント層だけで無く、製品／サービスに関連する全ての人が理解しなければいけない内容になります。　そこで、本セミナーでは、自らが開発の責任者（製品開発部長）としての経験をもち、プロダクトマネジメントの企業支援をしているコンサルタントが、わかりやすくプロダクトマネジメントの解説を実施します。
パンフレット	「プロダクトマネジメント」力習得セミナー.pdf

詳細

プログラム

	項目	内容
1日 9:30～ 16:30	1.プロダクトマネジメントとは	・プロダクトマネジメントが注目される背景（ニーズの多様化／競争の激化／デジタル技術の進歩）・プロジェクトマネジメントとの違い・スリーチェーン（バリュー、エンジニアリング。サプライ）から見たプロダクト・付加価値の本質とビジネスの成功・プロダクトマネジメントの要素
	2.プロダクトマネジメントを成功させるためのポイント	・経営と戦略とプロダクト・プロダクトの種類別のポイント（B2B、サービス、コンシューマ製品）・顧客のニーズと生涯価値・プロダクト開発体制・DevOps(Development and Operations) ・デザイン思考とアジャイル開発・プロダクトライフサイクルとKPI ・ステークホルダーの把握・ユーザー価値の共創演習　プロダクトマネジメントがうまくいかない事例の改善検討
	3.プロダクトマネジメントを推進するフレームワーク／ツール	・PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）・狩野モデル・５フォース（５つの競争要因）・BSC（バランススコアカード）の活用・RACI分析：ステークホルダー分析・プロダクトのライフサイクルマネジメント
	4.プロダクトマネジメントに必要なスキルと育成手法	・戦略策定スキル・プロダクトの分析スキル・マーケティング能力・将来的な技術の展望（特にデジタル技術）・ジェネラリスト的要素・リスクマネジメント力・データ分析スキル演習　プロダクトマネジメントに必要なスキル演習　自社プロダクトのマネジメント方法の検討

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

講師等（敬称略）

高安篤史

合同会社コンサランス　代表
中小企業診断士

早稲田大学理工学部工業経営学科卒業後、大手電機メーカーで20年以上に渡って組込みソフト開発に携わり、プロジェクトマネージャ/ファームウェア開発部長を歴任する。DFSS（Design for Six Sigma：シックスシグマ設計）に代表される信頼性管理技術やIoTビジネスモデル構築に関するコンサルタントとしての実績及び自身の経験から「真に現場で活躍できる人材」の育成に大きなこだわりを持ち、その実践的な手法は各方面より高い評価を得ている。
【公職】 IoT検定制度委員会メンバー (委員会主査）

【著書】
「知識ゼロからのIoT入門」（2019年幻冬舎）
「工場・製造プロセスへのIoT・AI導入と活用の仕方」（2020年技術情報協会）［共同執筆］
『やさしく知りたい先端科学シリーズ9 「IoTモノのインターネット（モノ・コト・ヒトがつながる社会、スマートライフ、DX推進に活用中）」』 (2021年創元社)・経済産業省「プラント運転・保安IoT/AI人材育成講座」　講師

参加者の声

・プロダクトマネージャーの視点で考えた際、自分自身の行動は「やってはいけない」事を多く行っていることが分かり、振る舞いを見直すきっかけとなった。
・事前知識なく受講したので、全てが有用でした。
・講師の方の様々な経験の事例を交えてご説明頂けた点が良かったです。
・自身が今後プロダクトマネジメントを実践していく上で注意しなければならない点として、獲得しておくべきスキルが解り、アクションプランの参考にさせて頂きたいと思いました。
・プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントの違いについて、良く理解出来ました。

定員

参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

お申し込み受付を終了しました。

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開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2024 06/13(木)	オンライン参加	Zoom 66,000円（税込）	66,000円	受付終了
2024 11/20(水)	オンライン参加	Zoom 66,000円（税込）	66,000円	受付終了

その他

お申し込み方法

エクセルでのお申し込みはこちら
ファックスでのお申し込みはこちら

海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。

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キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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